İşletme dayanıklılığı

Kesintileri hafifletme ve iş dayanıklılığını geliştirme liderliği

Neden işletme dayanıklılığı?

Aşağıdaki kaynaklar, sürekliliği sağlamaktan günümüzün dinamik ortamında istikrar sağlamaya kadar günümüz iş dünyasında dayanıklılığın neden bu kadar önemli olduğunu araştırmaktadır. İşletme dayanıklılığının kritik yönlerini keşfedin ve daha dayanıklı bir şirket geliştirmeye yardımcı olacak yenilikçi stratejileri ortaya çıkarmak için AWS kaynaklarından yararlanın.

Her Seferinde Bir Adımla Dayanıklılık Oluşturma

Dayanıklı kuruluşlar bir krizi daha iyi atlatabilir, krizden daha hızlı kurtulabilir ve genellikle rakiplerinden daha iyi performans gösterebilir. Ancak gerçekten dayanıklı bir işletme inşa etmek kolay değildir. AWS ekiplerinin bir dayanıklılık kültürünü nasıl geliştirdiğini ve iyileştirdiğini öğrenmek için e-kitabı indirin.

Şimdi indirin

Her Seferinde Bir Adımla Dayanıklılık Oluşturma

Liderlerle sohbetler

Günümüzün yöneticileri, aksaklıkları azaltmaktan operasyonel mükemmelliği ve organizasyonel çevikliği artırmaya kadar her alanda kurumsal dayanıklılığı geliştiriyor. Aşağı yönlü etkiler, artan verimlilikten azalan maliyet ve risklere kadar uzanır. Dayanıklılığı artırmak, sürekli altyapı optimizasyonu uygulamak ve yeniliği hızla ölçeklendirmek için teknolojiden yararlanan müşterilerimizi dinleyin.

Aksama veya Aksatılma: Yenilik Yoluyla Dayanıklılığı Geliştirme

Güven Kültürü ile Aksaklıkları Aşma

Kuruluşunuzun gelecekteki, bilinmeyen aksaklıkları aşmasını sağlayacak bir güven kültürünün nasıl oluşturulacağını ele alan üç AWS liderini dinleyin.

Daha Dayanıklı Bir İş Kurarak Kuruluşunuzu Geleceğe Nasıl Hazırlayabilirsiniz?

AWS Kurumsal Stratejistleri Tom Godden, Phil Le-Brun ve Mirium McLemore, zorlu dönemlerde başarılı olabilecek bir işletmenin nasıl oluşturulacağını ele alıyor.

Liderlerle sohbetler

Bilinmeyenlere hazırlık stratejileri

Gartner'a göre, 2025 yılı sonuna kadar kurumsal organizasyonların %30'u BT dayanıklılığına odaklanan yeni roller tesis edecek ve uçtan uca güvenilirliği, tolere edilebilirliği ve kurtarılabilirliği en az %45 oranında artıracak. Yöneticilerin değişim sırasında ekiplerini başarıya nasıl hazırlayabileceklerini daha ayrıntılı inceleyin.

Kurumsal dayanıklılık hakkında daha fazlası

Aramanızı daraltın:

Biçim
7-9 (17)
Showing results: 7-9
Total results: 17
  • Yayımlanma Tarihi
  • Alfabetik (A-Z)
  • Alfabetik (Z-A)
 Aramanızla eşleşen bir sonuç bulunamadı. Lütfen farklı bir arama deneyin.
  • 3P Article

    Innovating to Thrive in Uncertainty

    By Ishit Vachhrajani, Director of Enterprise Strategy, AWS

    Here’s how organizations are using the cloud to create efficiencies, deliver services more quickly and reduce waste.

    Read now

  • Podcast

    #149: How to Position Your Organization for the Future by Building a More Resilient Business

    A conversation with AWS Enterprise Strategists Miriam McLemore, Tom Godden, and Phil Le-Brun

    In this episode, AWS Enterprise Strategists Miriam McLemore, Tom Godden, and Phil Le-Brun highlight the need for clear purpose, shared tenets, and diversity within organizations to drive resilience and innovation. They provide practical steps for leaders to foster a long-term, future-focused mindset, including aligning teams around common goals and creating a culture of continuous improvement and learning.

    Listen now

  • Podcast

    #145: Mission-Driven Digital Transformation with Leigh Tavaziva, Group COO at BBC

    A conversation with Leigh Tavaziva, the Group Chief Operating Officer at BBC, and Tanuja Randery, Managing Director of AWS EMEA

    In this episode, Tanuja Randery, Managing Director of AWS for Europe, Middle East, and Africa, sits down with Leigh Tavaziva, the Group Chief Operating Officer at the BBC, to explore the organization's ambitious digital transformation plan, which aims to create a modern, digital-led organization that also preserves its core values and public responsibilities. The conversation touches on diversity and inclusion initiatives, the BBC's commitment to gender balance, and its embrace of generative AI while upholding its public purpose. Listen in for valuable insights into leadership, culture, and the future of media.

    Listen now

1 6

Sık Sorulan Sorular

İşletme dayanıklılığı; aksamalara, krizlere rağmen ve beklenmedik zorluklar yaşarken kurumsal operasyonları yürütme yeteneğidir. Dayanıklılık geliştirmek için başa çıkma stratejileri, doğal afetten siber saldırıya ve küresel pandemiye kadar herhangi bir sayıda riskin ortasında kriz yönetimine ve iş sürekliliğine odaklanır. Başarılı işletmeler, önceden planlanmış etkili bir karşı stratejiye sahip olduğundan her durumda ilerlemeye devam eder.

Birçok modern şirket, krizler sırasında her zaman açık teknoloji, kolaylaştırılmış süreçler ve özel bir personel aracılığıyla hizmet vermeye devam ediyor. Uyarlanabilir bir yaklaşım, kesinti zamanlarında gerçek zamanlı yürütmeyi mümkün kılar. Bu; değerli varlıkları, marka değerini korumak ve yetenekli profesyonelleri ekipte tutmak için son derece önemlidir.

İşletme dayanıklılığına ilişkin temel faktörler arasında risk yönetimi, iş gücü güvenliği, marka dijital dönüşüm çalışmaları, itibar ve veri koruma yer alır. Şirketler ister doğal afetler ister siber suçlarla uğraşsın, işletme dayanıklılığı her türlü sorunla başa çıkmalarını sağlar.

Bilgi Teknolojileri (BT) çevikliği, işletme dayanıklılığının ayrılmaz bir parçası haline gelmiştir. BT çevikliği, bir kuruluşun kesinti sonrası stresi emme ve kritik işlevselliği geri kazanma yeteneğidir. Gelişen teknoloji, kurumsal ekipleri planlanmamış krizlerle minimum kesinti ile başa çıkmak için gereken araç ve kaynaklarla donatmanın anahtarıdır.

İşletme dayanıklılığı oluşturmak, liderlerin kâr marjlarının ötesinde düşünmelerini ve yenilikçi teknolojik çözümlere yatırım yapmalarını gerektirir. Şirketler; liderlik yeteneklerini, iş gücü becerilerini ve bulut kurumsal teknolojisini genişletmeye odaklanarak işletmenin büyümesini ve sürdürülebilirliğini sağlayabilir.

Kriz sırasında marka tutarlılığını ve sadakatini korumak, liderlerin bir müşterinin hizmeti veya ürünü nasıl deneyimlediğini yeniden düşünmelerini gerektirebilir. Liderlerin değişen tüketici davranış kalıplarını ve gelişen ihtiyaçlarını karşılamak için bunların arkasındaki nedeni anlaması gerekir. Çevik ve sürdürülebilir iş uygulamalarını benimsemek, bu gibi durumlarda etkili olabilir.

Ardından, çalışanlara kriz sırasında üstün olmaları için gerekli eğitimi, sektör kaynaklarını ve araçları sağlayarak iş gücü yeteneklerini güçlendirin.

Çalışanlara destek sağlamanın kilit bir bileşeni, herkes için eşit hak ve fırsatları savunan kapsayıcı bir kurum kültürü oluşturmaktır. İnsan odaklı çalışma alanları geliştirmek, ekiplerin kendilerini güçlendirilmiş, bağlı ve ilham verici hissetmelerini sağlar. Bu nitelikler, zorlu zamanlarda yüksek performans ve sürekli özveri ile sonuçlanır.

Toplu olarak, bu faktörler organizasyonel dayanıklılığın oluşturulmasına yardımcı olur ve işletmelerin riskli durumlarla karşılaştıklarında hayatta kalmak yerine gelişmesine izin verir. 

İşletme dayanıklılığı, bir kuruluşun bir krizle başa çıktıktan sonra geri dönme yeteneği olarak tanımlanır. Bazı şirketler kesintilere rağmen istikrarı korumaya devam edebilir. Liderler, iş dayanıklılığının faydalarını takip etmek, izlemek ve ölçmek için Temel Performans Göstergelerini (KPI'lar) belirlemelidir. 

Yapay zeka özellikli yazılım ve programlar aracılığıyla iş modellerini analiz etmek, kuruluşların kesinti öncesi ve sonrası ekip performansı hakkında karşılaştırmalı bir çalışma yürütmelerine yardımcı olabilir. Krizlerin üstesinden gelmek için yanıt süresini, veri kurtarma süresini ve optimum süreçlerin uygulanmasını ölçün. 

Ekip performansına ve üretkenliğine ek olarak, liderler satış ölçümlerini de izleyebilir. Müşteri geri bildirimi ayrıca belirli bir süre boyunca performansa ilişkin genel bir bakış sağlayabilir. 

Ayrıca, siber saldırılara ve güvenlik ihlallerine yanıt vermek, işletme dayanıklılığını ölçmenin başka bir yolu olabilir. Tekrarlayan saldırılar ve önemli veri kaybı, işletmenin siber risklere karşı savunmasız olduğunu gösterir. Bu sorunları hızlı bir şekilde ele alın ve başka bir krizle başarılı bir şekilde yüzleşebileceğinizden emin olmak için açıkları giderin. 

İşletme dayanıklılığı, organizasyonel büyümeyi ve başarıyı destekler. Şirketlerin değişime uyum sağlamasına, değişen koşullarda tüketici ihtiyaçlarını karşılamasına ve beklenmedik olumsuzluklarla başa çıkmasına olanak tanır. Bu yüksek düzeyde uyarlanabilirlik, esnek iş akışlarından, büyüme zihniyetinden ve değişim isteğinden kaynaklanmaktadır. 

Dayanıklı ekipler her işin altından kalkar ve kalite veya kurumsal değerlerden ödün vermeden ortaya çıkan zorlukları çözme yeteneğine sahiptir. Ayrıca bu ekipler, sürekli aksiliklerle karşılaştıktan sonra tekrar yola koyulma özgüvenine ve buna rağmen büyüme isteğine de sahip olabilir.  Ek olarak, dirençli olmak ekip moralini artırır, bireylerin yeteneklerini genişletmelerine yardımcı olur, mevcut güçlü ve zayıf yönlerinin daha fazla farkında olmalarını sağlar.

Organizasyonel dayanıklılık, bir plana ve bu planı yürütmek için ölçeklenebilir kaynaklara sahip olmak anlamına da gelir. AWS hizmetleri, BT dayanıklılığı ve çevikliği sayesinde bu ihtiyaçları karşılamak üzere tasarlanmıştır. Yönetim operasyonlarını düzene sokarak, üretim süreçlerini optimize ederek ve teslimat sürelerine ayak uydurarak organizasyonel büyümeyi destekler. Bu hizmetler özelleştirilebilir ve genellikle yapay zeka ve makine öğrenimi yoluyla değerli tüketici öngörüleri sunar. 

Son olarak, liderler dayanıklılıktan yararlanarak marka sadakati geliştirebileceğinden, bu dayanıklılık gelişimsel başarıya katkıda bulunabilir. Krizler sırasında hedef kitlelere sürekli hizmet sunma yeteneği, güveni ve uzun vadeli ilişkileri teşvik eder. Buna karşılık, beklenmedik olaylarda bile satışlar ve gelir akışları üzerinde olumlu bir etki görürsünüz.