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Jonathan Allen, AWS 엔터프라이즈 전략가

리더십과 관련한 일반적인 과제 중 하나는 비즈니스 전체의 모든 직원이 일관적으로 행동하고 공통된 판단을 내리게 하는 것입니다. 모두가 동일한 논리적 시간과 장소에서 혁신 여정을 시작한다고 생각하고, 모두가 그 혁신의 "이유"와 "방법"을 이해한다고 가정하기 쉽습니다. AWS 엔터프라이즈 전략가인 Jonathan Allen 씨가 설명하듯이 같은 목표를 가진 것으로 보이는 리더십 팀조차도 사실상 해당 비즈니스의 맥락 안에서 이유와 방법을 조율하기 위한 적절하고 차분한 대화를 나누지 않습니다.


좋은 리더를 위대하게 만드는 것은 무엇입니까?

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