業務中斷或受到干擾
透過創新培養恢復能力
在本集中…
從傳統意義上來說，「企業恢復能力」的概念集中於組織應對失敗和承受顛覆性變革的能力。然而，真正具有恢復能力的企業不僅僅是給出回應策略；他們還能主動設計並嚴格測試計畫，以防止此類阻礙。事實上，最具恢復能力的企業不僅能承受顛覆性變革，還能創造顛覆性變革。在本次討論中，AWS 企業策略師 Miriam McLemore、Chris Hennesey 和 Clarke Rodgers 將透過「顛覆者的思維」，探討企業恢復能力的概念。(2024 年 9 月)
精彩議程
高階主管如何定義恢復能力
00:42 – 資安長如何定義企業恢復能力
01:44 – 財務長如何定義企業恢復能力
02:40 – 資訊長如何定義企業恢復能力
05:15 – 培養恢復能力文化
從規劃到激勵
07:19 – 恢復能力規劃 (情境手冊、事件回應等)
08:27 – 顛覆者的思維：恢復能力如何促進創新
12:22 – 識別您的風險偏好並讓領導者參與其中
15:17 – 促進並激勵具備恢復能力的人力
19:03 – 如何藉助顛覆者思維成為具備恢復能力的領導者