Repeticiones de AWS re:Invent para líderes ejecutivos
Acceda a contenidos seleccionados de liderazgo de opinión sobre innovación, estrategias de crecimiento, transformación digital y sostenibilidad
Estrategias de innovación para el crecimiento y el desarrollo de productos
A pesar de realizar enormes inversiones, desarrollar y mantener la capacidad para innovar, la innovación es todavía una tarea frustrante para muchos. Un buen número de organizaciones depende de ideas, procesos y modelos empresariales que han tenido éxito en el pasado. Sin embargo, es posible que dichas estrategias no tengan en cuenta cambios empresariales importantes que han tenido lugar debido a las tecnologías digitales. El futuro de la reinvención del desarrollo de productos y los modelos empresariales requiere un nuevo enfoque: rediseñar los productos y los procesos, trabajar con una actitud orientada al cliente y cuestionarse el pensamiento establecido para superar el estancamiento en la innovación. Únase a esta sesión para disfrutar de una conversación con Barbara Salami, vicepresidenta del área digital de Moderna, sobre cómo las tecnologías digitales transforman los modelos de negocio y las prácticas recomendadas para acelerar el crecimiento a través de la innovación de productos.
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El proceso de transformación ágil del área de Banca Personal y Patrimonial de HSBC
Las empresas que carecen del apoyo necesario para el cambio por parte de la dirección en ocasiones pueden fracasar en sus procesos de transformación digital. La colaboración entre el director de información y otros líderes empresariales es fundamental para el desarrollo de una estrategia empresarial exitosa basada en la tecnología. Los líderes deben buscar oportunidades para apoyar y acelerar la competencia digital en toda la organización y trabajar de forma transversal con los socios comerciales para definir lo que significa el mundo digital para sus organizaciones. Escuche a Gavin Munroe, director de información global de Banca Personal y Patrimonial de HSBC, en una conversación sincera sobre las estrategias, las tácticas y los errores más comunes que se deben evitar a la hora de crear un plan, elaborar una narrativa e interactuar con las partes interesadas para impulsar el progreso a través de la transformación digital.
La innovación y el arte de la reinvención
Los sucesos de 2020-2021 han planteado una serie de retos a los directivos y líderes empresariales de todos los sectores que les obligan a reflexionar urgentemente sobre el futuro de sus industrias y, más concretamente, sobre cómo sus empresas se deben reinventar para sobrevivir y prosperar en el futuro. El desafío del liderazgo implica pensar sistemáticamente en las oportunidades y amenazas futuras de modo que los ejecutivos sean capaces de dirigir con éxito sus empresas en medio de un entorno de disrupción continua. Únase a esta sincera conversación con David Cohen, director de tecnología y productos de Greenway Health, para conocer el proceso de innovación y reinvención de Greenway Health, con el fin de inspirar el pensamiento a largo plazo dentro de su propia organización para innovar más rápidamente y a escala.
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Escalar rápidamente la transformación empresarial
Las empresas que se encuentran en el camino de la transformación digital del negocio con frecuencia carecen de una plataforma ágil que habilite este proceso o requieren un evento convincente que fuerce la aceleración. Reynolds Consumer Products consiguió la plataforma y dicho evento atractivo para acelerar su transformación en el plazo de un año. La compañía migró por completo a AWS e implementó una instancia completamente nueva de SAP on AWS, una salida de centro de datos completa y modernizó su planta de fabricación. Únase a esta sesión para descubrir cómo Rita Fisher, directora de Información y vicepresidenta ejecutiva de Cadena de Suministro en Reynolds Consumer Products, actuó de manera valiente, midió los riesgos y favoreció la agilidad en su plan de desarrollo estratégico.
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Más allá de la transformación: agilidad e innovación
¿Qué sigue para su organización una vez que opere en la nube? ¿Cómo maximizar los beneficios de la nube y qué significa esto para el departamento de TI? Al igual que muchas organizaciones, Capital One tomó la decisión de maximizar la agilidad y la innovación a través de la transformación digital, pero escalar a partir del piloto inicial hasta lograr un cambio en toda la organización supuso un reto operativo. Únase a Mark Mathewson, director de sistemas de información para la banca de personas de Capital One, y conozca el proceso que han seguido desde el lanzamiento de un proyecto piloto inicial hasta la ampliación de la estrategia de modernización a toda la organización. En esta sesión, cubriremos los cambios en la gobernanza, las personas y los procesos, así como los pasos concretos a seguir para hacer operativa la transformación al permitir que los equipos del Centro de excelencia en la nube (CCOE) estén preparados para este cambio.
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Diseñar un personal habilitado para la nube
La transformación digital plantea un desafío para los líderes empresariales a la hora de concebir el futuro del trabajo, el diseño de las estructuras organizacionales y las nuevas habilidades y competencias que se requieren para prosperar en el futuro digital. Si diseñamos las organizaciones hoy en día, ¿de qué manera los nuevos roles, como los científicos de datos o los expertos en IA/ML, se podrían integrar en las operaciones empresariales? ¿Cómo se pueden formar equipos y colaborar para desbloquear nuevas habilidades con el fin de innovar en las ofertas de productos, servicios y asistencia? La transformación digital altera el perfil del talento humano en todas las funciones. Los altos directivos y los responsables de la línea de negocio deben ser conscientes de que es necesario volver a capacitar a los equipos de trabajo y atraer a las personas que son capaces de trabajar en un entorno en el que confluyen seres humanos inteligentes y máquinas potentes. Únase a esta sincera conversación con Prakash Kota, director de información de Autodesk, en la que se tratarán las estrategias organizacionales y las prácticas recomendadas para facultar al personal y al negocio para conseguir el éxito en el futuro digital.
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Escalar la innovación en materia de sostenibilidad
Compañías de todas los sectores han establecido objetivos ambiciosos para reducir el impacto medioambiental de las operaciones y trabajar hacia un futuro de cero emisiones de carbono. Lograr estas metas requiere la colaboración de toda la organización, desde los ejecutivos sénior a líderes que lleven a cabo iniciativas sostenibles relevantes a su área de la empresa. Para acelerar el progreso, los líderes deben alinear los equipos empresariales y técnicos y crear las soluciones escalables necesarias para medir de manera precisa y generar informes sobre los programas de sostenibilidad, y mejorar de manera continua el rendimiento. Únase a Chris Wellise, director de Sostenibilidad de AWS, y Ruth Gratzke, presidenta de Siemens Smart Infraestructure para EE. UU. y directora general de Siemens Industry, Inc., para descubrir cómo AWS y Siemens utilizan la tecnología para integrar la sostenibilidad en la infraestructura y las operaciones, además de ayudar a clientes y socios a implementar soluciones para lograr sus objetivos de sostenibilidad.
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