ビジネスのトレンド

テクノロジーとデジタルスキルにより、従業員の作業負荷を軽減し、効率を高めることができます。

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AWS のバイスプレジデント兼名誉エンジニアである Eric Brandwine が、組織内のセキュリティ文化の構築について、またカスタマーエクスペリエンスにおいてセキュリティを最優先事項にするための運用基準を確立および実装するために、担当チームが会社全体でどのように統合されているかについて語ります。

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お客様のインサイトと改善されたビジネス成果を提供します。

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Amazon のイノベーションに対するアプローチは、Amazon が最初に創立されて以来、一貫しています。すなわち、お客様を起点として考え、そこから逆算して業務に取り組むということです。このセッションでは、Amazon の独特の文化について、また 4 つの相互依存する異なる要素 (文化、メカニズム、アーキテクチャ、組織) を通じてどのようにイノベーションを実現させているのかについてご紹介します。各トピックについて詳しく取り上げ、Leadership Principles、Working Backwards、Two-Pizza Teams、PRFAQ ドキュメントなどの実践的な適用例について説明し、Amazon と AWS では常に Day 1 である理由について学ぶことができます。

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変化に必要なサポートをリーダーシップから十分に得られない企業は、デジタルトランスフォーメーションに失敗することがあります。CIO と他のビジネスリーダーとのコラボレーションは、テクノロジーを活用したビジネス戦略を成功させるために重要です。リーダーは、組織全体でデジタルリテラシーをサポートおよび加速し、ビジネスパートナーと機能の垣根を超えて連携して、自らの組織にとってデジタルが何を意味するかを明確にする機会を探る必要があります。HSBC の WPB グローバル CIO である Gavin Munroe 氏が、計画の作成、ナラティブの考案、デジタルトランスフォーメーションを通じた前進のためにステークホルダーを関与させることにおいて、避けるべき戦略、戦術、および一般的な落とし穴について率直に語ります。

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最初のブログ投稿では、この変革に深く関わっている René Schneider 氏と Andrea Sturm 氏のお二方に登場していただき、DB Systel が従来の階層から自己組織化されたチームに変革し、作業速度を上げて費用対効果を向上させるとともに、多くの組織を悩ませている官僚的なオーバーヘッドによる悪影響を減らしていった方法について説明します。今では収益が 20% 増加しており、改善するためのさらなる方法を探し続けています。

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