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Les entreprises qui n'ont pas le soutien nécessaire de leurs dirigeants en matière de changement peuvent ne pas réussir leurs transformations numériques. La collaboration entre le directeur informatique et les autres dirigeants d'entreprise est primordiale au développement d'une bonne stratégie commerciale basée sur la technologie. Les dirigeants doivent rechercher des opportunités de soutien et accélérer l'alphabétisation numérique à l'échelle de l'entreprise, et travailler de façon interfonctionnelle avec leurs partenaires commerciaux pour trouver la définition du numérique pour leur organisation. Écoutez Gavin Munroe, directeur informatique mondial de WPB chez HSBC, dans une discussion franche concernant les stratégies, les tactiques et les pièges communs à éviter lorsque vous créez un plan ou un récit et impliquez vos parties prenantes pour favoriser le développement de la transformation numérique.

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Dans ce Spotlight, nous discutons des défis de la migration vers le cloud, de la complexité supplémentaire des contrats avec le secteur public, et de la raison pour laquelle les dirigeants devraient adopter la transformation cloud pour des changements à grande échelle.

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Dans ce premier article de blog, René Schneider et Andrea Sturm, très impliqués dans cette transformation, expliquent comment DB Systel est passée d'une hiérarchie classique à des équipes auto-organisées, ce qui a permis à l'entreprise d'être plus rapide, plus rentable et moins encombrée par les surcharges bureaucratiques qui tourmentent de nombreuses organisations. L'entreprise génère désormais 20 % de revenus en plus, tout en continuant à rechercher d'autres moyens de s'améliorer.

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Rejoignez Mark Mathewson, directeur informatique de la banque de détail chez Capital One, pour un aperçu de leur parcours, du lancement d'un pilote initial à l'extension de la stratégie de modernisation à l'ensemble de l'organisation. Au cours de cette séance, nous couvrirons les changements de gouvernance, de personnel et de processus, et nous proposerons des étapes concrètes pour rendre votre transformation opérationnelle en permettant à vos équipes du centre d'excellence cloud (CCoE) d'être préparées à ce changement.

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Les directeurs financiers (CFO) et leurs services ne sont plus de simples gardiens des dossiers financiers. Ils sont de véritables parties prenantes de la transformation numérique basée sur le cloud de leur organisation.

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Dans ce billet, John Naylon fait un lien intéressant entre les stratégies multi-cloud et l'externalisation. Pour ne pas lui voler la vedette, je ne vous en dis pas plus !

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