Beschleunigung der Innovation mit Cloud-Finanzmanagement

Mario Thomas: Wie hat der Betrieb in der Cloud den Innovationsansatz von Nationwide verändert?

Joe Daly: Es war hilfreich, dass der Ansatz von Nationwide bereits anwendungsorientiert und entwicklungsorientiert war, im Gegensatz zu serverorientiert, und wir eine serverlose Technologie nutzten. Für Teams, die gerade erst in die Cloud eingeführt werden, bricht die Verfügbarkeit dieser Dienste mit einigen Denkweisen darüber, wie man Anwendungen entwickelt und in Lösungen einbaut. Ich erinnere mich, dass ein Team während der Ablesung sagte: "Oh, wir nutzen die serverlose Technologie." Ich hatte erwartet, dass sie eine Lift-and-Shift- oder Replatform-Methode der Migration verwenden würden, da es ihre erste war. Einfach so rasten sie voran.

Joe Daly: "Was mich an der Nutzung von Cloud-Services am meisten begeistert, ist die finanzielle Transparenz, die man gewinnt." Wir verfügen über eine zuverlässige Tagging-Strategie, mit der wir bis auf den Cent genau bestimmen können, welche Kostenstelle die jeweilige Ressource finanziert. Mein Team kann den Entwicklungsteams täglich Updates geben, so dass sie sehen können, wenn die Ausgaben außer Kontrolle geraten und innerhalb von Stunden reagieren können, anstatt erst einen Monat oder ein Quartal später. Wenn Sie dieses Maß an Kostentransparenz haben, haben Sie alle Arten von Hebeln, die Sie zur Feinabstimmung einer Lösung und des damit erzielten Wertes nutzen können.

Mario Thomas: Konnten Sie dadurch schneller entscheiden, welche Cloud-Services Sie einsetzen wollen?

Joe Daly: Ja, wir können etwas ein oder zwei Wochen lang laufen lassen, und wenn uns nicht gefällt, was wir sehen, beenden wir den Proof-of-Concept (POC) und schalten ihn ab. Daher rate ich Teams davon ab, ihre Kostenschätzungen zu genau zu machen, besonders wenn sie in der Cloud beginnen. Es ist besser, eine POC-Umgebung aufzubauen und Echtzeitdaten für die stündlichen Kosten jeder Komponente zu erhalten, da dies eine genauere Schätzung liefert als theoretische Annahmen.

Mario Thomas: Wie sonst hilft ein besseres Kostenmanagement den Entwicklungsteams?

Joe Daly: Was ich an der Cloud-Finanzverwaltung liebe, ist, dass sie nicht nur für Entwickler und Ingenieure, sondern auch für Finanz- und Beschaffungsteams geeignet ist. Es ist eine Gruppenleistung. Mit Cloud-Finanzmanagement lernt jeder neue Cloud-Technologien und neue Wege der Zusammenarbeit kennen.

Joe Daly: Alles, was wir in der Cloud machen, wirkt sich direkt auf unser Geschäft aus, vor allem bei dieser ganzen finanziellen Transparenz. Wenn Sie also mit Ihrer Finanzabteilung zusammenarbeiten oder einen Finanzmitarbeiter in Ihr Cloud-Business-Office setzen, können Sie den Entwicklern genau zeigen, welche Auswirkungen die Ressourcen auf die Lösung haben, die sie entwickeln. Es schrumpft die Distanz zwischen Ingenieuren und Entwicklern und letztlich dem Endverbraucher. Cloud-Finanzmanagement bringt viele verschiedene Menschen und Fähigkeiten zusammen, und immer mehr Unternehmen investieren in diese Fähigkeit und tauschen Best Practices aus.