Podcast AWS Executive Insights pour les cadres supérieurs

Pourquoi AWS Executive Insights ?

Dans notre podcast destiné aux chefs d'entreprise, écoutez les dirigeants partager leurs points de vue personnels sur le développement du leadership, l'innovation pour la croissance, le renforcement de la résilience et la définition de l'avenir de leurs organisations.

Podcast Conversations avec des dirigeants

Séries de vidéos AWS Conversations avec des dirigeants

Regardez les versions vidéo de certains de nos podcasts les plus populaires sur le leadership, dans lesquels des experts du secteur et des dirigeants d'AWS partagent leurs connaissances en matière de transformation numérique, leurs stratégies d'innovation, etc. Découvrez des points de vue exploitables, les meilleures pratiques et les derniers leaders d'opinion pertinents pour les décideurs commerciaux. Accédez à une large sélection de podcasts sur le leadership d'entreprise pour les PDG, les directeurs financiers, les directeurs techniques et autres dirigeants.

L’état de l’IA générative

L’IA générative a un impact économique potentiel de 2,6 à 4,4 billions USD, mais comment les dirigeants peuvent-ils le débloquer ? Rejoignez Tom Godden, Director, AWS Enterprise Strategy, et Aamer Baig, associé principal chez McKinsey and Co., pour discuter de l’état actuel de l’IA générative et de ce qu’elle peut nous mener à l’avenir.

Perturber ou être perturbé : cultiver la résilience grâce à l’innovation

Le concept de « résilience commerciale » est traditionnellement centré sur la capacité d’une organisation à gérer les défaillances et à supporter les perturbations. Cependant, les entreprises véritablement résilientes vont au-delà de simples stratégies de réponse ; elles conçoivent de manière proactive et testent rigoureusement leurs plans pour éviter de tels revers. En fait, les entreprises les plus résilientes ne se contentent pas de résister aux perturbations, elles les créent.

Regarder vers l'avenir en travaillant à rebours

Les dirigeants de Mitsubishi Electric discutent de leur parcours pour favoriser la transformation numérique au sein de ce conglomérat manufacturier vieux de 100 ans. Ils expliquent comment ils ont tiré parti de la méthodologie de travail à rebours d’Amazon pour mieux comprendre les besoins des clients et développer de nouvelles solutions innovantes, ainsi que les défis culturels liés au passage d’une organisation cloisonnée et axée sur les règles à un modèle plus agile et axé sur les données.

De l’analogique au numérique : améliorer le bien-être émotionnel grâce à l’innovation dans le cloud

Comment faire évoluer votre entreprise pour passer d'un modèle analogique en présentiel à un impact potentiel sur des millions de vies ? Écoutez Matt Kaplan, PDG, et Eric Rice, directeur artistique de la PeaceLove Foundation, expliquer comment ils sont passés aux produits numériques dans le cadre de leur mission visant à améliorer le bien-être mental grâce à la créativité et à la narration.

Podcasts pour les responsables de la technologie cloud

Le podcast d'AWS Executive Insights présente des discussions avec des dirigeants qui sont en train de transformer leurs équipes et leurs organisations. Animée par les stratégistes d'entreprise chez AWS, la série explore des sujets tels que le leadership, la culture et la gestion du changement.

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    How to Build a Successful Security Culture (Comment créer une culture de la sécurité performante)

    Conversation avec Steve Schmidt, vice-président de l'ingénierie de sécurité et responsable de la sécurité informatique, AWS

    La création d'une culture de sécurité commence avec les dirigeants. Bien que le responsable de la sécurité informatique puisse également soutenir cette création, chaque dirigeant commercial et technique a un rôle visant à informer et à adopter un bon comportement de sécurité au sein de leurs équipes. Steve Schmidt, responsable de la sécurité des systèmes d'informations pour AWS Security, partage ses bonnes pratiques et ses approches pour favoriser les bons comportements associés à une posture de sécurité proactive. Il parle de l'impact que la sécurité peut avoir sur les résultats, et propose un plan d'action que chaque dirigeant se doit de suivre lors de la collaboration avec ses équipes de sécurité.

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    The Courage of Innovation (Le courage de l'innovation)

    Conversation avec Vernā Myers, vice-présidente de la stratégie d'inclusion, Netflix

    Netflix est une entreprise qui croit en l'invention et la réinvention. Vernā Myers, vice-présidente de la stratégie d'inclusion chez Netflix, partage certains des secrets de la culture de Netflix. Elle parle notamment de l'importance d'avoir le courage d'innover et explique comment l'entreprise aborde la diversité, l'inclusion et l'équité, et pourquoi la curiosité est l'un des éléments les plus importants de la création d'une culture inclusive.

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    Maintien d'une culture du jour 1

    Conversation avec Beth Galetti, vice-présidente sénior des ressources humaines chez Amazon, et Stephen Brozovich, évangéliste principal des ressources humaines chez AWS

    Amazon s'efforce de maintenir une culture du Jour 1 ainsi qu'un modèle d'exploitation curieux, décousu et axé sur les clients, et qui adopte les nouvelles tendances et prend rapidement des décisions très qualitative. À l'inverse, une mentalité Jour 2 se concentre sur les objectifs métier plutôt que sur le fait de gagner la confiance des clients, engendre des difficultés et des hiérarchies, et permet aux processus de remplacer les bons résultats, entraînant la stase et le déclin organisationnel. Découvrez comment Amazon développe des mécanismes visant à veiller au maintien permanent du Jour 1.

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    C-Suite Collaboration and Leading Internal Change (Collaboration au niveau des cadres dirigeants et gestion des changements internes)

    Conversation avec Sheri Rhodes, CIO chez Workday

    Sheri Rhodes, CIO chez Workday, a rencontré Miriam McLemore, stratège d'entreprise, afin de discuter de la collaboration et de la gestion des changements. La gestion du déploiement interne de Workday, la transformation du fonctionnement des équipes et la collaboration avec d'autres leaders ont mené à divers apprentissages. Écoutez pour savoir comment Sheri a abordé ces changements, géré ses équipes et les conseils qu'elle souhaite donner aux autres leaders.

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    A Tech CEO's Journey from Cloud Skeptic to Evangelist (Le parcours d'un PDG technologique, de sceptique à évangéliste du cloud)

    Conversation avec Rick Seaney, PDG chez 3Victors et FareCompare LP

    How does a CEO change their mind about how to run their business? (Comment un PDG en vient à changer d'avis concernant le pilotage de son entreprise ?) Quels sont les défis et les cheminements de pensée ? Rick Seaney, PDG chez 3Victors et FareCompare LP, a discuté avec Simon Elisha, directeur de la technologie et de la transformation chez AWS, de son propre parcours personnel et des leçons qu'il a tirées.

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    Repenser une culture d'entreprise vieille de 50 ans

    Conversation avec Su Shan Tan, responsable de la banque institutionnelle, DBS

    « La culture ne fait qu'une bouchée de la stratégie », déclare Su Shan Tan, directeur du groupe des services bancaires institutionnels chez DBS, dans cet entretien sur l'innovation orientée client, la transformation de la culture du haut vers le bas et la célébration des échecs.

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