AWS案例研究：中集集团

中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司（以下简称“中集集团”），是世界知名的物流装备和能源装备供应商，总部位于中国深圳。公司致力于在如下主要业务领域：集装箱、道路运输车辆、能源化工及食品装备、海洋工程、重型卡车、物流服务、空港设备等，提供高品质与可信赖的装备和服务。作为一家为全球市场服务的多元化跨国产业集团，中集集团在亚洲、北美、欧洲、澳洲等地区拥有300余家成员企业及4家上市公司，客户和销售网络分布在全球100多个国家和地区。中集集团诞生时即深深植入国际化基因，出类拔萃的公司治理结构，加之长期以来对于技术创新和管理效率的不懈追求，使其快速成长为在全球多个行业具有领先地位的企业。2018年，5万优秀的中集员工，创造了约934.98亿元的销售业绩，净利润约33.8亿元。

近年来，中集集团业务高速发展，特别是其海外业务迅速扩张，日益成为全球整体业务的重要组成部分。同时面临“制造+服务+金融”转型升级、提高生产力、多元化的业务板块以及分层管理、内控规范要求等各个方面的发展需求，中集集团要求IT平台能够覆盖境内外各板块企业和业务单元，高效支持彼此之间开展协作，在提升智能制造和产品智能化能力上更进一步。

降本增效也是集团管理层希望借助IT共享服务实现的重要目标。同时，中集集团要求IT平台能够提供即插即用的服务，以第一时间快速支持新型产业布局。此外，中集集团还希望充分利用云服务的高阶特性，抓住产业互联网大发展的历史性契机，带动企业转型创新。

中集集团需要有敏捷度高、弹性足、性能强的IT基础设施支持其业务成长。无论采用现有本地数据中心扩容、托管或者新建的方式，从时间效率、管理成本等各个角度看，均无法满足中集集团当下和未来的发展需求。自然而然，中集集团将IT转型的焦点瞄准了云。

伴随中集集团全球化布局和业务扩张的脚步，AWS将云的弹性和敏捷度表现得淋漓尽致。以物流板块为例，随着制造业产业链的变革，中集集团近几年大量布局东南亚、非洲等区域，包括一带一路沿线国家和地区。在东非当地，筹备小组在短短两周时间内就开通了当地业务所需的IT基础设施和算力，这种效率革命在以往是完全无法想象的。

在SAP上云过程中，中集集团和AWS团队积累了扎实的实践经验，双方齐心协力，将SAP on AWS的全球最佳实践落地中国本土，真正意义上重构了企业ERP。据测算，通过将原有机房扩容计划对应的系统迁移上云，中集集团节省了千万级别的成本投入。上云后，通过优化，每年达成20%的成本节约。

上云过程中，中集集团使用AWS专业服务支持协助SAP上云整体规划和落地，包括容灾咨询规划、成本优化等。以AWS完整的IT成本优化方法论为纲，中集集团实打实地、逐年实现云上成本优化 ，高效利用资源。据了解，中集集团现已实现面向下属企业的云账单拆分，为精细化运营管理和可持续的成本优化提供清晰的台账。

展望未来，潘进杰总结了“十二字方针” —— 全面上云，能上则上，价值深挖。SAP核心系统上云，只是上云的第一步。在此基础上，团队会将过程中积累的经验扩展到其他相关的大型应用场景中，并确保数据和应用安全。在核心应用和数据集中到云上的同时，中集集团将通过云上强大的数据分析能力，继续深挖数据价值，利用数据湖、人工智能/机器学习等技术工具加速创新，推动中集集团产品服务向数字化、智能化方向转型升级。