安麗破百億業績 8 成來自線上!直銷龍頭如何靠數據與雲端科技拓展新商模?
左至右為:AWS BD manager Kevin(左)、 安麗 台灣 CIO Harrison(中)、數位時代創新長 James(右)
您聽過安麗嗎?擅長 B2B2C 的直銷龍頭安麗走過四十年,積極佈局轉型、讓數位落地,成功打破直銷慣性,以有溫度的科技打造更好的客戶體驗!
對多數資深的品牌來說,轉型以適應新零售時代已是必要之舉,而電商戰同時也是「團戰」,比起自己從頭研究,慎選轉型合作夥伴,將能助品牌事半功倍。全球知名直銷品牌 Amway 安麗,早在 2013 年就開始佈局轉型,導入 Amazon Web Services (AWS) 的雲端服務後,更共同擬定轉型策略,成功繳出80%業績來自線上的亮眼成績。
安麗台灣 CIO 資訊長 Harrison Kuo 說:「安麗是全球直銷業龍頭,而AWS則是雲端服務的領先者,藉由雙方面累積的經驗跟知識快速疊加,即能共創一個新商模。」
借助科技,讓直銷商和消費者體驗加乘
與一般零售產業不同,安麗銷售方式採 B2B2C,高度仰賴人與人的交流,隨著人們的互動場景逐漸轉至線上,順應生活和消費習慣的改變,安麗也開始在各式服務中導入大量數據與科技,惠及直銷商和消費者兩端。
在直銷商端,安麗從 2013 年開始就陸續推出各式行動商務 APP,像是整合所有數位内容的 iShare 平台,幫助直銷商好搜尋、好分享。在消費者端,則推出智能客服、行動購物APP,去年適逢安麗 40 週年,更借重 AWS 的微服務技術,打造全新網路商城。Harrison Kuo 補充:「這裡不只讓消費者好買、好逛,更能輕鬆回購。」提升黏著度的同時,線上購物使用率更成長至超過 80%,在全球屬於前段班。
專業支援,產品快速迭代緊貼消費者需求
之所以選擇與 AWS 合作,安麗主要考量有 3 點:AWS 的區域 (Region) 在全球覆蓋率高;具豐富雲原生服務,有助於品牌的開放性、穩定性及自動化;最後則是 AWS 在地團隊的「專業」,提升了品牌自身的維運效率,使自家業務和資訊團隊能從冗長的維護工作中解放,投注更多心力在創新發展上。
過往的開發模式不只功能進展緩慢、成本高,更難敵大型促銷的瞬間流量,而這次與 AWS 的合作,不僅在商務平台功能迭代上得以快速延伸,更使同時在線人數達到 4 萬人,是過往的 5 倍之多,也讓每分鐘可以完成的訂單數量成長8倍。
持續邁進,跟緊時代下的新零售步伐
零售業的變動節奏快速,Harrison Kuo 認為,品牌轉型的過程與具有技術、創新和保持開放性的專業供應商合作相當重要。AWS 雲端轉型專家 Kevin 補充道:「每個時代其實都有它自己的新零售。」AWS 在當中扮演的角色,就是透過科技,對零售上「人、貨、場」3個元素進行更有效率的重構,品牌與供應商相輔相成,才能在轉型上創下亮眼成績。
(報導來源:數位時代)
關於 Amazon Web Services
AWS 在超過 15 年以來,一直以科技創新、服務多元、應用廣泛而享譽業界。AWS 一直不斷擴展其服務以支援幾乎所有雲端工作負載,目前提供超過 200 項功能完善的服務,涵蓋運算、儲存、資料庫、網路、資料分析、機器學習與人工智慧、物聯網、行動、安全、混合雲、虛擬實境與擴增實境、媒體,以及應用開發、部署與管理等方面;基礎設施遍及 26 個地理區域內的 84 個可用區域(Availability Zone),並已公佈計畫在澳洲、加拿大、印度、以色列、紐西蘭、西班牙、瑞士和阿拉伯聯合大公國(阿聯酋)新建 8 個區域及 24 個可用區域。包括發展迅速的新創公司、中小型企業、大型企業和政府機構在內,全球數百萬客戶都信賴 AWS,並透過 AWS 的服務強化其基礎設施、提高敏捷度、降低成本。欲瞭解更多資訊,請瀏覽: aws.amazon.com。
探索更多 Podcast 內容
生成式 AI 之於音樂創作者,是挑戰還是全新的可能?AI 的各產業應用及變革 ft. KKLab Music AI 專案經理 Howard
「這首歌的詞曲竟然是 AI 寫的!」這可能是很多人第一次聽到生成式 AI 音樂作品的感受。靈魂寫手等 AI 工具的出現,讓音樂創作的模式出現巨大的改變。過往可能要耗時一個月以上的創作過程,透過機器學習的輔助大幅縮短,讓創作者有更多時間可以專注打磨作品本身。AI 為音樂產業和創作者帶來了新的機會,也帶來了挑戰。AI 的版權如何歸屬?歌手或製作人未來是否會被取代?而 AI 的音樂又是如何創作的?
在地 77 年老字號「台電公司」如何撕掉傳統標籤,引領綠色能源新趨勢?ft.台電副總經理兼數位長 張忠良
作為在地 77 年老字號的品牌,台灣電力公司過去常被貼上「傳統」、「保守」等標籤,為了擺脫這樣的包袱,台電不僅嘗試透過科技讓電力使用更有效率,近年更開始積極推動數位轉型,藉由數據發揮功能、讓電力運用更有效率,往永續能源經濟目標前進。
你知道盤子的底下有晶片嗎?台灣「迴轉壽司」代名詞-爭鮮高效轉型的秘密 ft.爭鮮資訊總監 張星亮
台灣連鎖餐飲品牌爭鮮在台耕耘 20 餘年,幾乎是台灣人對「迴轉壽司」的代名詞,不僅打造全台超過 280 家店、全球逾 600 間店的亮眼成績。更在遇到疫情後,積極佈局轉型,在半年內創下 APP 百萬會員的下載數字,持續提供更流暢的客戶體驗。爭鮮究竟是如何透過科技重新定義餐飲產業、為消費者爭取新鮮?
一年手機殼賣 100 座 101 高的犀牛盾,究竟如何靠科技實現「零浪費」目標? ft.犀牛盾執行長 王靖夫
對手機殼品牌犀牛盾來說,比起市佔率衝上第一,更希望自家產品能永續發展,徹底實現「Zero Waste」。對於變動相對快速的品牌,該理念幾乎是高難度任務,犀牛盾在一年賣出高度相當於「100 座 101」手機殼的成績下,如何仍靠著 AWS 的服務達成減少庫存、減少浪費,一步步實踐「零浪費」目標?
你聽過的安麗已經脫胎換骨!直銷龍頭的科技轉型之路!ft. Amway TW 資訊長 郭宏模
「你聽過安麗嗎?」過去如果提到安麗,一定會知道他是非常成功的直銷品牌,但現在的安麗早已脫胎換骨成一家善用數據及雲端科技的公司。從健康、美妝到生活用品、究竟安麗如何在市場競爭激烈的情況下仍站穩龍頭地位,突破百億營業額,拓展商業版圖的同時、仍能轉型成功並有效管理龐大的會員?