Gregor Hohpe

作为 AWS 企业战略分析师，Gregor 帮助 IT 和业务领导者重新思考其当前 IT 战略，以最大程度利用其云之旅。他认为，这意味着要摒弃当前的假设，将技术决策的影响转化为业务层面的影响。

Gregor 职业生涯的大部分时期都致力于大规模的 IT 项目，包括在 Allianz、新加坡政府和 Google 将本地数据中心迁移到云中。他过去担任的角色——创业公司的联合创始人、系统集成商、顾问、软件工程师、培训师、首席架构师和 CxO 顾问——让他几乎能从各个角度看待 IT 问题。在与客户交谈时，他经常利用这一背景，因为他也遇到过很多客户正在应对的相同挑战。

他广泛的经验也使他能够在需要时与客户一起深入IT“机房”，以确保新战略与技术现实相联系。

在他的整个职业生涯中，Gregor 目睹了云的潜力以及它代表的大型企业的主要变化。他学到的一个重要教训是：将旧的运营方式应用到新技术上不太可能产生最好的结果。例如，在汽车出现的早期，行人必须拿着红旗走在车辆前面以示警告——这是蒸汽动力交通工具遗留下来的标志。类似地，从以前的技术中继承下来的人工流程可能会阻碍高度自动化云的变革潜力。

Gregor 的经历告诉他，IT 世界变得越来越有益，但也变得太复杂，任何人都无法全部掌握。他认为，一个值得信任的网络是技术领导者可以拥有的最重要资产之一。

工作之余，Gregor 喜欢户外运动，练习各种运动，如滑雪板、山地自行车、帆船或徒步旅行等。作为一名前 IT 架构师，他也欣赏学习，喜欢走出去看“真正的”架构和设计。