Approfondimenti sulla finanza e gli investimenti per i CFO
Aumento delle entrate, gestione dei costi e mitigazione del rischio finanziario
I responsabili finanziari condividono le loro prospettive
I CFO stanno cercando di incrementare l'agilità digitale dei loro team per ridurre il rischio, ottimizzare i costi e ottenere valore dai dati. Qui, i dirigenti senior del settore finanziario condividono le loro opinioni sulla modernizzazione della finanza, sullo snellimento delle operazioni e sul cambiamento del ruolo del CFO.
Valutazione del ROI dei principali investimenti tecnologici
Negli ultimi 12-24 mesi, l'organizzazione media ha effettuato investimenti considerevoli in più di 10 diverse aree di soluzioni. Una nuova ricerca di ESG rivela che i leader IT e aziendali non sono allineati su quale di questi investimenti tecnologici abbia prodotto il maggiore ritorno sull'investimento.
Ridefinire il ROI tecnologico: unire le aspettative IT e aziendali
Nonostante le incertezze economiche, le organizzazioni riconoscono che investire in tecnologia è fondamentale per promuovere l'innovazione e mantenere un vantaggio competitivo.
Calcolo del costo e del ROI dell'IA generativa
L'IA generativa ha il potenziale per rivoluzionare i settori e le organizzazioni, ma quanto può arrivare a costare e come si può misurare il ritorno su tale investimento? In questo episodio, ottieni indicazioni pratiche sulla stima dei costi dell'adozione dell'IA generativa, dalla selezione del modello ai requisiti dell'infrastruttura.
Finanza nel podcast Executive Insights
AWS Executive Insights è un podcast che propone discussioni a livello dirigenziale su leadership, cultura, innovazione e massimizzazione del ROI degli investimenti tecnologici. Ascolta gli episodi della serie incentrati sulle opinioni personali dei leader finanziari di diversi settori e paesi.
Mark Schwartz, Enterprise strategist di AWS:
“Penso che lavorare per raggiungere la snellezza cercando di individuare gli sprechi nei processi di distribuzione del valore sia un metodo che, sebbene spesso trascurato, è più coerente con le idee dell'era digitale. Nel breve termine può comportare dei costi, ad esempio per implementare l'automazione per ridurre i passaggi manuali ripetitivi, ma genera rapidamente risparmi permanenti e, soprattutto, scalabili."
Consigliato per i leader finanziari aziendali
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Valore aziendale su AWS
In questo documento illustriamo il modo in cui il cloud AWS sta trasformando il business e forniamo un'analisi di questi quattro aspetti del valore aziendale, sulla base di oltre 1.500 casi di studio AWS pubblici ed esaminando 15 KPI operativi e finanziari.
Imparare a pensare come un CFO digitale
In questo ebook, Mark Schwartz, Enterprise strategist di AWS, confronta i "vecchi" e i "nuovi" modi di definire i compiti di un CFO per arrivare a un ritratto del CFO digitale di oggi. Anche se i CFO e le loro imprese hanno modi diversi di approcciarsi al ruolo, è evidente che il CFO è diventato centrale nel guidare la performance digitale dell'impresa.
Ulteriori informazioni sulla data science per la finanza
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Fusioni e acquisizioni
Come fare una transizione e prosperare in qualsiasi scenario di M&ALe fusioni possono essere una questione complicata. Scopri come semplificare il processo con i consigli a tutto tondo dei nostri esperti di M&A, dall'integrazione IT alla sovranità dei dati all'allineamento della forza lavoro e altro ancora.
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Una conversazione sull'ampliamento dell'accesso alle competenze cloud per i professionisti della finanza
di Levon Stepanian, Cloud Financial Management Specialist (Specialista della gestione finanziaria del cloud) e Chris Hennesey, Enterprise Finance Strategist (Responsabile finanziario aziendale)I Chief Financial Officer (CFO, Direttori finanziari) e le loro organizzazioni finanziarie non sono più solo custodi di registri finanziari, ma sono attori chiave nella trasformazione digitale, abilitata per il cloud, della loro organizzazione.
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Chi paga? Rendere le spese tecnologiche meno complesse
di Phil Le-Brun, Enterprise Strategist, AWSIn qualità di CIO o CFO, vi siete mai chiesti in che modo vengono allocati i costi IT nella vostra azienda? Vi siete mai sentiti sopraffatti dalla complessità e dalla mancanza di trasparenza? Questa è una delle lamentele che sentiamo più spesso come Enterprise Strategist di AWS. Dato che la crescita della complessità organizzativa supera ampiamente la complessità dell'ambiente aziendale, il problema dello spostamento di fondi a livello interno porta un'ulteriore difficoltà. La combinazione di persone non esperte di tecnologia che la vedono come un'arte oscura e degli investimenti crescenti in questo ambito provocano la richiesta di "trasparenza nelle spese". La responsabilità della tecnologia che ne risulta o il modello di allocazione dei costi fanno sorgere una domanda fondamentale: chi deve pagare per l'IT? Il lavoro necessario in tema di tecnologia dovrebbe essere gestito a livello di responsabilità finanziaria degli investimenti con l'obiettivo di creare un'attitudine corretta, oppure i team tecnologici dovrebbero semplificare notevolmente l'allocazione dei costi gestendoli centralmente come fanno molti reparti finanziari e di marketing?
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Trasformazione finanziaria con l'elaborazione intelligente dei documenti
Una conversazione con Mike Pokorny, Direttore di AWS Accounting, AWSIl team AWS Accounting controlla centinaia di contratti ogni mese. Mike Pokorny, Direttore di AWS Accounting, condivide la sua esperienza innovando con i servizi professionali AWS e il machine learning di Amazon (Amazon Textract, Amazon Comprehend, Amazon Augmented AI) per risparmiare oltre l'80% dello sforzo manuale mensile e ottenere nuove informazioni dettagliate.
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Strategia per una gestione del cloud economicamente efficiente
di Thomas Godden, Enterprise Strategist, AWSUna delle domande che i clienti mi fanno più frequentemente è come gestire efficacemente i costi del cloud. Amazon Web Services (AWS) offre molti programmi per aiutare i clienti a valutare e ottimizzare le spese. Il team Cloud Economics è fantastico se c'è bisogno di un'analisi dettagliata e olistica del proprio ambiente e può identificare le aree di ottimizzazione e miglioramento. Consiglio vivamente di approfittarne.
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Serie CFO: test olfattivo
di Mark Schwartz, Enterprise Strategist, AWSUn CFO è pienamente consapevole delle proprie responsabilità fiduciarie. A lungo termine è probabile che il cloud diventi un componente sostanziale della struttura dei costi della propria azienda. La decisione di passare al cloud deve essere presa con la dovuta attenzione e diligenza. Per aggiungere complessità alla decisione, gran parte della due diligence è basata su proiezioni che, data l'incertezza e il rapido cambiamento, hanno un valore decisionale limitato. La sfida è che in un mondo in rapida evoluzione, il dovere di un CFO include...