Créer une culture de sécurité

Découvrez comment mettre en œuvre une solide culture de sécurité qui vous aidera à maintenir une résilience robuste.

La sécurité est devenue la responsabilité de chacun et sa gestion, une question stratégique pour l'entreprise. La voie à suivre est que les dirigeants d'entreprise investissent dans la mise en place d'une culture de sécurité. Mais comment commencez-vous exactement et comment mesurez-vous le succès ?

Dans cet ebook, Mark Schwartz, stratégiste d'entreprise chez AWS, partage son point de vue sur ce qui constitue une solide culture de sécurité. Découvrez les approches qu'il recommande pour sensibiliser aux risques et aux contrôles, ainsi qu'un ensemble de normes et de pratiques visant à assurer la sécurité de l'entreprise.

Découvrez les cinq facteurs qui vous aideront à établir et à développer votre culture de sécurité :

  1. Associez la sécurité aux objectifs de la mission.
  2. Intégrez la sécurité à tout.
  3. Établissez des normes élevées en matière d'hygiène de sécurité.
  4. Adoptez une approche zéro défaut.
  5. Contrôlez en permanence la sécurité du développement et de la production.

Téléchargez l'ebook pour approfondir ces sujets.

Citation

Une entreprise qui considère la sécurité et la résilience comme une qualité « agréable », qui ne préoccupe que ses spécialistes de la sécurité, comme un coût supplémentaire, comme un fardeau, ou qui n'y pense pas du tout ne pourra jamais être robuste. La sécurité et la résilience devraient être, et sont toujours, des préoccupations pour tous les dirigeants, dirigeants et employés de l'entreprise. »

Mark Schwartz, stratégiste d'entreprise chez AWS

Comment mettre en œuvre une culture de sécurité « irréprochable »

Lorsque vous évoluez au rythme de l'innovation, des erreurs sont inévitables. Dans cet entretien avec un responsable de la sécurité, Bill Shinn, directeur principal d'AWS au sein du bureau du CISO, partage son point de vue sur la manière de résoudre les erreurs de manière irréprochable. Lorsqu'elles sont traitées correctement, les erreurs peuvent devenir une opportunité de croissance, mais uniquement si les responsables de la sécurité sont prêts à mettre en place les bons mécanismes pour soutenir une culture de sécurité irréprochable.

À propos de l'auteur

Mark Schwartz, Enterprise Strategist, AWS

Mark Schwartz est Enterprise Strategist chez Amazon Web Services et l'auteur de The Art of Business Value et A Seat at the Table: IT Leadership in the Age of Agility. Avant de rejoindre AWS, il était directeur des services informatiques de l'US Citizenship and Immigration Service (service de la citoyenneté et de l'immigration des États-Unis) qui dépend du département de la Sécurité intérieure, directeur des services informatiques d'Intrax et directeur général d'Auctiva. Il est titulaire d'un MBA obtenu à Wharton, ainsi que d'un BS en informatique et d'une maîtrise en philosophie de Yale.

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