AWS 企業策略師 Bryan Landerman

Bryan Landerman

AWS 企業策略師

AWS 企業策略師 Bryan Landerman
之前的職務

Cox Automotive 技術長
Dealertrack Technologies 技術長
Dealer.com 技術長

教育

康涅狄格大學電腦科學學士

興趣

企業技術
文化轉型
軟體開發
Craft beer

「

「我對客戶在自己的雲端之旅中所經歷的感同身受,因為我本人經歷了兩次伴隨著重大文化變革的收購。正如 Andy Jassy 所說,「沒有針對體驗的壓縮演算法。」

作為 AWS 企業策略師,Bryan 與企業高管分享了經驗和策略,以了解雲端如何協助他們變革軟體交付方式,以推動業務敏捷性和組織轉型。

轉型是 Bryan 職業生涯中反覆出現的主題。在加入 AWS 之前,Bryan 擔任過三個技術長職位。作為 Cox Automotive 的技術長,他對變革軟體交付程序以適應 Scaled Agile 框架的計劃至關重要,從而協助組織提高了與業務目標的一致性,同時變得更傾向於以產品為導向和以成果為導向。他還倡導一種「自行建置;自行運作。」的文化

在他的職業生涯中,Bryan 經歷並負責多次併購。例如,Cox Automotive 代表了 20 個不同品牌 40 多次收購的融合。他認為,這些經歷讓他對 AWS 客戶有了更好的了解,因為他已經克服了他們所面臨的一些挑戰,並且從中學到文化對於任何類型的轉換成功多麼重要。

Bryan 還認為,轉型應促使人們對組織結構產生新的思考,他認為這是一種優先級演練。企業根據當時要完成的工作,以特定的方式安排。隨著組織採用雲端技術,他們將建立新的技能,並將交付模式從專案轉向產品導向。這讓交付更貼近業務並變更了優先級,從而需要最佳化組織結構以支援新的優先級。

作為直接參與雲端採用的前軟體工程師和執行主管,Bryan 邀請 AWS 客戶對應用程式的建置方式進行不同的思考。這就要求改變解決問題的方式並學習新技能,例如,利用雲端運算帶來的成本可視性,來建置更具成本效益的架構。

Bryan 認為領導者的作用是讓人們能夠做到最好。他接納僕人領導的概念,這種哲學透過建立專注於增強他人能力的架構來提升價值,而非控制或監視他人。他還堅信,領導者應深入了解其團隊的日常狀況,以防止疏遠。

在將公司過渡至 AWS 時,Bryan 參加了領導團隊的相關培訓,並利用個人時間在 AWS 上部署了工作負載,這樣他就可以親身體驗該技術並擁有自己的「頓悟時刻」。 他鼓勵 AWS 行政客戶做同樣的事情:願意與其團隊經歷同樣的旅程。

在工作之餘,Bryan 在佛蒙特州尚普蘭湖的海岸度假,夏天他在那兒划船,冬天與家人一起滑雪。他還是一位狂熱的釀酒師,藉助他建置用於監控釀造程序的雲端工作負載,他在自己的車庫中生產商業級新英格蘭 IPA。

網路廣播

領導者訪談網路廣播中收聽我們的「AWS 策略師答疑」微型系列,其中 Bryan Landerman、Jake BurnsIshit Vachhrajani 討論了他們了解的產業資訊,以及從客戶那裡得知的常見問題。

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