AWS 企業策略師 Phil Potloff
之前的職務

Edmunds.com 數位長
Edmunds.com 營運長
Edmunds.com 資訊長
Edmunds.com 生產營運執行總監
Nuance資深網路管理員
RealNames資深網路工程師

教育

加州大學洛杉磯分校經濟學學士

「將優先級新增至清單中並不需要花任何費用,但要從清單中刪除某些內容並以機會成本、技術債務和實際收入的形式來處理,則需要花費大量的精力,所以我們需要確保該清單確實為我們的業務增添了價值。」

Phil 於 2017 年加入 AWS,擔任全球企業策略主管一職。Phil 擔任該職務時,領導由前資訊長和技術長組成的團隊,他們都曾負責過利用使用雲端技術的轉型。Phil 和他的團隊與企業合作開發雲端採用策略,以提高速度和敏捷性。這些策略根據他們自己的方法,從大規模建置雲端營運模型的經驗教訓,以及使用 AWS 的成千上萬企業客戶的經驗中藉鑑而來。

當 Phil 在 90 年代中期開始在矽谷的技術職業生涯時,IT 組織正竭力使用數十年的古老開發實務和系統架構來應對數位互動的爆炸式增長。IT 專案的特徵是范圍廣、交付週期長,通常與客戶期望不一致。在過去 25 年,Phil 和其他同好透過試錯來建立、採用和改進以永續性步伐快速提供產品和技術的方法。在 2017 年,Phil 因將技術專家職務的影響力擴展至數位化轉型和商業模式創新而被公認為《電腦世界》核心 100 技術領導者之一。

在加入 AWS 之前,Phil 在 Edmunds.com 擔任過多個資深主管職位,包括資訊長、開發長和營運長。在他的 12 年任期內,Phil 負責 50 年出版商的汽車購物技術和產品開發方法的轉型。他認為,Edmunds 成功轉型的關鍵要素包括更小、更頻繁地向客戶釋放價值、資料驅動型決策的制定、以及能夠適應不斷變化的需求和機遇的持續學習文化。Edmunds 建立了一系列功能來支援這種文化變革,例如持續交付管道、大數據平台,甚至私有雲端。但事實證明,維護和增強這些基本功能的機會成本太高了。Phil 和他的團隊以持續的最佳化思維,採用公共雲端來交付相同的功能,而無需機會成本,從而讓 Edmunds 能夠將其寶貴的工程資源專用於為數千萬的購車者打造新的客戶體驗。Edmunds 於 2016 年完成了向 AWS 的全面遷移,並以驚人的速度引入變革來繼續創新和最佳化其雲端實作。

如今,Phil 和其他 AWS 企業策略師與企業客戶攜手合作,致力於現代數位化轉型的要素。自加入 AWS 以來,對於 Phil 而言,鑑於他在數百家公司中的經驗,他將專注於以下領域:1.將工作單元分成較小的批次處理大小,並最大程度地減少未完成的工作量;2.自動化公司內阻礙流程的官僚主義;3.重點關注架構的日常彈性 (ER),而不僅僅是災難復原 (DR),以及 4.促進對現有員工的投資,以建立持續學習的文化,從而加速大型組織的變革。

Phil 畢生都在激流勇進。因此,若他沒有在支援數位轉型,那他很可能已在水中或在設法達到彼岸。Phil 在加州大學洛杉磯分校學習經濟學,並且會說流利的加州語。

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