AWS re:Invent Replays for Executive Leaders

Unternehmen, denen es an der notwendigen Unterstützung für den Wandel durch die Führung mangelt, scheitern manchmal bei ihrer digitalen Transformation. Die Zusammenarbeit zwischen dem CIO und anderen Geschäftsführern ist der Schlüssel zur Entwicklung einer erfolgreichen Geschäftsstrategie, die auf Technologie basiert. Führungskräfte müssen nach Möglichkeiten suchen, die digitale Kompetenz im gesamten Unternehmen zu fördern und zu beschleunigen und funktionsübergreifend mit Geschäftspartnern zusammenzuarbeiten, um zu definieren, was die Digitalisierung für ihr Unternehmen bedeutet. Hören Sie von Gavin Munroe, WPB Global CIO von HSBC, eine offene Diskussion über Strategien, Taktiken und häufige Fallstricke, die Sie vermeiden sollten, wenn Sie Ihren Plan erstellen, Ihr Narrativ aufbauen und Ihre Stakeholder einbinden, um Fortschritte durch die digitale Transformation zu erzielen. 

Veranstaltungen in den Jahren 2020 und 2021 haben C-Suite und Führungskräfte in jeder Branche dazu gedrängt, dringend über die Zukunft ihrer Branche und insbesondere den nötigen Wandel ihrer Unternehmen nachzudenken, um überleben und wachsen zu können. Die Herausforderung für die Führungsriege umfasst die systematische Berücksichtigung zukünftiger Möglichkeiten und Bedrohungen, damit Führungskräfte ihre Unternehmen erfolgreich durch anhaltende Krisen führen können. Hören Sie sich dieses ehrliche Gespräch mit Chief Product and Technology Officer David Cohen von Greenway Health an und erfahren Sie mehr zum Innovations- und Neukonzeptionsprozess bei Greenway Health, um langfristige Planungen in Ihrer eigenen Organisation anzuregen und schneller und nach Maß zu innovieren.

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Unternehmen, die sich auf dem Weg zur digitalen Unternehmenstransformation befinden, fehlt häufig eine geeignete agile Plattform, die diesen Prozess ermöglicht, oder sie benötigen ein überzeugendes Ereignis, um die Beschleunigung zu erzwingen. Reynolds Consumer Products verfügte über die Plattform und das überzeugende Ereignis, um seine Transformation innerhalb eines Jahres zu beschleunigen. Das Unternehmen emigrierte vollständig zu AWS und implementierte eine brandneue Instance von SAP on AWS, einen kompletten Ausstieg aus dem Rechenzentrum und eine Modernisierung der Fabrikhalle. Nehmen Sie an dieser Sitzung teil, um zu erfahren, wie Rita Fisher, CIO und EVP of Supply Chain bei Reynolds Consumer Products, im Rahmen ihrer strategischen Roadmap mutige Schritte unternommen, Risiken gemessen und die Agilität ermöglicht hat. 

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Was ist der nächste Schritt für Ihre Organisation nach der Umstellung auf die Cloud? Wie bauen Sie die Vorteile der Cloud aus und was bedeutet das für Ihre IT-Abteilung? Wie viele Organisationen hat sich Capital One dazu entschieden, Agilität und Innovation durch digitale Transformation zu fördern, doch die Skalierung vom anfänglichen Pilotprojekt zu einem unternehmensweiten Wandel stellte eine betriebliche Herausforderung dar. Mark Methewson, CIO für Retail Bank von Capital One, gibt einen Einblick in ihren Prozess von der Einführung eines Pilotprojekts zur Ausweitung der Modernisierungsstrategie auf das gesamte Unternehmen. In dieser Folge befassen wir uns mit Governance, personellen und Prozessänderungen, und erläutern konkrete nächste Schritte zur Operationalisierung Ihrer Transformation, indem Ihre Cloud Center of Excellence (CCOE)-Teams auf diesen Wandel vorbereitet werden.

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Die digitale Transformation stellt Führungskräfte vor die Herausforderung, über die Zukunft der Arbeit, die Gestaltung von Organisationsstrukturen und die neuen Fähigkeiten und Kompetenzen nachzudenken, die erforderlich sind, um in der digitalen Zukunft zu gewinnen. Wie würden neue Rollen wie Datenwissenschaftler oder KI-/ML-Experten sich in den Geschäftsbetrieb einfügen, wenn Organisationen heute gegründet werden? Wie können Teams gebildet werden und zusammenarbeiten, um neue Fähigkeiten zur Innovation von Produkten, Dienstleistungen und Supportangeboten freizusetzen? Die digitale Transformation verändert das Profil der menschlichen Talente in allen Funktionen. Führungskräfte der Geschäftsleitung müssen ihre Teams gezielt umschulen und Mitarbeiter gewinnen, die an der Schnittstelle zwischen intelligenten Menschen und leistungsstarken Maschinen arbeiten können. Sehen Sie sich dieses offene Gespräch mit Prakash Kota, CIO bei Autodesk, über Unternehmensstrategien und bewährte Methoden an, um Menschen und Unternehmen zu befähigen, in der digitalen Zukunft erfolgreich zu sein.

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Unternehmen aus allen Branchen haben sich ehrgeizige Ziele gesetzt, um die Umweltauswirkungen ihrer Tätigkeit zu verringern und auf eine kohlenstofffreie Zukunft hinzuarbeiten. Um diese Ziele zu erreichen, muss die gesamte Organisation zusammenarbeiten – von der Geschäftsleitung bis hin zu den Führungskräften, die die für ihren Geschäftsbereich relevanten Nachhaltigkeitsinitiativen durchführen. Um den Fortschritt zu beschleunigen, müssen die Führungskräfte die geschäftlichen und technischen Teams aufeinander abstimmen und die skalierbaren Lösungen entwickeln, die erforderlich sind, um Nachhaltigkeitsprogramme genau zu messen, darüber zu berichten und die Leistung kontinuierlich zu verbessern. Hören Sie Chris Wellise, AWS Sustainability Director, und Ruth Gratzke, President of Siemens Smart Infrastructure U.S. und CEO von Siemens Industry, Inc., zu, um zu erfahren, wie AWS und Siemens Technologien einsetzen, um Nachhaltigkeit in ihre Infrastruktur und ihren Betrieb zu integrieren, und wie sie Kunden und Partnern dabei helfen, ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen.

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