Bryan Landerman
之前的職務

Cox Automotive 技術長
Dealertrack Technologies 技術長
Dealer.com 技術長

教育

康涅狄格大學電腦科學學士

興趣

企業技術
文化轉型
軟體開發
Craft beer

「我對客戶在自己的雲端之旅中所經歷的感同身受,因為我本人經歷了兩次伴隨著重大文化變革的收購。 正如 Andy Jassy 所說,「沒有針對體驗的壓縮演算法。」

作為 AWS 企業策略師,Bryan 與企業高管分享了經驗和策略,以了解雲端如何協助他們變革軟體交付方式,以推動業務敏捷性和組織轉型。

轉型是 Bryan 職業生涯中反覆出現的主題。在加入 AWS 之前,Bryan 擔任過三個技術長職位。作為 Cox Automotive 的技術長,他對變革軟體交付程序以適應 Scaled Agile 框架的計劃至關重要,從而協助組織提高了與業務目標的一致性,同時變得更傾向於以產品為導向和以成果為導向。他還倡導一種「自行建置;自行運作。」的文化

在他的職業生涯中,Bryan 經歷並負責多次併購。例如,Cox Automotive 代表了 20 個不同品牌 40 多次收購的融合。他認為,這些經歷讓他對 AWS 客戶有了更好的了解,因為他已經克服了他們所面臨的一些挑戰,並且從中學到文化對於任何類型的轉換成功多麼重要。

Bryan 還認為,轉型應促使人們對組織結構產生新的思考,他認為這是一種優先級演練。企業根據當時要完成的工作,以特定的方式安排。隨著組織採用雲端技術,他們將建立新的技能,並將交付模式從專案轉向產品導向。這讓交付更貼近業務並變更了優先級,從而需要最佳化組織結構以支援新的優先級。

作為直接參與雲端採用的前軟體工程師和執行主管,Bryan 邀請 AWS 客戶對應用程式的建置方式進行不同的思考。這就要求改變解決問題的方式並學習新技能,例如,利用雲端運算帶來的成本可視性,來建置更具成本效益的架構。

Bryan 認為領導者的作用是讓人們能夠做到最好。他接納僕人領導的概念,這種哲學透過建立專注於增強他人能力的架構來提升價值,而非控制或監視他人。他還堅信,領導者應深入了解其團隊的日常狀況,以防止疏遠。

在將公司過渡至 AWS 時,Bryan 參加了領導團隊的相關培訓,並利用個人時間在 AWS 上部署了工作負載,這樣他就可以親身體驗該技術並擁有自己的「頓悟時刻」。 他鼓勵 AWS 行政客戶做同樣的事情:願意與其團隊經歷同樣的旅程。

在工作之餘,Bryan 在佛蒙特州尚普蘭湖的海岸度假,夏天他在那兒划船,冬天與家人一起滑雪。他還是一位狂熱的釀酒師,藉助他建置用於監控釀造程序的雲端工作負載,他在自己的車庫中生產商業級新英格蘭 IPA。

播客

在領導者訪談播客中收聽我們的「AWS 策略師答疑」微型系列,其中 Bryan Landerman、Jake Burns 和 Ishit Vachhrajani 討論了他們了解的產業資訊,以及從客戶那裡得知的常見問題。

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