AWS Executive Insights / 安全性 / ...
安全是所有人的责任，而安全管理已成为一个企业战略问题。发展趋势是企业领导者投资建立安全文化。但是，具体要如何开始建立安全文化，如何衡量成功与否呢？
在这本电子书中，AWS 企业战略分析师 Mark Schwartz 分享了他对强大安全文化的看法。了解他建议使用的用于建立风险与控制意识，以及制定一系列与企业安全相符的标准和实践的方法。
探索有助于您建立和发展安全文化的五个因素：
- 将安全与任务目标联系起来。
- 将安全性融入所有工作。
- 为安全卫生制定高标准。
- 采用零缺陷的方法。
- 在开发和生产过程中持续审查安全性。
下载电子书 ，深入了解这些主题。
如果一个企业只是将安全性和韧性视为“锦上添花”的品质，认为只有安全专家需要关注它们，将其视为额外的成本和负担，甚至根本不考虑它，那么这个企业永远不可能变得坚韧。安全性和韧性应该是所有企业高管、经理和员工都关心的问题，并且确实如此。”
Mark Schwartz，AWS 企业战略分析师
如何实现“没有指责”的安全文化
在快速创新的背景下，错误是难免的。在这次安全负责人访谈中，首席信息安全官办公室的 AWS 高级负责人 Bill Shinn 就如何以没有指责的方式解决错误分享了他的看法。如果处理得当，错误可以成为增长机会，但前提是安全负责人愿意建立正确的机制来支持没有指责的安全文化。
阅读《安全的人性方面：管理安全团队的建议》的完整转录文本。
关于作者
AWS 企业战略分析师 Mark Schwartz
Mark Schwartz 是 Amazon Web Services 的企业战略分析师，也是书籍《The Art of Business Value》和《A Seat at the Table: IT Leadership in the Age of Agility》的作者。在加盟 AWS 之前，他曾担任美国公民及移民局（隶属于美国国土安全部）的首席信息官、Intrax 的首席信息官和 Auctiva 的首席执行官。他拥有沃顿商学院工商管理硕士学位、耶鲁大学计算机科学学士学位和耶鲁大学哲学硕士学位。
更进一步