인력 및 문화

혁신 문화는 혁신적인 인재를 끌어들입니다. 나아갈 방향에 대한 명확한 비전을 제시하고 그들이 주도하도록 지원하여 필요한 팀을 만들고 유지할 수 있습니다.

인재에게 방법을 알려주면 재능을 발휘할 것입니다. 직원들이 원하는 대로 성장할 수 있도록 지원하기 위해 인력을 위한 신기술 교육 및 기술 재교육에 투자하세요.

훌륭한 기술은 훌륭한 사람이 없으면 비효율적입니다. 팀이 어디에 있든 혁신하고 성공하는 데 필요한 도구 및 리소스를 제공하세요.

전략적 인력 계획이란 직원의 현재 기술 및 성과를 평가하는 신중한 프로세스를 의미하며, 향후 채용 요구 사항을 예측합니다. 부서 전체에서 안정적인 직원 수준을 달성하고, 직원 기술을 최대한 활용하여 조직의 효율성을 최적화하고, 인력이 비즈니스 목표에 맞게 조정되도록 하는 것을 목표로 합니다. 이 프로세스를 올바르게 수행하면 리더가 인력 관리에 일어날 문제에 대처하고 현재와 미래의 기술 격차를 더 잘 해결할 수 있도록 미리 계획할 수 있습니다.

효과적인 전략적 인력 계획은 HR 요구 사항 뿐만 아니라 비즈니스의 재무, 분석 및 조달 측면도 고려합니다. 모든 직원이 합심하여 작업해야 하는 지속적인 프로세스입니다. 또한 계획이 회사의 KPI와 목표를 효과적으로 달성할 수 있도록 부서는 명확하게 의사소통할 수 있어야 합니다.

성공적인 전략적 인력 계획에는 직원과 성과에 대한 지속적인 평가가 포함됩니다. 끊임없이 변화하는 인력 요구 사항과 함께 발생할 수 있는 뜻밖의 불쾌함을 최소화합니다.

조직은 HR, 재무, 비즈니스 분석 및 조달 팀에서 얻은 데이터를 분석하여 성공적인 전략적 인력 계획을 수립할 수 있습니다. 이 계획은 비즈니스의 단기 및 장기 목표를 충족하고 성장 가속화를 지원하며 투자 수익률을 높여야 합니다.

인력 관리는 직원들이 조직의 성공에 효과적으로 기여할 수 있도록 하기 때문에 인적 자본을 최적화하려는 모든 비즈니스에 중요한 기능입니다.

조직에 인력 관리 시스템을 구현하면 다음과 같은 이점이 있습니다.

● 직원 생산성 향상 - 인력 관리는 성과 중심의 목표를 설정하고 직원들이 이러한 목표를 달성하는 데 필요한 기술과 지식을 갖추도록 하여 직원들이 최적의 수준에서 성과를 내도록 동기를 부여합니다.

● 직원 의욕 향상 - 직원이 자신의 업무가 의미 있고 조직의 성공에 기여하고 있다고 느낄 때 업무를 즐기고 사기가 높아질 가능성이 커집니다.

● 이직률 감소 - 행복하고 참여도가 높은 직원은 조직을 떠날 가능성이 적으므로 인력 관리를 통해 퇴사를 줄일 수 있습니다.

● 더 나은 고객 서비스 - 직원이 고객의 요구와 기대를 충족하는 데 필요한 기술과 지식을 갖추면 고객 서비스 품질이 향상됩니다.

● 재무 성과 향상 - 조직이 불필요한 비용을 들이지 않고 목표를 달성하면 재무 성과가 크게 향상됩니다.

일자리의 미래는 기술, 세대 요인 또는 사회적 추세의 영향으로 인해 앞으로 직장과 인력에 나타날 수 있는 변화를 설명합니다.

새로운 기술과 업무 모델이 등장하면서 일자리의 미래는 항상 빠르게 변화하고 있습니다. 기업이 변화에 앞서고 인력을 유지하려면 민첩하고 적응력이 뛰어나야 합니다.

HR 전문가와 관리자는 미래의 업무에 대한 상세한 분석을 수행하고 그 결과를 최고 경영진에게 알려야 합니다. 그런 다음 경영진은 회사가 번창하고 직원이 가치를 인정받는 것을 느낄 수 있도록 미래 지향적인 결정을 내려야 합니다. 필요한 경우 이러한 결정을 일자리의 미래에 대한 심층적인 이해를 강조하는 전략적 계획에 통합합니다.

일자리의 미래 모델에 요약된 세 가지 주요 구성 요소는 다음과 같습니다.

● 업무 수행 방법

● 업무를 하는 사람

● 업무 장소 및 시간

기업이 일자리의 미래에 대해 논의할 때는 주로 기술에 초점을 맞추지만, 긱 이코노미 및 비정규직 인력과 같은 다른 요소도 향후 몇 년 동안 업무를 어떻게, 누가, 어디서 수행할 것인지를 결정하는 데 필수적인 역할을 합니다.

인력의 다양성은 직원들이 편안하게 업무에 전념할 수 있는 포용적인 업무 환경을 조성하는 것과 관련됩니다. 이는 모든 연령, 인종, 민족, 종교, 성별, 성적 지향성 및 능력을 가진 사람들을 포함하는 인력을 구성하는 것을 의미합니다. 개인 간 차이를 존중하면 모든 조직에 부가적인 가치를 가져올 수 있습니다.

다양하고 포용적인 인력은 강력한 직장 문화를 구축하고 모든 사람이 가치를 인정받고 존중받는다고 느낄 수 있는 환경을 조성하여 최고의 인재를 유치 및 유지하고 창의성과 혁신을 촉진하며 수익을 개선하는 데 도움이 됩니다.

다양한 인력을 관리하는 능력은 관리자와 조직 리더의 핵심 역량입니다.

인력의 다양성의 기본 원칙은 다음과 같습니다.

● 개인 간 차이에 대한 존중 - 인력의 다양성은 사람들에게 존중해야 하는 서로 다른 가치, 신념, 문화, 경험이 있다는 것을 인정합니다. 모든 사람이 직장에 기여할 수 있는 고유한 기여를 인정하고 그들이 적용하는 다양한 관점과 경험을 소중히 여깁니다.

● 포용 및 참여 - 인력의 다양성은 모든 사람이 소속감과 존중을 느끼고 직장에 온전히 참여할 수 있는 환경을 조성합니다.

● 형평성 및 공정성 - 인력의 다양성은 배경이나 상황에 관계없이 모든 사람이 직장에서 성공할 수 있는 동등한 기회를 보장합니다.

● 긍정적인 업무 환경 - 인력의 다양성은 사람들이 존중받고 가치를 인정받으며 유대감을 느낄 수 있는 긍정적이고 생산적인 직장을 조성합니다.

인력의 다양성은 모든 조직의 중요한 자산입니다. 몇 가지 이유가 있습니다.

● 다양성은 더 혁신적이고 창의적인 직장을 만듭니다. 다양한 배경과 관점을 가진 직원들이 문제 해결에 새로운 아이디어와 접근 방식을 제시하여 회사의 제품, 서비스 및 프로세스를 개선할 수 있습니다. 인력의 다양성으로 인해 새로운 시장에 진출하는 것도 더 쉬워집니다.

● 인력의 다양성은 회사가 고객 기반을 더 잘 이해하고 서비스를 제공하는 데 도움이 됩니다. 인력이 고객의 다양성을 반영할 때 직원들은 고객의 요구 사항을 이해하고 충족할 수 있는 역량을 더 잘 갖추게 됩니다. 그 결과 고객 만족도와 충성도가 향상됩니다.

● 다양성은 긍정적인 업무 환경을 조성하는 데 도움이 됩니다. 가치를 인정받고 존중받는다고 느끼는 직원은 생산성과 업무 참여도가 높을 가능성이 더욱 큽니다.

● 많은 국가에서 고용주는 직장에 인종, 성별, 종교 등에 따른 차별이 없는지 확인해야 합니다. 다양한 인력이 차별 금지법 준수를 보장하여 이러한 의무를 충족하는 데 도움이 됩니다.

● 연구에 따르면 다양한 인력을 보유한 기업은 다양성이 적은 경쟁사보다 수익성이 더 높은(35% 우위) 경향이 있습니다. 이러한 기업은 서로 다른 관점과 배경을 가진 직원들을 보유하고 있기 때문에 시장의 변화에 더 잘 대응할 수 있습니다.