Phil Potloff,AWS 企业战略分析师
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Edmunds.com 首席数字官
Edmunds.com 首席运营官
Edmunds.com 首席信息官
Edmunds.com 的生产运营执行总监
高级网络经理,Nuance
高级网络工程师,RealNames

教育

加州大学洛杉矶分校经济学学士

“在列表中添加优先事项并不会产生任何成本,但是从列表中删除一些内容并以机会成本、技术负债和实际 $$$ 的形式进行处理却需要大量的成本,所以我们要确保这个列表能够真正为我们的业务增加价值。”

Phil 于 2017 年加入 AWS,担任企业战略全球主管。在担任此职位期间,Phil 领导着一个由前首席信息官和首席技术官组成的团队,他们都曾利用云引领了一场技术变革。Phil 和他的团队与企业合作,开发云采用策略,提高速度和敏捷性。这些策略基于他们自己的方法和构建基于云的大规模运营模型的经验,以及数千名企业客户使用 AWS 的经验。

Phil 20 世纪 90 年代中期在硅谷开始他的技术生涯,当时,IT 组织正在努力使用几十年的旧开发实践和系统架构来解决数字交互的爆炸式增长。IT 项目的特点是范围大、交付周期长,常常与客户的期望不一致。过去的 25 年里,Phil 和其他像他一样的人通过反复试验创造、采用和改进方法,以可持续的速度快速交付产品和技术。2017 年,Phil 因将技术人员角色的影响力扩大到包含数字化转型和商业模式创新而被评为 Computerworld 的技术领袖百强人物之一。

在加入 AWS 之前,Phil 曾在 Edmunds.com 担任多个高级管理职位,包括 CIO、CDO 和 COO。在他 12 年的任期内,Phil 领导了这家有 50 年历史的出版商的汽车购买技术和产品开发方法的转型。他认为 Edmunds 成功转型的关键因素包括更小、更频繁地向客户释放价值、数据驱动的决策,以及能够适应不断变化的需求和机会的持续学习文化。Edmunds 构建了大量的功能来支持这种文化变革,比如持续交付管道、大数据平台,甚至是私有云。然而,事实证明,维护和增强这些底层功能的机会成本太高。带着持续优化的思维,Phil 和他的团队采用了公有云,在没有机会成本的情况下提供了同样的功能,使 Edmunds 能够将更多宝贵的工程资源用于为数千万汽车消费者创造新的客户体验。Edmunds 在 2016 年完成了对 AWS 的全面迁移,并通过以惊人的速度引入改变来不断创新和优化其云实现。

今天,Phil 和其他 AWS 企业战略分析师花时间与企业客户一起研究现代数字化转型的要素。对 Phil 来说,考虑到他加入 AWS 以来为数百家公司工作过的经验,他将专注于以下四个领域:1.将工作单元分解成更小的批量,并最大限度地减少未完成的工作量,2.自动化压垮流动性的公司官僚主义,3.强调架构中的日常弹性 (ER),而不是灾难恢复 (DR),以及 4.促进对现有人力的投资,以建立一种持续学习的文化,加速大型组织的变革。

Phil 是冲浪爱好者。所以,当他不在支持数字化转型时,他很可能是在水中,或者正准备去那里。Phil 曾在加州大学洛杉矶分校 (UCLA) 学习经济学,能说一口流利的加州话。

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