Bryan Landerman, stratégiste d'entreprise chez AWS

Bryan Landerman

Stratégiste d'entreprise chez AWS

Bryan Landerman, stratégiste d'entreprise chez AWS
Anciennes fonctions

Directeur technique, Cox Automotive
Directeur technique, Dealertrack Technologies
Directeur technique, Dealer.com

Éducation

Licence en informatique, Université du Connecticut

Centres d'intérêts

Technologie d'entreprise
Transformation culturelle
Développement de logiciels
Bière artisanale

Citation

« Je suis empathique à ce que nos clients vivent dans leur propre transition vers le cloud car j'ai moi-même vécu deux acquisitions qui se sont accompagnées d'un changement de culture majeur. Comme le dit Andy Jassy, 'Il n'existe aucun algorithme de compression pour l'expérience.' »

En tant que stratégiste d'entreprise AWS, Bryan travaille avec des dirigeants d'entreprise pour partager leurs expériences et leurs stratégies sur la façon dont le cloud peut les aider à transformer leur façon de fournir des logiciels pour favoriser l'agilité de l'entreprise et la transformation organisationnelle.

La transformation est un thème récurrent dans la carrière de Bryan. Avant de rejoindre AWS, Bryan a occupé trois postes de directeur informatique. En tant que directeur technique de Cox Automotive, il a joué un rôle essentiel dans une initiative visant à transformer le processus de livraison de logiciels pour l'aligner sur le Scaled Agile framework, en aidant l'organisation à mieux s'aligner sur les objectifs de l'entreprise tout en étant davantage orientée vers les produits et les résultats. Il a également promu une culture du « Vous le créez, vous l'exécutez. »

Au cours de sa carrière, Bryan a vécu et travaillé dans le cadre de multiples fusions et acquisitions. Cox Automotive, par exemple, représente la convergence de plus de 40 acquisitions avec 20 marques différentes. Il pense que ces expériences lui permettent de mieux comprendre les clients AWS - car il a vécu certains des mêmes défis qu'eux - et lui ont appris à quel point la culture est importante pour le succès de tout type de transformation.

Bryan pense également que la transformation devrait susciter une nouvelle réflexion sur la structure organisationnelle, qu'il considère comme un exercice de hiérarchisation des priorités. Les entreprises s'organisent de manière spécifique en fonction de ce qu'elles essaient d'accomplir à ce moment-là. À mesure que les entreprises adoptent le cloud, elles acquièrent de nouvelles compétences et modifient leurs modèles de prestation en passant de l'orientation projet à l'orientation produit. Cela rapproche la livraison de l'entreprise et modifie les priorités, ce qui entraîne un besoin d'optimiser la structure organisationnelle pour soutenir les nouvelles priorités.

En tant qu'ancien ingénieur en logiciel et dirigeant qui a été directement impliqué dans l'adoption du cloud, Bryan invite les clients d'AWS à penser différemment sur la façon dont les applications sont construites. Il faut changer la façon d'aborder les problèmes et acquérir de nouvelles compétences, par exemple, en tirant parti de la visibilité sur les coûts que permet le cloud pour construire des architectures plus rentables.

Bryan considère que le rôle d'un dirigeant est de permettre aux gens de faire de leur mieux. Il adopte le concept de leadership au service des autres, une philosophie qui promeut la valeur en créant des structures qui se concentrent sur l'autonomisation des autres au lieu de les enfermer ou de les surveiller. Il croit aussi fermement que les dirigeants doivent éviter de se déconnecter en allant au fond des choses pour comprendre les réalités quotidiennes de leurs équipes.

Lors de la transition de son entreprise vers AWS, Bryan a rejoint son équipe de direction pour suivre une formation pertinente et, dans son temps libre, a déployé des charges de travail sur AWS afin de pouvoir expérimenter la technologie de première main et avoir ses propres idées. Il encourage les cadres supérieurs clients AWS à faire de même : être prêts à faire le même chemin que leurs équipes.

En dehors du travail, Bryan apprécie sa vie sur les rives du lac Champlain, dans le Vermont, où il fait du bateau en été et du ski en hiver avec sa famille. Il est également un fervent brasseur, produisant dans son garage le New England IPA de qualité commerciale, avec l'aide d'un cloud qu'il a conçu pour surveiller le processus de brassage.

Podcasts

Écoutez notre mini-série « Demandez aux stratégistes AWS » dans le cadre de notre podcast Conversations avec les dirigeants, où Bryan Landerman, Jake Burns et Ishit Vachhrajani discutent de ce qu'ils entendent sur l'industrie et des questions qu'ils reçoivent couramment des clients.

Date de publication
  • Date de publication
  • Ordre alphabétique (A-Z)
  • Ordre alphabétique (Z-A)
 Impossible de trouver des résultats correspondant à votre recherche. Veuillez essayer une autre recherche.

Écouter d'autres épisodes de nos podcasts Conversations avec les dirigeants »

Blogs

Date de publication
  • Date de publication
  • Ordre alphabétique (A-Z)
  • Ordre alphabétique (Z-A)
 Impossible de trouver des résultats correspondant à votre recherche. Veuillez essayer une autre recherche.

Consultez d'autres blogs de Bryan »

Vidéos

Livres

Ahead in the Cloud: Best Practices for Navigating the Future of Enterprise IT
Ahead in the Cloud: Best Practices for Navigating the Future of Enterprise IT
Les entreprises doivent reformer leurs employés, faire évoluer leurs processus et transformer leurs cultures lors de leur migration vers le cloud

Contactez-nous

Lettre d'information
Lettre d'information Executive Insights
Recevez dans votre boîte de réception les dernières réflexions et perspectives des dirigeants à l'intérieur et à l'extérieur d'AWS.
S'abonner à la lettre d'information 
Blog
Blog sur les stratégies d'entreprise
Découvrez les témoignages de dirigeants qui ont personnellement mené des transformations alimentées par le cloud.
Lire le blog 
Réseaux sociaux
AWS Executive Connection
Perspectives sur les possibilités d'innovation et de transformation via la culture, le talent et le leadership
Suivez-nous sur LinkedIn.