AWS-Enterprise-Strategen

Bevor er zu AWS kam, war Allen CTO and Senior Director in der britischen Sparte von Capital One Banks und gehörte zum Global-Technology-Leadership-Team, das für den technischen Aufbau und die Systemmigrationen der Cloud-Strategie der Bank verantwortlich war.

Bevor er zu AWS kam, war Burns VP of Cloud Services bei Live Nation Entertainment, wo er die Cloud-Transformationsstrategie des Unternehmens leitete, wozu auch eine beschleunigte All-in-Migration zu AWS gehörte, durch die sich die IT-Kosten in den ersten anderthalb Jahren um 48 % reduzierten.

Tom hat mehrere umfangreiche Anstrengungen zur digitalen Transformation angeführt, einschließlich einer für ein großes Genomik-Diagnostik-Unternehmen, und vertraut auf seine Erfahrung sowohl als CIO als auch CTO, um sich mit anderen Führungskräften darüber zu beraten, wie sie für einen höheren Wert von ihren eigenen Migrationen sorgen können.

Gregor berät CTOs und Technologieführer bei der Transformation sowohl ihrer Organisation als auch ihrer Technologieplattform. Er fährt mit dem Architektenfahrstuhl vom Maschinenraum bis zum Penthouse und sorgt dafür, dass die Unternehmensstrategie mit der technischen Umsetzung verbunden wird.

Vor AWS war Bryan CTO bei Cox Automotive, wo er eine Initiative zur Transformation des Softwarebereitstellungsprozesses leitete, einschließlich einer vollständigen Migration zu AWS. Cox Automotive ist nun auf dem Weg, den Platzbedarf seiner Rechenzentren von über 50 auf weniger als 5 zu reduzieren.

Bevor er zu AWS kam, war Le-Brun Corporate VP, Global Technology Development bei der McDonald's Corporation, wo er maßgeblich an der Cloud-Reise des Unternehmens beteiligt war und das Ziel des Firmenchefs erreichte, 500 Millionen USD an Kosten einzusparen und gleichzeitig die digitale Transformation zu beschleunigen.

Während ihrer 25-jährigen Laufbahn bei The Coca-Cola Company und mittlerweile bei AWS hat Miriam zahlreiche digitale Transformationsinitiativen geleitet, die das Ziel verfolgen, den Verbraucher besser zu verstehen und einzubeziehen, Wettbewerbsvorteile zu schaffen und die interne Effizienz zu verbessern.

Bevor er Leiter der AWS Enterprise Strategy bei AWS wurde, war Potloff COO und CIO bei Edmunds.com. Sein Team unterstützt andere Führungskräfte bei der Entwicklung von Strategien, welche die AWS-Cloud nutzen, um die geschäftliche Agilität, die Markteinführungszeit und die Kundenerfahrung zu verändern.

Bevor er zur AWS kam, war Rodgers als CISO für einen multinationalen Versicherungs-/Rückversicherungsanbieter tätig, wo er die allumfassende Migration einer strategischen Abteilung zu AWS betreute, die von Sicherheits- und Datenschutzanforderungen bestimmt war und auch zum Ziel hatte, die SOC 2-Akkreditierung zu erreichen.

Mark ist der Autor von The Delicate Art of Bureaucracy, War and Peace in IT, The Art of Business Value und A Seat at the Table. Vor seiner Tätigkeit bei AWS war er CIO des US Citizenship and Immigration Service (Teil des Department of Homeland Security), CIO von Intrax und CEO von Auctiva.

Wesley war CIO für Nord- und Südamerika des globalen Lebensmittelhändlers Sysco, wo er die Umstellung des Unternehmens vom Wasserfallmodell zu einer agilen Vorgehensweise sowie den Cloud-Umstieg leitete, was die Markteinführungszeit um mehr als 30 % und die laufenden Kosten um Millionen verringerte und eine Reinvestition in die Bemühungen um eine verbesserte Kundenerfahrung ermöglichte.

Vor seiner Zeit bei AWS verbrachte Ishit den Großteil seiner Karriere im Medien- und Unterhaltungsbereich. Als CTO bei A+E Networks leitete Vachhrajani eine wichtige Initiative zur Migration der Technologiefunktion in die AWS Cloud und half bei der Auflösung von Silos und der Reorganisation zur Verbesserung der Agilität.

Zhang verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung im Bereich IT-Technologie und -Management für Unternehmen, sowohl in den USA als auch in China. Bevor er zu AWS kam, war Zhang CEO von Wyvern Infotech, CTO von SAP Greater China und CTO für Retail Banking und Credit Card Center der Bank of China.