В чем разница между Agile и DevOps?

DevOps и гибкие практики – это взаимодополняющие подходы в жизненном цикле поставки программного обеспечения. Они по-разному удовлетворяют потребности клиентов, ориентируясь на разные принципы и практики.

Цель

Методология гибких моделей ориентирована на поэтапную разработку программного обеспечения. Это побуждает команды сотрудничать с клиентами, создавать ценность и быстро реагировать на изменения. Команды используют гибкие методы для эффективного реагирования на меняющиеся потребности клиентов и требования рынка в области разработки программного обеспечения.

DevOps включает операционные группы в культуре гибкой разработки программного обеспечения. Роль операций заключается в развертывании и доставке программного обеспечения конечным пользователям. Если программное обеспечение часто меняется, операционная группа также должна идти в ногу со временем. Им приходится управлять изменениями конфигурации программной среды, что становится все сложнее по мере масштабирования приложения.

DevOps устраняет разрозненность и сосредотачивается на сотрудничестве между командой разработки и эксплуатации. Различные инструменты и технологии повышают гибкость и эффективность развертывания программного обеспечения.

Принципы

Вот четыре основных принципа или приоритета гибкой методологии:

• Люди и взаимодействие, а не процессы и инструменты
• Рабочее программное обеспечение, а не исчерпывающая документация
• Взаимодействие с клиентами, а не переговоры по контракту
• Реактивное реагирование, а не строгое следование плану

Гибкие команды принимают изменения и обеспечивают постепенную и итеративную разработку на протяжении всего жизненного цикла проекта. Они привлекают клиентов на ранних этапах и на протяжении всего процесса, что помогает командам адаптироваться к запросам клиентов.

Напротив, DevOps имеет пять основных принципов, обобщенных аббревиатурой CALMS:

• Сотрудничество между командами разработки и эксплуатации для совместного несения ответственности
• Средства и методы автоматизации, позволяющие автоматизировать выполнение повторяющихся задач, сократить количество ошибок и повысить эффективность работы
• Стратегия бережливого производства, направленная на устранение любых процессов, увеличивающих время доставки
• Измерение производительности путем сбора и анализа данных
• Обмен информацией и знаниями между командами для повышения общей производительности и инноваций

Рекомендации

Гибкая методология разделяет задачи на более мелкие части, называемые историями. Гибкая команда будет работать в короткие итерационные периоды, называемые спринтами. Каждый спринт создает новую версию программного обеспечения или продукта, которую можно доставить. Члены команды участвуют в ежедневных собраниях для координации проекта. Аналогичным образом, гибкий подход использует ряд регулярных ретроспектив для повышения и определения эффективности.

DevOps максимально автоматизирует процесс сборки, тестирования и развертывания. Это способствует частому выпуску новых версий программного обеспечения. Непрерывная интеграция объединяет код в общий репозиторий, что позволяет разработчикам регулярно тестировать код. Непрерывная доставка использует конвейеры развертывания для одновременного развертывания в нескольких средах. 

DevOps также использует инфраструктуру в виде кода (IaC), поэтому команды могут выполнять управление и выделение ресурсов в качестве задач разработки программного обеспечения. Отслеживая инфраструктуру и приложения, разработчики выявляют потенциальные проблемы и устраняют их для улучшения.

Навыки

Члены команды гибких решений должны быть адаптируемыми, гибкими и обладать хорошими коммуникативными навыками. Большинство членов команды также должны обладать межфункциональными навыками и уметь работать в нескольких областях, чтобы завершить работу над продуктом. Коммуникация очень важна, так как гибкие команды должны эффективно давать обратную связь и реагировать на нее.

Командам DevOps необходимы такие навыки, как осведомленность в вопросах безопасности, мониторинга, знания в области автоматизации и эксплуатации. Члены команды DevOps пишут сценарии IaC и разрабатывают инструменты для мониторинга конвейера доставки. Поддержание автоматизированных рабочих процессов крайне важно для DevOps. 

Командам DevOps требуется более глубокое техническое понимание автоматизации развертывания программного обеспечения. В гибкие команды входят нетехнические сотрудники, такие как бизнес-аналитики и руководители проектов.

	Практики гибкой разработки	DevOps
Цель	В гибком процессе используется итеративный подход, который быстро и эффективно развивается в соответствии с потребностями клиентов.	Практики DevOps объединяют команды разработки и эксплуатации, используя автоматизацию для непрерывного развертывания.
Принципы	В основе гибкого подхода лежат четыре основных принципа: люди, сотрудничество с клиентами, рабочее программное обеспечение и реактивная разработка.	DevOps основывается на пяти принципах: культура, автоматизация, принципы бережливого производства, измерение и совместное использование.
Рекомендации	При гибкой разработке задачи разбиваются на истории и ежедневно обсуждаются на совещаниях. Для управления сложными проектами и повышения эффективности команда работает в течение коротких периодов времени, называемых спринтами.	В методе разработки программного обеспечения DevOps особое внимание уделяется непрерывной доставке, автоматизации, мониторингу и непрерывной интеграции.
Командные навыки	Члены таких команд – гибкие, адаптируемые, многофункциональные и сильные коммуникаторы. Они могут иметь технические и нетехнические способности.	Члены команды DevOps автоматизируют процессы с помощью IaC, развертывают программное обеспечение и, как правило, занимаются техническими вопросами.