AWS-Executive-Insights-Podcast für C-Suite-Führungskräfte

Warum AWS Executive Insights?

Erfahren Sie in unserem Podcast für Führungskräfte, wie Führungskräfte persönliche Einblicke in die Entwicklung von Führungsqualitäten, Innovationen für mehr Wachstum, die Entwicklung von Belastbarkeit und die Gestaltung der Zukunft ihrer Unternehmen geben.

Podcast – Gespräche mit Führungskräften

Videofolgen: AWS-Gespräche mit Führungskräften

Sehen Sie sich Videoversionen einiger unserer beliebtesten Podcasts zum Thema Unternehmensführung an, in denen Branchenexperten und AWS-Führungskräfte Einblicke in die digitale Transformation, Innovationsstrategien und vieles mehr geben. Erfahren Sie mehr über umsetzbare Perspektiven, bewährte Methoden und die neuesten Erkenntnisse, die für Entscheidungsträger von Führungskräften relevant sind. Erhalten Sie Zugriff auf eine große Auswahl an Podcasts zum Thema Unternehmensführung, die sich an CEOs, CFOs, CTOs und andere Führungskräfte richten.

Der Stand der generativen KI

Generative KI hat potenzielle wirtschaftliche Auswirkungen von 2,6 bis 4,4 Billionen US-Dollar, aber wie nutzen Führungskräfte sie? Diskutieren Sie mit Tom Godden, Director, AWS Enterprise Strategy, und Aamer Baig, Senior Partner bei McKinsey and Co., über den aktuellen Stand der generativen KI und darüber, wohin sie uns in Zukunft führen kann.

Verdrängen oder verdrängt werden: Resilienz durch Innovation fördern

Das Konzept der Unternehmensresilienz konzentriert sich traditionell auf die Fähigkeit einer Firma, mit Fehlschlägen umzugehen und Umbrüche zu überstehen. Wirklich resiliente Unternehmen verlassen sich jedoch nicht ausschließlich auf reine Reaktionsstrategien, sondern entwickeln proaktiv Pläne und testen diese gründlich, um solche Rückschläge zu verhindern. Tatsächlich sind die resilientesten Unternehmen nicht nur in der Lage, tiefgreifende Veränderungen zu überstehen, sie stoßen sie sogar an.

Nach vorne schauen, indem man rückwärts arbeitet

Führungskräfte von Mitsubishi Electric diskutieren über ihren Weg zur digitalen Transformation im 100 Jahre alten Fertigungskonglomerat. Sie berichten, wie sie die Rückwärts-Arbeiten-Methode von Amazon genutzt haben, um die Kundenbedürfnisse besser zu verstehen und innovative neue Lösungen zu entwickeln, sowie über die kulturellen Herausforderungen, die der Übergang von einer isolierten, regelgesteuerten Organisation zu einer agileren und datengesteuerten Organisation mit sich bringt.

Von analog zu digital: Steigerung des emotionalen Wohlbefindens durch Cloud-Innovation

Wie skalieren Sie Ihr Unternehmen von einem analogen Präsenzmodell zu einem Unternehmen, das möglicherweise Millionen von Menschenleben beeinflusst? Matt Kaplan, CEO, und Eric Rice, Chief Creative Officer der PeaceLove Foundation, erzählen, wie sie den Sprung zu digitalen Produkten geschafft haben, um ihr Ziel zu erreichen, das psychische Wohlbefinden durch Kreativität und Geschichtenerzählen zu verbessern.

Podcasts für Führungskräfte im Bereich Cloud-Technologie

Der AWS Executive Insights Podcast weist Diskussionen mit Geschäftsführern auf, die ihre Teams und ihre Organisationen transformieren. Die von AWS Enterprise Strategists moderierte Reihe befasst sich mit Themen wie Führung, Kultur und Umgang mit Veränderungen.

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  • Podcast

    HSBC Wealth and Personal Banking’s Agile Transformation Journey

    Ein Gespräch mit Gavin Munroe, WPB Global CIO, HSBC

    Unternehmen, denen es an der notwendigen Unterstützung für den Wandel durch die Führung mangelt, scheitern manchmal bei ihrer digitalen Transformation. Die Zusammenarbeit zwischen dem CIO und anderen Geschäftsführern ist der Schlüssel zur Entwicklung einer erfolgreichen Geschäftsstrategie, die auf Technologie basiert. Führungskräfte müssen nach Möglichkeiten suchen, die digitale Kompetenz im gesamten Unternehmen zu fördern und zu beschleunigen und funktionsübergreifend mit Geschäftspartnern zusammenzuarbeiten, um zu definieren, was die Digitalisierung für ihr Unternehmen bedeutet. Hören Sie von Gavin Munroe, WPB Global CIO von HSBC, eine offene Diskussion über Strategien, Taktiken und häufige Fallstricke, die Sie vermeiden sollten, wenn Sie Ihren Plan erstellen, Ihr Narrativ aufbauen und Ihre Stakeholder einbinden, um Fortschritte durch die digitale Transformation zu erzielen.

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    Science & Cloud Technology

    Ein Gespräch mit Robyne Teslich, stellvertretende CIO für Cloud Transformation, Lawrence Livermore National Laboratory

    Robyne Teslich, stellvertretende Chief Information Officer für Cloud Transformation am Lawrence Livermore National Laboratory, spricht mit uns über die Komplexität der Migration zur Cloud und die zusätzliche Komplexität von Verträgen im öffentlichen Sektor. Hören Sie, wie Robyne darüber spricht, warum Führungskräfte die Cloud-Transformation annehmen sollten und wie sie Veränderungen in großem Maßstab angeht.

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  • Podcast

    Entwerfen einer cloudfähigen Belegschaft

    Gespräche mit Prakash Kota, CIO, Autodesk

    Die digitale Transformation stellt Führungskräfte vor die Herausforderung, über die Zukunft der Arbeit, die Gestaltung von Organisationsstrukturen und die neuen Fähigkeiten und Kompetenzen nachzudenken, die erforderlich sind, um in der digitalen Zukunft zu gewinnen. Sehen Sie sich dieses offene Gespräch mit Prakash Kota, CIO bei Autodesk, über Unternehmensstrategien und bewährte Methoden an, um Menschen und Unternehmen zu befähigen, in der digitalen Zukunft erfolgreich zu sein.

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    Was ist der wirkliche Unterschied zwischen automatischer Intelligenz und Machine Learning?

    Phil Le-Brun, Enterprise Strategist bei AWS, diskutierte mit Dave Chapan und Jez Ward von Cloudreach

    Phil Le-Brun, der auf Erfahrungen aus der Zusammenarbeit mit LexusNexus, Moderna, der Formel 1 und anderen Unternehmen zurückblicken kann, erklärt uns, wie diese Unternehmen mithilfe von KI und ML bessere Kundenerlebnisse geschaffen haben. In diesem Podcast werden Dave und Jez von Cloudread von Phil Le-Brun, Enterprise Strategist bei AWS, begleitet. Sie stellen Datenstrategien, Anwendungsfälle für Machine Learning und praktische Ratschläge für Unternehmen vor, die ihre Umstellung auf Datenfokussierung beginnen möchten.

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  • Podcast

    Innovationsstrategien für Wachstum und Produktentwicklung

    Ein Gespräch mit Barbara Salami, VP of Digital, Moderna

    Trotz beträchtlicher Investitionen bleibt der Aufbau und Erhalt der Innovationskapazität für viele ein frustrierendes Unterfangen. Viele Organisationen verlassen sich einfach auf bereits erfolgreiche Ideen, Vorgänge und Geschäftsmodelle. Diese Strategien berücksichtigen jedoch möglicherweise nicht die notwendigen geschäftlichen Veränderungen aufgrund der digitalen Technologien. Die Zukunft der Produktentwicklung und der Neuerfindung von Geschäftsmodellen erfordert einen neuen Fokus: Produkte und Vorgänge neu erdenken, vom Kunden aus rückwärts arbeiten und etablierte Denkweisen in Frage stellen, um Innovationsblockaden zu überwinden. Nehmen Sie an dieser Sitzung teil, um mit Barbara Salami, VP of Digital bei Moderna, darüber zu sprechen, wie die digitalen Technologien die Geschäftsmodelle und bewährte Methoden zur Beschleunigung des Wachstums durch Produktinnovation verändern.

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  • Podcast

    Schnelle Skalierung der Unternehmensumwandlung

    Ein Gespräch mit Rita Fisher, CIO & EVP of Supply Chain, Reynolds Consumer Products

    Unternehmen, die sich auf dem Weg zur digitalen Unternehmenstransformation befinden, fehlt häufig eine geeignete agile Plattform, die diesen Prozess ermöglicht, oder sie benötigen ein zwingendes Ereignis, um die Beschleunigung zu erzwingen. Reynolds Consumer Products verfügte über die Plattform und das überzeugende Ereignis, um seine Transformation innerhalb eines Jahres zu beschleunigen. Das Unternehmen emigrierte vollständig zu AWS und implementierte eine brandneue Instance von SAP on AWS, einen kompletten Ausstieg aus dem Rechenzentrum und eine Modernisierung der Fabrikhalle. Nehmen Sie an dieser Sitzung teil, um zu erfahren, wie Rita Fisher, CIO und EVP of Supply Chain bei Reynolds Consumer Products, im Rahmen ihrer strategischen Roadmap mutige Schritte unternommen, Risiken gemessen und die Agilität ermöglicht hat.

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