AJE Group 采用 AWS 对分析工作负载的性能与成本进行优化

AJE集团于20世纪80年代末在秘鲁阿亚库乔成立，拥有八个全球CPG品牌的产品组合，这些品牌生产和分销瓶装水、果汁、苏打水和其他饮料等产品。AJE 品牌是拉丁美洲最知名的品牌之一。此外，该公司是全球最大的饮料公司之一，业务遍及 20 多个国家/地区。

直到 2019 年，AJE Group 一直在使用本地基础设施，这些用于执行不同任务的基础设施是隔离的，而且分布在不同的地理位置。于是，该公司寻求一家能够满足三个关键标准的云提供商：提供大量解决方案供选择、以客户为中心的优质支持以及强大的创新计划。在评估了几家云提供商之后，AJE集团决定AWS满足了所有这些要求，还选择了 AWS合作伙伴 CloudHesive 来支持该项目。“作为数字化转型战略的一部分，我们希望在公司建立数据驱动型文化，催生更多创新。”AJE Group 全球数据和分析主管 Wilmer Rodriguez Ruiz 表示，“使用 AWS 解决方案有助于我们推进业务增长战略实施，并改变组织内部的模式。”

自 2019 年开始使用 AWS 以来，在数据驱动型战略中，AJE Group 实现了约 60% 的整体数字化转型计划（截至 2023 年中期）。此外，该公司还创建了一个供整个组织使用的集中式企业数据平台。为了迁移其传统 SQL 数据库 ，AJE Group 使用了 AWS 数据库迁移服务 (AWS DMS)，这是一项托管迁移和复制服务，可帮助企业快速、安全地将数据库和分析工作负载转移到 AWS，停机时间最短，几乎没有数据丢失。现在，该公司已搭建云数据库，并且正在构建一个与 AWS DMS 无缝集成的数据湖，用以帮助扩展其数据解决方案与分析。“我们希望在公司内部整合数据驱动型战略。”Rodriguez Ruiz 称，“数据湖将帮助我们覆盖组织的各个层面，以便基于数据制定所有决策。”

AJE Group 的数字化转型还提高了效率。对于云数据仓库，该公司使用 Amazon Redshift ，它使用 SQL 分析数据仓库、操作数据库和数据湖中的结构化和半结构化数据。AJE Group 使用 Amazon Redshift 将 ETL 时间缩短了 35%。这一改进不仅增加了该公司数据提取和摄取流程的稳定性，还提高了可扩展性，能够在管理目前遍及 22 个国家/地区业务的同时，进入新市场。“现在，我们将 Amazon Redshift 作为通用存储库，它基本上是公司内部的单一事实来源。”Rodriguez Ruiz 表示，“这帮助我们针对所有不同国家/地区的市场提供数据模型支持。”

借助 AWS 推动数字化转型后，AJE Group 不必管理服务器，只需支付所需费用，便节省了 15% 的基础设施成本。为了管理其数据管道，AJE Group 使用 AWS Glue，这是一项无服务器数据集成服务，可以更轻松地发现、准备、移动和集成来自多个来源的数据。对于其存储后端，它使用亚马逊简单存储服务 (Amazon S3)，这是一项提供行业领先的可扩展性、数据可用性、安全性和性能的对象存储服务。“现在，我们的团队不必管理常规数据中心，即可提升工作效率。”Rodriguez Ruiz 表示，“借助 AWS，我们的解决方案只需通过简单调整就能扩展功能或创建新实例，进而满足容量需求。”

AJE Group 的数字化转型让其员工和利益相关者都能从中受益。在组织内部，数据的可访问性和可见性已显著提高。以前，内部团队必须等待 4-5 个小时才能访问所需数据。现在，内部团队几乎可以实时访问这些数据，因而能够更快地做出数据驱动型决策。一天的工作开始时，内部团队可以获取前一天的所有信息和指标，这不仅加快了公司的流程，还为销售团队提供了支持。此外，客户团队几乎可以立即查看最新的客户信息，因而与外部客户的互动现在变得更加简单。“我们几乎为组织的每个部门提供了自给自足所需的数据可用性。”Rodriguez Ruiz 说，“每个部门都能掌握信息，用以制定最佳决策，从而实现公司的愿景和商业目标。”

搭建起全新的企业数据平台后，AJE Group 正在采取必要措施，在整个组织内实现全面数字化。此次扩展提供了一系列使用预测分析和人工智能（AI）的机会。该公司希望完善预测模型以运行模拟，制定出更灵活的决策。此外，AJE Group 还计划培训员工技能，不断提高组织内部的数据素养。有了这样的分析人才，AJE Group 计划进军 AI 领域，模拟业务场景、产品发布以及潜在的新业务。

“没有一家 AI 驱动型公司不需要数据。”Rodriguez Ruiz 表示，“使用 AWS，我们就有了一个框架，可以帮助分析师探索新机会。”