ทำไมต้องใช้ AWS Executive Insights
ในพอดคาสต์ของเราสำหรับผู้นำธุรกิจ คุณจะได้ฟังผู้บริหารแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกส่วนบุคคลเกี่ยวกับการพัฒนาความเป็นผู้นำ การสร้างนวัตกรรมเพื่อการเติบโต การสร้างความยืดหยุ่น และการกำหนดอนาคตขององค์กรของตน
ตอนวิดีโอจากพอดแคสต์ AWS Executive Insights
ดูวิดีโอเวอร์ชันของพอดคาสต์เกี่ยวกับความเป็นผู้นำที่ได้รับความนิยมมากที่สุดของเรา ซึ่งผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมและผู้นำ AWS มาแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล กลยุทธ์ด้านนวัตกรรม และอื่น ๆ อีกมากมาย ฟังมุมมองที่สามารถดำเนินการได้ แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด และความเป็นผู้นำความคิดล่าสุดที่เกี่ยวข้องกับผู้ตัดสินใจของผู้บริหาร รับพอดคาสต์เกี่ยวกับความเป็นผู้นำทางธุรกิจที่หลากหลายสำหรับ CEO, CFO, CTO และผู้นำคนอื่น ๆ
จากความล่าช้าไปสู่ผู้นำ: มุ่งหน้าไปบนความท้าทายในการนำ AI ไปใช้
ในตอนนี้ นักกลยุทธ์องค์กร AWS จะนำเสนอแผนงานสำหรับองค์กรที่อาจรู้สึกว่าตนพลาดข้อได้เปรียบจากการเป็นผู้บุกเบิกด้วย AI ช่วยสร้าง พวกเขาแบ่งปันคำแนะนำในทางปฏิบัติในการเอาชนะอุปสรรคทั่วไป เช่น การวิเคราะห์มากเกินจำเป็น การจัดการความเสี่ยง และการเพิ่มทักษะของทีม
สถานะของ AI ช่วยสร้าง
AI ช่วยสร้างมีศักยภาพที่จะสร้างผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจได้ 2.6 ถึง 4.4 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐ แต่ผู้นำจะปลดล็อกผลลัพธ์นี้ได้อย่างไร เข้าร่วมกับ Tom Godden ผู้อำนวยการฝ่ายกลยุทธ์องค์กร AWS และ Aamer Baig หุ้นส่วนอาวุโสที่ McKinsey and Co. ที่จะมาพูดคุยถึงสถานะปัจจุบันของ AI ช่วยสร้าง และทิศทางที่ AI จะสามารถพาเราไปในอนาคต
หยุดชะงักหรือถูกทำให้หยุดชะงัก: ปลูกฝังความยืดหยุ่นผ่านนวัตกรรม
แนวคิดของ 'ความยืดหยุ่นทางธุรกิจ' โดยทั่วไปมุ่งเน้นไปที่ความสามารถขององค์กรในการจัดการกับความล้มเหลวและทนต่อการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ อย่างไรก็ตาม ธุรกิจที่มีความยืดหยุ่นอย่างแท้จริงจะต้องไม่เพียงแค่มีกลยุทธ์ตอบสนองเท่านั้น แต่ยังต้องออกแบบและทดสอบแผนอย่างรอบคอบเพื่อป้องกันความล้มเหลวเหล่านี้ อันที่จริงแล้ว ธุรกิจที่มีความยืดหยุ่นมากที่สุดนั้นไม่เพียงแต่ปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงได้เท่านั้น แต่ยังเป็นผู้สร้างการเปลี่ยนแปลงนั้นขึ้นมาอีกด้วย
มองไปข้างหน้าโดยทำงานย้อนกลับ
ผู้นำจาก Mitsubishi Electric หารือถึงการเดินทางเพื่อขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลทั่วทั้งกลุ่มบริษัทการผลิตที่มีอายุกว่า 100 ปี พวกเขาแบ่งปันว่าพวกเขาใช้ประโยชน์จากแนวทาง Working Backwards ของ Amazon ได้อย่างไร เพื่อทำความเข้าใจความต้องการของลูกค้าได้ดีขึ้นและพัฒนาโซลูชันใหม่ ๆ ที่เป็นนวัตกรรม รวมถึงความท้าทายทางวัฒนธรรมในการเปลี่ยนจากองค์กรที่แยกส่วนและขับเคลื่อนด้วยกฎเกณฑ์มาเป็นองค์กรที่คล่องตัวและขับเคลื่อนด้วยข้อมูลมากขึ้น
