Perché AWS Executive Insights?
Nel nostro podcast dedicato ai leader aziendali, ascolta i dirigenti condividere opinioni personali sullo sviluppo della leadership, sull'innovazione per la crescita, sulla costruzione della resilienza e sulla definizione del futuro delle loro organizzazioni.
Episodi video tratti dal podcast AWS Executive Insights
Guarda le versioni video di alcuni dei nostri podcast più popolari sulla leadership, in cui esperti del settore e leader di AWS condividono approfondimenti sulla trasformazione digitale, strategie di innovazione e altro ancora. Ascolta le prospettive attuabili, le best practice e la leadership di pensiero più recente pertinente per i responsabili delle decisioni esecutive. Ottieni un'ampia selezione di podcast sulla leadership aziendale per CEO, CFO, CTO e altri leader.
From Lagging to Leading: Navigating AI Adoption Challenges
In questo episodio, gli Enterprise Strategist di AWS forniscono una tabella di marcia per le organizzazioni che ritengono di non aver colto il vantaggio derivante dall'IA generativa. Condividono consigli pratici su come superare barriere comuni come la paralisi dell'analisi, la gestione del rischio e il miglioramento delle competenze dei team.
Lo stato dell'IA generativa
L'IA generativa ha un potenziale impatto economico che va da 2,6 a 4,4 mila miliardi di dollari, ma come fanno i leader a sbloccarlo? Unisciti a Tom Godden, Director, AWS Enterprise Strategy, e Aamer Baig, Senior Partner di McKinsey and Co., mentre discutono sullo stato attuale dell'IA generativa e su dove può portarci in futuro.
Rivoluziona o vieni rivoluzionato: coltivare la resilienza attraverso l'innovazione
Il concetto di “resilienza aziendale” è tradizionalmente incentrato sulla capacità di un'organizzazione di gestire i fallimenti e sopportare le interruzioni. Tuttavia, le aziende veramente resilienti vanno oltre le semplici strategie di risposta; progettano in modo proattivo e testano rigorosamente i piani per prevenire tali contrattempi. In effetti, le aziende più resilienti non si limitano a resistere agli sconvolgimenti, ma li creano.
Guardare avanti con Working Backwards
I leader di Mitsubishi Electric parlano del loro percorso per promuovere la trasformazione digitale in un conglomerato manifatturiero centenario. Raccontano di come hanno sfruttato la metodologia Working Backwards di Amazon per comprendere meglio le esigenze dei clienti e sviluppare soluzioni innovative, nonché le sfide culturali del passaggio da un'organizzazione isolata e basata su regole a un'organizzazione più agile e basata sui dati.
