ما أهمية بودكاست AWS Executive Insights؟
في بودكاست قادة الأعمال، استمع إلى المديرين التنفيذيين وهم يشاركون الرؤى الشخصية حول تطوير القيادة، والابتكار من أجل النمو، وبناء المرونة، وتشكيل مستقبل مؤسساتهم.
حلقات فيديو من بودكاست AWS Executive Insights
شاهد إصدارات الفيديو من بعض ملفات البودكاست الخاصة بالقيادة الأكثر شيوعًا، حيث يشارك خبراء الصناعة وقادة AWS رؤى التحول الرقمي واستراتيجيات الابتكار والمزيد. استمع إلى وجهات النظر القابلة للتنفيذ وأفضل الممارسات وأحدث القيادة الفكرية ذات الصلة بصناع القرار التنفيذيين. احصل على مجموعة واسعة من ملفات البودكاست الخاصة بريادة الأعمال للرؤساء التنفيذيين والمديرين الماليين والمديرين التنفيذيين وغيرهم من القادة.
من التأخّر إلى الريادة: التغلب على تحديات تبني الذكاء الاصطناعي
في هذه الحلقة، يقدم استراتيجيو AWS Enterprise خارطة طريق للمؤسسات التي قد تشعر أنها فاتتها ميزة الخطوة الأولى مع الذكاء الاصطناعي المولّد. يتشاركون النصائح العملية حول التغلب على الحواجز الشائعة مثل شلل التحليل وإدارة المخاطر وتحسين مهارات الفرق.
حالة الذكاء الاصطناعي المولّد
يتمتع الذكاء الاصطناعي المولّد بتأثير اقتصادي محتمل يتراوح بين 2.6 و4.4 تريليون دولار، ولكن كيف يمكن للقادة فتحه؟ انضم إلى Tom Godden، مدير AWS Enterprise Strategy، وAamer Baig، الشريك الأول في McKinsey and Co.، حيث يناقشان الوضع الحالي للذكاء الاصطناعي المولّد، وإلى أين يمكن أن يأخذنا في المستقبل.
عطِّل أو تعطَّل: تنمية المرونة من خلال الابتكار
يركز مفهوم «مرونة الأعمال» تقليديًا على قدرة المؤسسة على التعامل مع حالات الفشل وتحمل الاضطرابات. ومع ذلك، فإن الشركات المرنة حقًا تتجاوز مجرد استراتيجيات الاستجابة؛ فهي تصمم الخطط بشكل استباقي وتختبرها بدقة لمنع مثل هذه النكسات. في الواقع، لا تتحمل الشركات الأكثر مرونة الاضطرابات فحسب، بل تنشئها أيضًا.
التطلع إلى الأمام من خلال منهجية Working Backwards
قادة من شركة Mitsubishi Electric يناقشون رحلتهم لدفع التحول الرقمي عبر مجموعة التصنيع التي يبلغ عمرها 100 عام. ويشاركون كيف استفادوا من منهجية Working Backwards من Amazon لفهم احتياجات العملاء بشكل أفضل وتطوير حلول جديدة مبتكرة، بالإضافة إلى التحديات الثقافية للتحول من منظمة منعزلة قائمة على القواعد إلى منظمة أكثر مرونة وتعتمد على البيانات.
