Servicebeschreibung

AWS Supply Chain vereinheitlicht Daten und bietet Machine Learning, umsetzbare Erkenntnisse, integrierte kontextbezogene Zusammenarbeit und Bedarfsplanung.

Wichtige Produktfunktionen

Data Lakes

AWS Supply Chain richtet einen Data Lake mit ML-Modellen für Lieferketten ein, um disparate, inkompatible Daten zu verstehen, zu extrahieren und in ein einheitliches Datenmodell umzuwandeln. Der Data Lake kann Ihre Daten aus verschiedenen Datenquellen aufnehmen, einschließlich Ihrer bestehenden ERP-Systeme, wie SAP S/4HANA, und Supply-Chain-Management-Systeme. Um Daten aus variablen Quellen wie EDI 856 hinzuzufügen, verwendet AWS Supply Chain ML und natürliche Sprachverarbeitung (NLP), um Daten aus Quellsystemen mit dem einheitlichen Datenmodell zu verknüpfen. EDI-850- und 860-Nachrichten werden direkt mit vordefinierten, aber anpassbaren Transformationsrezepten umgewandelt. Sie können Daten auch von anderen Systemen in einen Bucket für Amazon Simple Storage Service (Amazon S3) laden, wo sie automatisch mithilfe generativer KI zugeordnet und in den AWS Supply Chain Data Lake aufgenommen werden.

Visuelle Karte in Echtzeit

AWS Supply Chain kontextualisiert Ihre Daten in einer visuellen Karte in Echtzeit. Dazu werden eine Reihe von interaktiven, visuellen Endnutzerschnittstellen verwendet, die auf einer Micro Frontend (MFE)-Architektur basieren. AWS Supply Chain zeigt dann die aktuelle Bestandsauswahl und -menge sowie den Zustand der Bestände an jedem Standort an (z. B. ob das Risiko einer Fehlmenge besteht). Bestandsverwalter können Einrichtungen aufgliedern und den aktuellen Lagerbestand, den Transportbestand und den potenziell gefährdeten Bestand an jedem Standort anzeigen.

Erkenntnisse

AWS Supply Chain generiert automatisch Einblicke in potenzielle Risiken in der Lieferkette (z. B. Überbestände oder Lagerausfälle), indem es die umfassenden Lieferkettendaten im Data Lake nutzt und sie in der visuellen Echtzeitkarte darstellt. AWS Supply Chain bietet auch Einblicke in Arbeitsaufträge, um einen Überblick über wartungsrelevante Materialien von der Beschaffung bis zur Lieferung zu erhalten, den Auftragsstatus anzuzeigen, Lieferrisiken zu identifizieren und Optionen zur Reduzierung des Lieferrisikos bereitzustellen.

AWS Supply Chain wendet ML-Modelle an, die auf derselben Technologie beruhen, die auch Amazon verwendet, um genauere Vorhersagen über die Vorlaufzeiten von Lieferanten zu erstellen. Beschaffungsplaner können diese voraussichtlichen Vorlaufzeiten der Lieferanten nutzen, um die statischen Annahmen in den Planungsmodellen zu aktualisieren und so das Risiko von Fehlmengen oder Überbeständen zu verringern.

Bestandsverwalter, Bedarfsplaner und Lieferkettenleiter können auch ihre eigenen Überwachungslisten erstellen, indem sie den Standort, die Art des Risikos (z. B. Fehlmenge oder Überbestand) und den Schwellenwert auswählen und dann Teammitglieder als Beobachter hinzufügen. Wird ein Risiko erkannt, generiert AWS Supply Chain eine Warnung, die das potenzielle Risiko und die betroffenen Standorte hervorhebt. Leiter von Instandhaltungs-, Beschaffungs- und Logistikabteilungen können die Erkenntnisse aus den Arbeitsaufträgen nutzen, um Materiallieferungen, Materialbestandspuffer und Ausfallzeiten zu reduzieren.

 

AWS Supply Chain beurteilt, bewertet und teilt automatisch verschiedene Optionen für den Ausgleich, um Bestandsverwaltern und Planern im Falle eines Risikos Handlungsempfehlungen zu geben. Diese Empfehlungen werden nach der Wahrscheinlichkeit der Problembehebung, der Entfernung zwischen den Einrichtungen und den Auswirkungen auf die Nachhaltigkeit bewertet. Supply-Chain-Manager können auch die Auswirkungen der einzelnen Optionen auf andere Vertriebszentren im gesamten Netzwerk prüfen. AWS Supply Chain lernt außerdem kontinuierlich aus den von Ihnen getroffenen Entscheidungen, um die Empfehlungen nach und nach zu verbessern.

AWS Supply Chain bietet integrierte Funktionen für die kontextbezogene Zusammenarbeit, die Ihnen dabei helfen, einen Konsens mit Ihren Kollegen zu finden und Maßnahmen zur Neuausrichtung umzusetzen. Wenn Teams miteinander chatten und sich Nachrichten schicken, werden die Informationen über das Risiko und die empfohlenen Optionen ausgetauscht. Dadurch werden Fehler und Verzögerungen, die durch schlechte Kommunikation verursacht werden, reduziert, sodass Sie Probleme schneller lösen können.

Bedarfsplanung

AWS Supply Chain Demand Planning erstellt genauere Nachfrageprognosen, passt sich an die Marktbedingungen an und ermöglicht Nachfrageplanern die teamübergreifende Zusammenarbeit, um Kosten für überschüssigen Bestand und Verschwendung zu vermeiden. AWS Supply Chain soll den manuellen Aufwand und das Rätselraten bei der Nachfrageplanung beseitigen. Dazu verwendet AWS Supply Chain Machine Learning, um historische Verkaufsdaten und Echtzeitdaten (z. B. offene Bestellungen) zu analysieren, Prognosen zu erstellen und Modelle kontinuierlich anzupassen, um die Genauigkeit zu verbessern. AWS Supply Chain für Bedarfsplanung lernt außerdem kontinuierlich aus sich ändernden Nachfragemustern und Benutzereingaben, um Prognosen nahezu in Echtzeit zu aktualisieren. Dadurch können Unternehmen ihre Lieferkettenabläufe proaktiv anpassen.

Versorgungsplanung

AWS Supply Chain Supply Planning prognostiziert und plant den Einkauf von Rohstoffen, Komponenten und Fertigerzeugnissen. Diese Fähigkeit stützt sich auf fast 30 Jahre Erfahrung von Amazon in der Entwicklung und Verbesserung von KI/ML-Angebotsmodellen und berücksichtigt wirtschaftliche Faktoren wie Halte- und Liquidationskosten. AWS Supply Chain Supply Planning verwendet die umfassenden, standardisierten Daten aus dem AWS Supply Chain Data Lake, einschließlich der von AWS Supply Chain Demand Planning (oder einem anderen Bedarfsplanungssystem) generierten Nachfrageprognosen. Ihr Unternehmen profitiert von einem verbesserten Serviceniveau und niedrigeren Lagerkosten, da es besser auf Nachfrageschwankungen und Angebotsunterbrechungen reagieren kann. Fertigungskunden können Lieferpläne für Komponenten und Fertigprodukte auf mehreren Ebenen in ihrer Stückliste erstellen und die Lagerbestände und Auftragsabwicklungsraten verbessern, indem sie Bestandsziele dynamisch berechnen und dabei Nachfrageschwankungen, tatsächliche Lieferzeiten und Bestellhäufigkeit berücksichtigen.

 

N-Tier-Sichtbarkeit

N-Tier-Sichtbarkeit von AWS Supply Chain arbeitet mit Lieferplanung oder Work Order Insights zusammen, um die Sichtbarkeit über Ihr Unternehmen hinaus auf Ihre externen Handelspartner auszudehnen. Dank dieser Transparenz können Sie Bestellungen mit Lieferanten abstimmen und bestätigen, wodurch die Genauigkeit der Planungs- und Ausführungsprozesse verbessert wird. Laden Sie Ihre Handelspartner ein, integrieren Sie sie und arbeiten Sie in nur wenigen Schritten mit ihnen zusammen, um Lieferpläne zu bestätigen und Auftragszusagen einzuholen. Zusagen und Bestätigungen werden von Partnern empfangen und in den Data Lake der Lieferkette geschrieben. Diese Daten können dann verwendet werden, um Material- oder Komponentenknappheit zu erkennen und die Lieferpläne mit neuen Informationen zu aktualisieren und besser informierte Erkenntnisse zu liefern.

Nachhaltigkeit

AWS Supply Chain Sustainability nutzt dieselbe zugrunde liegende Technologie wie N-Tier Visibility, um Nachhaltigkeitsexperten eine sicherere und effizientere Möglichkeit zu bieten, die benötigten Dokumente und Datensätze von ihrem Lieferantennetzwerk zu erhalten. Mit diesen Funktionen können Sie Informationen zur ökologischen und sozialen Unternehmensführung (ESG) auf der Grundlage einer einzigen, überprüfbaren Aufzeichnung der Daten bereitstellen.

In Kürze verfügbar

Amazon Q in AWS Supply Chain

Amazon Q, ein neuartiger generativer Assistent mit künstlicher Intelligenz (KI), der speziell für die Arbeit entwickelt wurde und auf das Geschäft eines Kunden zugeschnitten werden kann, wird bald in AWS Supply Chain verfügbar sein. Ihre Bestandsmanager, Angebots- und Bedarfsplaner und andere Mitarbeiter erhalten intelligente Antworten auf die Frage, was in der Lieferkette passiert, warum es passiert und welche Maßnahmen zu ergreifen sind. Darüber hinaus können Sie Was-wäre-wenn-Szenarien untersuchen, um die Kompromisse zwischen verschiedenen Lieferkettenentscheidungen zu verstehen.