Tại sao nên chọn AWS Executive Insights?
Trong podcast dành cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp, hãy lắng nghe các giám đốc điều hành chia sẻ những hiểu biết cá nhân về hoạt động phát triển khả năng lãnh đạo, đổi mới để tăng trưởng, xây dựng khả năng phục hồi và định hình tương lai cho tổ chức.
Các tập video từ Podcast AWS Executive Insights
Xem các phiên bản video của một số podcast về lãnh đạo phổ biến nhất của chúng tôi, trong đó các chuyên gia trong ngành và các nhà lãnh đạo AWS chia sẻ thông tin chi tiết về chuyển đổi kỹ thuật số, chiến lược đổi mới cùng nhiều nội dung khác. Lắng nghe những quan điểm thực tế, các phương pháp hay nhất và tư duy lãnh đạo mới nhất có liên quan đến những người ra quyết định điều hành. Tiếp nhận nhiều lựa chọn podcast về lãnh đạo doanh nghiệp dành cho CEO, CFO, CTO và các nhà lãnh đạo khác.
Từ tụt hậu đến dẫn đầu: Vượt qua những thách thức trong việc áp dụng AI
Trong tập này, các Chuyên gia chiến lược doanh nghiệp AWS cung cấp lộ trình cho các tổ chức có thể cảm thấy họ đã bỏ lỡ lợi thế tiên phong với AI tạo sinh. Họ chia sẻ lời khuyên thiết thực về việc vượt qua các rào cản phổ biến như phân tích quá kỹ, quản lý rủi ro và nâng cao kỹ năng cho đội ngũ.
Trạng thái của AI tạo sinh
AI tạo sinh có tiềm năng tác động kinh tế từ 2,6 đến 4,4 nghìn tỷ USD, nhưng làm cách nào để các nhà lãnh đạo khai phá tiền năng đó? Cùng Tom Godden, Giám đốc Chiến lược Doanh nghiệp AWS và Aamer Baig, Đối tác cấp cao tại McKinsey and Co., thảo luận về tình trạng hiện tại của AI tạo sinh và tương lai của công nghệ này.
Làm gián đoạn hoặc bị gián đoạn: Nuôi dưỡng khả năng phục hồi thông qua đổi mới
Khái niệm “khả năng phục hồi kinh doanh” theo truyền thống tập trung vào khả năng xử lý sự cố và ứng phó gián đoạn của một tổ chức. Tuy nhiên, các doanh nghiệp thực sự kiên cường vượt ra ngoài các chiến lược phản ứng đơn thuần; họ chủ động thiết kế và kiểm tra nghiêm ngặt các kế hoạch để ngăn chặn những sự cố như vậy. Trên thực tế, các doanh nghiệp bền bỉ nhất không chỉ ứng phó được tình trạng gián đoạn mà còn tạo ra giai đoạn đó.
Hướng về tương lai bằng cách bắt đầu từ vạch đích
Các nhà lãnh đạo của Mitsubishi Electric thảo luận về hành trình thúc đẩy quá trình chuyển đổi kỹ thuật số trên toàn tập đoàn sản xuất với lịch sử 100 năm tuổi. Họ chia sẻ cách họ đã tận dụng phương pháp bắt đầu từ vạch đích (Working Backward) của Amazon để hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng và phát triển các giải pháp mới sáng tạo, cũng như những thách thức văn hóa khi chuyển từ một tổ chức khép kín, hoạt động dựa trên quy tắc sang một tổ chức linh hoạt hơn và dựa trên dữ liệu.
