デジタルトランスフォーメーションを通じた成長の促進

戦略、人材、プロセス、文化に投資することで、変化の遅れを克服する方法を探っていきましょう。

ほぼすべての業界と規模カテゴリに属する企業の 500 名を超えるリーダーを対象に Chief Executive Group と Amazon Web Services が行った広範な調査では、デジタル時代のビジネスの成長を促進するために必要な組織の行動に大きな不足があることが判明しました。同時に、教訓を得て、競争を飛躍させるための極めて大きな機会も明らかとなりました。

調査対象の企業の大多数は、まだ真のデータ駆動型の文化への有意義な変化を遂げるに至っていません。意思決定におけるトップダウンのアプローチは維持されており、製品計画は依然として上級管理職の専権となっています。調査では、これらの企業が分析段階で立ち往生している可能性があり、前進して進捗を実現するための最適な方法を模索していることが示唆されています。「デジタルトランスフォーメーションを通じた成長の促進」のレポート全文にアクセスして、得られた教訓と組織が活用できるメリットについてご覧ください。

おそらく、調査を通じて生じた最大の疑問は、解決が最も難しいです。10 年以上にわたって努力を重ねてきたにもかかわらず、なぜこれほど多くの企業がデジタルトランスフォーメーションで遅れをとっているのでしょうか? 

  1. 顧客理解を深めるためのデータ活用の遅れ。
  2. イノベーションを遅らせる、一元化されたトップダウンの意思決定。
  3. テクノロジーと人材の両方への投資のギャップ。

レポートを読んで、これらのハードルを克服し、成長を促進する方法を学びましょう。

引用

このデータによると、多くの CEO が、デジタルトランスフォーメーションがまだ始まったばかりの段階で、自分たちはその道を歩んでいると考えていることが示されています。これはおそらく、変革や「デジタル化」のために実際に何が必要なのかが明確になっていないことが原因だと考えられます。 すべてに当てはまる万能の答えはありません」

生成系 AI こそが答え: 問題は何だったのか?

生成系 AI は単なる流行語ではなく、印刷機や電気などの歴史的なイノベーションに匹敵する画期的なテクノロジーです。AWS エンタープライズストラテジストの Tom Godden、Phil Le-Brun、Miriam McLemore による、生成系 AI の力を活用して価値主導型の成果を達成する方法に関する議論をご覧ください。

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デジタルトランスフォーメーションの 3 つの側面と、組織のどこから始めるべきかを学びましょう。

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