경영진을 위한 AWS re:Invent 다시 보기

엄선된 사고의 리더십 콘텐츠에 액세스하여 혁신, 성장 전략, 디지털 트랜스포메이션, 지속 가능성 알아보기

성장 및 제품 개발을 위한 혁신 전략

Moderna의 디지털 부사장인 Barbara Salami와의 대담

기업이 막대한 투자를 단행할지라도 혁신 역량을 구축하고 유지하는 일은 여전히 많은 리더에게 난제로 남아 있습니다. 그리고 다수의 조직이 과거의 성공적인 아이디어, 프로세스, 비즈니스 모델에 의지합니다. 그러나 이러한 전략에는 디지털 기술로 인해 필요해진 비즈니스 변화에 대한 고려가 빠져 있을 수 있습니다. 제품 개발 및 비즈니스 모델 재창조의 미래에는 제품과 프로세스를 재구상하고, 고객의 입장에서부터 역방향으로 작업하고, 혁신의 교착 상태를 극복하기 위해 기존의 사고에 대해 의문을 제기하는 등 새로운 우선순위 사항에 대한 집중이 필요합니다. Moderna의 디지털 부사장인 Barbara Salami와의 대화 세션에 참가하여 제품 혁신을 통해 성장을 가속화하기 위해 디지털 기술이 비즈니스 모델과 모범 사례에 어떤 변화를 불러오고 있는지 알아보세요.

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HSBC 자산 및 개인 금융 부문의 민첩한 전환 여정

HSBC의 WPB 글로벌 CIO인 Gavin Munroe와의 대담

리더십으로부터의 변화를 실현하는 데 필요한 지원이 부족한 기업은 디지털 트랜스포메이션에 실패할 수 있습니다. 기술에 의한 성공적인 비즈니스 전략을 개발하려면 CIO 및 다른 비즈니스 리더와의 협업이 중요합니다. 리더들은 조직 전반에 걸쳐 디지털 능력 향상을 지원 및 가속화하고 비즈니스 파트너와 다른 분야에서도 협력하여 디지털이 조직에 의미하는 바를 정의할 기회를 찾고 있습니다. HSBC의 WPB 글로벌 CIO인 Gavin Munroe에게서 계획을 세우거나 자신의 이야기를 만들거나 디지털 트랜스포메이션을 통한 진전을 이루기 위해 이해 관계자들을 참여시킬 때 피해야 할 일반적인 위험, 전략, 전술에 대한 진솔한 이야기를 들어보세요.

혁신과 재창조

Greenway Health의 최고 제품 및 기술 책임자, David Cohen과의 대담

2020년과 2021년은 모든 부문의 비즈니스 리더들과 최고 책임자들에게 업계의 미래, 특히 회사가 미래에 살아남고 성공하려면 어떻게 해야 하는지에 대한 긴급히 해결해야 할 고민을 안겨주었습니다. 이들 리더들이 안고 있는 과제 중에는, 경영진이 지속적 중단 속에서 회사를 성공적으로 이끌고 나갈 수 있도록 미래의 기회와 위협을 체계적으로 검토하는 것도 포함되어 있습니다. Greenway Health의 최고 제품 및 기술 책임자인 David Cohen과의 진솔한 대화를 통해 Greenway Health의 혁신과 재창조의 여정에 대해 알아보고 자체 조직 내에서 더 빠르게 대규모로 혁신하는 데 도움이 되는 장기적인 전략에 대한 영감을 받아보세요.

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비즈니스 트랜스포메이션의 신속한 확대

Reynolds Consumer의 공급망 CIO 및 EVP인 Rita Fisher와의 대담

디지털 비즈니스 트랜스포메이션을 진행 중인 회사는 종종 이 프로세스를 지원하는 민첩한 플랫폼이 부족하거나 가속화를 위해 강력한 이벤트를 필요로 합니다. Reynolds Consumer Products는 혁신을 1년 이내에 가속화하기 위한 플랫폼을 마련하고 효과적인 이벤트를 진행했습니다. 그리고 AWS로 완전히 마이그레이션하여 완전히 새로운 SAP on AWS 인스턴스, 전체 데이터 센터로부터의 탈출, 공장 현대화를 구현했습니다. Reynolds Consumer Products 공급망 부문 CIO 및 EVP인 Rita Fisher를 통해 그들이 전략적 로드맵의 일부로 과감한 행동을 취하고 위험도를 측정하며 민첩성을 활성화했던 방법에 대해 들어보세요.

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트랜스포메이션 그 이후의 이야기: 민첩성과 혁신

Capital One의 Retail Bank 기술 부문 CIO 겸 SVP인 Mark Mathewson과의 대담

클라우드에서 비즈니스를 운영하게 된 이후 조직이 수행해야 할 다음 단계는 무엇입니까? 어떻게 하면 클라우드의 이점을 극대화할 수 있으며, IT 부서에서 어떤 의미를 갖습니까? Capital One은 많은 조직들과 마찬가지로, 디지털 트랜스포메이션을 통해 민첩성과 혁신을 극대화하려는 결정을 내렸지만, 초기 파일럿에서 조직 전체의 변화로 규모를 확장하면서 운영상의 문제가 발생했습니다. 초기 파일럿 시작부터 현대화 전략을 조직 전체로 확장하기까지의 과정을 Capital One의 Retail Bank CIO인 Mark Mathewson에게 직접 들어보세요. 이 세션에서는 거버넌스와 사람, 그리고 프로세스 변화에 관한 이야기를 나누고, 클라우드 혁신 센터(CCoE) 팀이 이러한 변화를 준비하면서 트랜스포메이션을 수행하기 위해 준비해야 할 구체적인 다음 단계를 제시합니다.

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클라우드 지원 인력 설계

Autodesk의 CIO인 Prakash Kota와의 대담

디지털 트랜스포메이션은 비즈니스 리더들이 업무의 미래, 조직 구조의 설계, 디지털 미래에서 승리하는 데 필요한 새로운 능력과 역량을 얻기 위해 무엇을 고민해야 할 것인가에 문제를 제기합니다. 현대적인 조직을 설계한다면, 데이터 사이언티스트 또는 AI/ML 전문가와 같은 새로운 직책이 비즈니스 운영에서 제 역할을 하도록 하려면 어떻게 해야 할까요? 제품, 서비스, 지원 오퍼링 혁신에 새로운 기술을 활용하려면 어떻게 팀을 구성하고 협업해야 할까요? 디지털 트랜스포메이션은 모든 업무 분야에 걸쳐 인재의 프로필에 변화를 불러옵니다. 최고 경영진 및 사업 라인(LOB) 리더는 팀을 재교육하고 우수한 인재와 강력한 기계 사이를 절충할 수 있는 인력을 유치하기 위한 계획을 수립해야 합니다. Autodesk의 CIO인 Prakash Kota가 디지털 미래에서 직원과 비즈니스가 성공할 수 있도록 지원하는 조직 전략과 모범 사례에 대해 설명하는 진솔한 대화를 들어보세요.

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지속 가능성 혁신의 확대

Siemens Smart Infrastructure U.S.의 사장이자 Siemens Industry Inc.의 CEO인 Ruth Gratzke와의 대담

모든 산업 분야의 기업들이 운영이 환경에 미치는 영향을 줄이고 미래에 탄소 배출 중립을 실현한다는 야심 찬 목표를 설정했습니다. 이러한 목표를 달성하려면 고위 경영진부터 비즈니스 영역과 관련된 지속 가능성 이니셔티브를 실행하는 리더에 이르기까지, 조직 전반의 협업이 필요합니다. 진행을 가속화하기 위해 리더는 비즈니스 및 기술 팀을 조정해야 하며, 지속 가능성 프로그램을 정확하게 측정 및 보고하고, 성과를 지속적으로 개선하는 데 필요한 확장 가능한 솔루션을 구축해야 합니다. AWS 지속 가능성 디렉터인 Chris Wellise와 Siemens Smart Infrastructure U.S.의 사장이자 Siemens Industry, Inc.의 CEO인 Ruth Gratzke와의 대화에 참여하세요. AWS 및 Siemens가 기술을 활용하여 지속 가능성을 인프라와 운영에 적용하고, 고객과 파트너들이 자사의 지속 가능성 목표를 성취할 수 있도록 솔루션 배포를 지원하는 방식에 대해 들어보세요.

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