Thomas Blood, stratégiste d'entreprise chez AWS

Thomas Blood

Stratégiste d'entreprise chez AWS

Thomas Blood, stratégiste d'entreprise chez AWS
Anciennes fonctions

Vice-président, Emerging Technologies
Architecte en chef, VP Technology
Vice-président, Technologie de marketing global et analyse
Directeur, technologies d'enseignement et Infrastructure

Formation

MA, Sécurité internationale et gestion des informations
BA, Service et développement internationaux

Centres d'intérêts

Entreprises et technologies
L'avenir du travail
Développement durable
Histoire

Citation

« Lorsque les clients me demandent comment savoir s'ils sont prêts pour le cloud, je souligne qu'il est préférable de se demander quelle est la meilleure manière de démarrer avec le cloud ».

Chef de file chevronné de la technologie, Thomas a occupé des postes de direction dans plusieurs organisations, grandes et petites, du secteur privé et public. ll participe fréquemment à des conférences et est un promoteur de ce qu'il est nécessaire pour réaliser le voyage dans le Cloud. Maîtrisant plusieurs langues, dont l'anglais, l'allemand, l'espagnol, et un peu de français et d'arabe, Thomas a une affinité pour les cultures internationales, qu'il met à profit lorsqu'il conseille des clients internationaux. Il a été le premier dirigeant à introduire le cloud chez Experian, à une époque où l'entreprise avait un état d'esprit « sans cloud », remettant en question les idées bien ancrées sur la numérisation.

Dans sa fonction de leader d'innovation numérique AWS pour la région EMEA, Thomas s'appuie sur son expérience commerciale, technologique et militaire pour guider les clients sur la manière de concrétiser leurs stratégies cloud à travers des stratégies pratiques et réalisables. Pour Thomas, une stratégie « cloud d'abord » ou « native cloud d'abord » ne se concrétise que lorsque vous définissez le « comment », qui est exponentiellement plus important que la technologie seule. Il s'agit en fin de compte de culture, de changement et de transformation. Il s'agit des personnes qui doivent travailler ensemble pour mettre en œuvre le changement, depuis la définition d'une analyse de rentabilisation jusqu'à l'obtention de l'adhésion des dirigeants, en passant par l'évaluation des compétences nécessaires dans le nouvel environnement, les communications pour tenir tout le monde informé, et bien plus encore.

Lorsque les clients me demandent comment savoir s'ils sont prêts pour le Cloud, je note qu'il est préférable de demander comment il est possible de démarrer avec le Cloud. C'était son approche alors qu'il était vice-président de la technologie chez Experian, où il a reconnu que l'attente n'était pas une option, et à partir de maintenant était un impératif qui ne pouvait être ignoré, même dans une entreprise avec une politique clairement définie de « non Cloud ».

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