Bryan Landerman
Frühere Rollen

Chief Technical Officer, Cox Automotive
Chief Technical Officer, Dealertrack Technologies
Chief Technical Officer, Dealer.com

Bildung

BS, Informatik, University of Connecticut

Interessen

Unternehmenstechnologie
Kulturelle Transformation
Softwareentwicklung
Craft-Bier

"Ich kann gut nachempfinden, was unsere Kunden bei ihrer eigenen Cloud-Reise erleben, denn ich habe selbst zwei Akquisitionen hinter mir, die mit großen kulturellen Veränderungen einhergingen. Wie Anda Jassy sagt, „Für Erfahrung gibt es keinen Komprimierungsalgorithmus.“

Als AWS Enterprise Strategist arbeitet Bryan mit Führungskräften in Unternehmen zusammen, um Erfahrungen und Strategien dafür zu teilen, wie die Cloud ihnen helfen kann, die Art und Weise zu transformieren, wie sie Software bereitstellen, um die geschäftliche Agilität und organisatorische Transformation anzutreiben.

Transformation ist ein wiederkehrendes Thema in der Karriere von Bryan. Bevor er zu AWS kam, hatte Bryan drei Positionen als Chief Technology Officer. Als CTO von Cox Automotive war er entscheidend für eine Initiative zur Transformation des Softwarebereitstellungs-Prozesses zur Anpassung an die Scaled Agile-Rahmenbedingungen, die der Organisation halfen, die Ausrichtung auf die Geschäftsziele zu fördern, während sie produktorientierter und ergebnisorientierter wurde. Er förderte zudem eine Kultur von „You Build It, You Run It.“

In seiner Karriere erlebte Bryan mehrere Fusionen und Übernahmen und arbeitete sich da durch. Cox Automotive stellte beispielsweise die Konvergenz von über 40 Übernahmen mit 20 verschiedenen Marken dar. Er glaubt, dass diese Erfahrungen ihm ein besseres Verständnis von AWS-Kunden geben - weil er einige der gleichen Herausforderungen, vor denen sie stehen, durchlebt hat - und ihm gelehrt haben, wie wichtig Kultur für den Erfolg von jeder Art Transformation sind.

Bryan glaubt auch, dass die Transformation eine neue Denkweise über die organisatorische Struktur anregen sollte, was er als eine Aufgabe bei der Prioritisierung sieht. Geschäfte organisieren auf spezifische Art und Weise basierend auf dem, was sie zu dem Zeitpunkt versuchen zu erreichen. Während die Organisationen die Cloud ausrichten, bauen Sie neue Fähigkeiten auf und verschieben Liefermodelle von Projekt- zu Produkt-Ausrichtungen. Dies bringt die Lieferung näher an das Geschäfts und ändert die Prioritäten, indem es einen Bedarf zur Optimierung der organisatorischen Struktur veranlasst, um die neuen Prioritäten zu unterstützen.

Als ehemaliger Software-Ingenieur und Führungskraft, die direkt an der Cloud-Ausrichtung beteiligt war, lädt Bryan AWS-Kunden ein, anders darüber zu denken, wie Anwendungen entwickelt werden. Es erfordert die Art und Weise zu ändern, wie Probleme angegangen und neue Fähigkeiten erlernt werden, beispielsweise durch Nutzung der Transparenz für Kosten, die durch die Cloud zum Aufbau kostengünstiger Architekturen ermöglicht werden.

Bryan sieht die Rolle einer Führungskraft darin, Leuten zu ermöglichen, ihr bestes zu geben. Er schöpft das Konzept zur dienenden Führung aus, einer Philosophie, die den Wert durch Schaffung von Strukturen fördert, die sich auf die Unterstützung anderer konzentriert, anstatt sie zu versperren oder zu überwachen. Er glaubt auch fest daran, dass Führungskräfte verhindern sollten, getrennt zu werden, indem sie tiefer gehen, um die täglichen Realitäten ihres Teams zu verstehen.

Beim Übergang seines Unternehmens zu AWS, kam Bryan in sein Führungsteam für relevantes Training, und stellte in seiner persönlichen Zeit Workloads in AWS bereit, damit er die Technologie aus erster Hand erleben und seine eigenen „Lightbulb-Momente“ haben konnte. Er ermutigte die führenden Kunden von AWS das gleiche zu machen: bereit sein, die gleiche Reise wie ihre Teams zu erleben.

Außerhalb der Arbeit genoss Bryan sein Leben an den Küsten von Lake Champlain, Vermont, wo er mit seiner Familie im Sommer Boot fuhr und im Winter Ski fuhr. Er ist auch ein passionierter Braumeister. Er erzeugt New England IPA auf handelsübliche Qualität in seiner Werkstatt, mit Hilfe einer Cloud-Workload, die er entwickelt hat, um den Brauprozess zu überwachen.

Podcasts

Hören Sie sich unsere Miniserie "Fragen Sie die AWS-Strategen" im Rahmen unseres Podcasts Gespräche mit Führungskräften an, in der Jake Burns, Bryan Landerman und Ishit Vachhrajani besprechen, was sie in der Branche hören und welche Fragen sie häufig von Kunden erhalten.

Hören Sie sich mehr Episoden der Podcasts Gespräche mit Führungskräftenan »

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