Wesley Story, estratega empresarial de AWS
Roles anteriores

Director de información interino a nivel internacional, Sysco
Director de información regional y director de tecnología a nivel internacional, Sysco
Vicepresidente de servicios empresariales, Sysco
Vicepresidente de sistemas de marketing y ventas, Sysco
Vicepresidente del grupo, información sobre los clientes y fidelización, Supervalu
Vicepresidente de inteligencia empresarial y sistemas de marketing, Supervalu

“La transformación digital es una de las principales preocupaciones de varios ejecutivos actualmente. La clave del éxito es concebir la transformación digital como un deporte que se juega en equipos; alinear a todo el equipo sénior en torno al MOTIVO y sus respectivos roles en el cambio. Esta es la manera más rápida de desatar el valor empresarial”.

Wesley comenzó a trabajar en AWS como estratega empresarial en el 2020. En su cargo, Wesley trabaja con ejecutivos empresariales con quienes comparte experiencias y estrategias sobre cómo la nube puede contribuir a aumentar la velocidad y la agilidad, a la vez que se dedican más recursos a los clientes.

Wesley tiene una amplia experiencia como ejecutivo de transformación tecnológica y empresarial en empresas grandes. Antes de trabajar en AWS, Wesley se desempeñó como director de información interino a nivel internacional y director de información para las Américas de Sysco Corporation, el líder mundial en distribución de servicios de alimentos. En Sysco, Wesley lideró los esfuerzos de la empresa para recuperarse después de un programa de planificación de recursos empresariales que no cumplió las expectativas, para lo que se embarcó en un traspaso a la nube y adoptó prácticas ágiles y de DevOps a fin de incrementar la agilidad y crear nuevas capacidades que trabajaran de forma conjunta con sistemas heredados. A continuación, comenzó a modernizar el entorno heredado mediante la refactorización de grandes sistemas monolíticos en microservicios y aplicaciones compuestas. Para lograrlo, también tuvo que rediseñar la ingeniería de las prácticas y los procesos de desarrollo de software a fin de incorporar un desarrollo basado en pruebas, integración y entrega continuas y una nueva estructura organizacional en torno a los productos y las plataformas para permitir que a lo largo del tiempo el enfoque se centre en la evolución de los sistemas, en lugar del antiguo enfoque de proyecto por proyecto.

Además de agilidad, este trabajo produjo ahorro de costes y estableció capacidades básicas que habilitaron el desarrollo de nuevos programas para mejorar la experiencia de los clientes, como el comercio electrónico, una nueva capacidad de servicios compartidos e interacciones de omnicanalidad con los clientes. Adicionalmente, esta nueva base habilitó capacidades avanzadas, como el análisis de big data, IoT y una nueva plataforma de comercio electrónico creada por el laboratorio de innovación digital. Este trabajo resultó en un aumento del 625 % en el volumen de comercio electrónico.

Antes de trabajar en Sysco Corporation, Wesley tuvo varios cargos ejecutivos en Supervalu, como vicepresidente del grupo de información sobre consumidores y fidelización, y vicepresidente de sistemas de marketing de TI y análisis. También ostentó cargos de liderazgo en innovación de operaciones en Walmart y ocupó varios puestos en Sprint. Wesley tiene una licenciatura en sistemas de información informáticos de la Universidad de Ottawa.

Hoy, Wesley y otros estrategas empresariales de AWS dedican su tiempo a clientes empresariales para trabajar en los componentes de una transformación digital moderna. Wesley se centrará en las siguientes áreas con base en su experiencia previa: 

  1. Ayudar a los equipos ejecutivos a que se alineen con los factores estratégicos que impulsan el cambio 
  2. Crear un enfoque iterativo para impulsar el cambio constante, en lugar de una gran explosión
  3. Incorporar la seguridad en todos los pasos del camino
  4. Adopción amplia de la automatización para desarrollar capacidades y eliminar cuellos de botella
  5. Centrarse en la recuperación y la resistencia, en lugar de únicamente centrarse en la recuperación ante desastres (DR)
  6. Abordar la brecha de talento y habilidades del personal existente para crear una cultura de aprendizaje e impulsar el cambio
Casos prácticos


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