Bryan Landerman

作为一名 AWS 企业战略分析师，Bryan 与企业高管一起分享有关云如何帮助他们改变交付软件的方式以推动业务敏捷性和组织转型的经验和策略。

转型是 Bryan 的职业生涯中反复出现的主题。在加入 AWS 之前，Bryan 担任过三次首席技术官职位。作为 Cox Automotive 的首席技术官，他在一项将软件交付过程转变为与扩展敏捷性框架相一致的计划中发挥了关键作用，从而帮助组织提高了与业务目标的一致性，同时变得更加以产品为导向和以结果为驱动。他还提倡一种“你构建，你运行”的文化。

在他的职业生涯中，Bryan 经历并处理过多次合并和收购。举例来说，Cox Automotive 完成了与 20 个不同品牌的 40 多笔收购。他相信这些经历能够让他更好地了解 AWS 客户——因为他经历过与他们一样的挑战——这也让他明白，文化对于任何形式的转型的成功都特别重要。

Bryan 还认为，转型应该激起对组织结构的新思考，他认为这是一种优先排序的练习。企业根据他们当时想要完成的目标以特定的方式组织起来。当组织采用云时，他们会构建新的技能，并将交付模型从项目导向转变为产品导向。这使得交付更接近业务和更改优先级，从而激起优化组织结构的需要，以支持新的优先事项。

作为一名直接参与云应用的前软件工程师和高管，Bryan 邀请 AWS 客户从不同的角度思考如何构建应用程序。这需要改变解决问题的方式并学习新的技能，例如，利用云带来的成本可见性来构建更具成本效益的架构。

Bryan 认为领导者的角色应该是让人们能够人尽其能。他拥护服务型领导的概念，这是一种通过创建专注于授权他人而不是限制或监督他人的结构来提升价值的理念。他还坚定地认为，领导者应该深入了解团队的日常实际情况，避免与团队脱节。

在将公司向 AWS 转型时，Bryan 加入了他的领导团队，参加了相关培训，并用自己的个人时间将工作负载部署到 AWS 上，这样他就可以直接体验这项技术，并拥有自己的“灵光一现”。 他鼓励 AWS 的高管客户也这样做：愿意和他们的团队踏上同样的旅程。

工作之余，Bryan 喜欢住在佛蒙特州的尚普兰湖岸，在那里，他夏天划船，冬天和家人一起滑雪。他还是一名狂热的酿酒师，在自己的车库里酿造商业级的新英格兰 IPA，他还建立了一个云工作负载来监控酿造过程。