业务趋势

数字化业务转型不仅要实施新技术，更要利用技术推动增长。了解组织如何可以开始并引领数字化转型。

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企业正在适应一个越来越不可预测的世界，领导者也是如此。在第四个系列中，我们将探索在当前和未来环境下取得成功必须具备的特质、心态和技能。

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根据我与客户的对话，供应链管理（SCM）几乎已成为与人员和敏捷性一样不变的主题。过去两年的疫情爆发和其他破坏性事件，以及实现可持续发展目标的必要性，让诸多公司感到震惊，他们意识到并不一定像其所想象的那样了解自己的供应链。我的两位同事 Dimitrios Armenakis 和 Sebastian von Berg 分享了他们对如下方面的观察结果：变革的动力是什么以及如何开启自己的发展之旅以成为高效且有效的组织。 

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在《卫报》的这篇专栏中，来自 Amazon Web Services（AWS）的企业战略分析师提供了对常见业务挑战的见解 – 从迁移至云到吸引和留住多样化的人才 – 并分析了如何应对这些挑战。 

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Hart Rossman 的任务是帮助客户利用 AWS 在云中构建用于运营最敏感工作负载的机密和技术功能。他的团队，只要醒着就在绞尽脑汁地思考如何不断提高客户体验的标准，以满足安全性、风险和合规性方面的迫切需求。

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AWS 企业战略分析师 Clarke Rodgers 向 Chad 讲述了云合规性如何在短短几年内从无到有并不断发展，以及他在 AWS 的团队如何发展壮大并引领潮流。

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