Una sfida comune in fatto di leadership riguarda il modo in cui ottenere operazioni uniformate e condivisione di giudizio, con tutti i partecipanti coinvolti nell’azienda. È allettante pensare che tutti inizino un percorso di trasformazione nello stesso punto e momento, ed è facile immaginare che tutti comprendano il "perché" e il "come" di tale trasformazione. Lo stratega aziendale di AWS Jonathan Allen spiega che anche i team di leadership che sono apparentemente allineati, in realtà non riescono ad avere conversazioni tali da allineare le idee in modo appropriato e con calma sul “perché” e sul “come”, nell’ambito della chiara mappa contestuale del mondo in cui vive la loro azienda.
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Cosa rende grandi i bravi leader?