클라우드 금융 관리로 혁신 가속화:

Mario Thomas: 클라우드에서의 운영은 혁신에 대한 Nationwide의 접근 방식을 어떻게 바꾸었습니까?

Joe Daly: 서버 중심이 아니라 이미 애플리케이션과 개발자 중심이었던 Nationwide의 접근 방식에 도움이 되었고, 저희는 서버리스 기술을 활용했습니다. 이제 막 클라우드를 활용하기 시작한 팀의 경우, 이러한 서비스를 이용할 수 있게 되면 애플리케이션을 개발하고 이를 솔루션으로 구축하는 방법에 대한 사고 방식이 바뀌게 됩니다. 한 팀이 발표 중에 "오, 저희는 서버리스 기술을 사용하고 있습니다"라고 말했던 것을 기억합니다. 이 팀이 처음 마이그레이션하는 것이었기 때문에 리프트 앤 시프트 또는 리플랫폼 방식을 사용할 것이라고 예상했습니다. 그리고 그 팀은 그렇게 진행했습니다.

Joe Daly: 클라우드 서비스 사용에 있어 가장 고무적인 점은 재정적인 투명성입니다. 저희는 각 리소스별로 어느 비용 센터가 자금을 충당할지 세부적으로 결정하는 엄격한 태깅 전략을 가지고 있습니다. 저희 팀은 개발 팀에게 매일 업데이트를 제공하여, 지출이 걷잡을 수 없이 급증할 경우 이를 포착하여 한 달 또는 한 분기 후가 아니라 몇 시간 내에 대응하도록 할 수 있습니다. 이 같은 수준의 비용 투명성을 갖추게 되면, 솔루션을 세부적으로 튜닝하는 데 사용할 수 있는 모든 유형의 수단이 제공하는 가치를 파악할 수 있습니다.

Mario Thomas: 이를 통해 먼저 신속하게 배포해야 할 클라우드 서비스를 결정할 수 있었습니까?

Joe Daly: 예. 서비스를 1~2주 정도 실행해 본 후에, 마음에 들지 않으면 POC(개념 증명)를 종료하고 폐기하면 되니까요. 그래서 저는 특히 클라우드 사용을 처음 시작하는 경우, 예상 비용을 너무 자세하게 파악하려 하지 말라고 합니다. 이론적인 가정보다 더 정확한 예측을 제공한다는 점에서, POC 환경을 구축하여 각 구성 요소의 시간당 비용에 대한 실시간 데이터를 얻는 것이 더 좋습니다.

Mario Thomas: 보다 효과적인 비용 관리가 가능해지면서 개발 팀에게는 다른 어떤 이점이 있습니까?

Joe Daly: 클라우드 재무 관리는 개발자와 엔지니어뿐만 아니라 재무 및 조달 팀과도 관련이 있습니다. 공동으로 해야 할 일이죠. 클라우드 재무 관리를 통해 모든 사람이 새로운 클라우드 기술과 새로운 협업 방법에 대해 배울 수 있습니다.

Joe Daly: 특히 이 같은 재정적 투명성 때문에, 클라우드에서 수행하는 모든 작업은 비즈니스에 직접적인 영향을 미칩니다. 따라서 재무 부서와 협력하거나 클라우드 비즈니스 사무실에 재무 담당자를 배치하면, 개발자에게 리소스가 개발 중인 솔루션에 미치는 영향을 정확히 보여줄 수 있습니다. 이를 통해 엔지니어와 개발자 간의 거리가 좁혀지고 궁극적으로는 최종 고객과의 거리도 좁혀지게 됩니다. 클라우드 재무 관리는 많은 다양한 인력과 기술을 한데 모아 주며, 갈수록 더 많은 기업들이 이 기능에 투자하고 모범 사례를 공유하고 있습니다.