AWS Executive Insights
Perspektiven zur Ermöglichung von Cloud-Innovations- und Transformationsprozessen durch Kultur, Talent und Führung
Während neue Technologien und neue Konkurrenten in etablierten Branchen für viel Wirbel sorgen, bemühen sich Führungskräfte in aller Welt, ihre Unternehmen durch Cloud Computing zu transformieren, um Kunden einen geschäftlichen Mehrwert und weitere Vorteile zu bieten. Beschleunigen Sie Ihre Transformation mit diesen Best Practices, Erkenntnissen und transformativen Ideen von Führungskräften wie Ihnen, die mithilfe von AWS neue Formen von Geschäftswert schaffen.
Gespräche mit Führungskräften
AWS Enterprise Strategists sprechen mit einigen der innovativsten Cloud-Führungskräfte über deren Erfolgsstrategien
An der Spitze des Wandels
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Ein datengesteuertes Unternehmen werden
Jedes Unternehmen hat ein Big-Data-Problem. Joe Chung, Enterprise Strategist bei AWS, erläutert häufige Datenfehler und ihre Behebung.
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Was macht gute Führungskräfte aus?
Führungskräfte führen auf viele unterschiedliche Weisen. Stephen Orban, General Manager bei AWS, lässt uns an seinen Gedanken dazu teilhaben, was herausragende Führungskräfte von guten unterscheidet.
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Veränderungen von oben antreiben
AWS Enterprise Strategist Mark Schwartz erläutert, wie man mithilfe einer klaren Vision und einer Führungsposition dafür sorgen kann, das Unternehmen in der Erfolgsspur zu halten.
Leader-Spotlights
Innovative und inspirierende Führungskräfte verändern heute mithilfe der Cloud geschäftliche Vorgehensweisen. In einer Interviewserie sprechen AWS Enterprise Strategists mit diesen Führungskräften, um mehr über ihre Strategien für die Transformation, über Dinge, die sie inspirieren, und ihre Priorisierung bei technologischen Investitionen zu erfahren.
Charles Beadnall, Chief Technology Officer, GoDaddy
Mit 19 Millionen Kunden weltweit ist GoDaddy der Ort, an dem Ideen angesprochen, professionelle Websites erstellt, Kunden gewonnen und die Arbeit verwaltet wird. Charles Beadnall, CTO von GoDaddy, spricht mit AWS Enterprise Strategist Miriam McLemore darüber, wie man Innovationen inspirieren und vorantreiben kann, indem man an die Wurzel dessen geht, was Kunden wirklich schätzen.
Angie Ruan, Senior Vice President, Global Technology, Nasdaq
Angie spricht über ihr Handwerk, ihre Überlegungen zur Konvergenz von Technologie und Finanzdienstleistungen und darüber, was sie aus der führenden digitalen Transformation für stark regulierte Branchen gelernt hat. Wie Angie erklärt, sind Vielfalt und kontinuierliches Lernen der Schlüssel zur Überbrückung von Lücken zwischen Transaktionen, Technologie und Menschen.
Colleen Camuccio, Vice President of Program Management, Dow Jones
Colleen Camuccio, VP of Program Management bei Dow Jones, erläutert, wie die AWS Cloud das Unternehmen bei der Transformierung und Optimierung des Programms für die Kundendatenplattform unterstützt hat, das von ihr geleitet wird. Nun blickt sie nach vorne, um mithilfe der Cloud die Innovationskraft und den Geschäftswert für Dow Jones weiter zu steigern. Und als sei das nicht Aufgabe genug, beginnt Camuccio ihren Tag schon um 5 Uhr morgens, um sich ihrer Gesundheit und ihrer Familie zu widmen.
Kareen Boutonnat, Group Chief Operations Officer, Lightsource BP
Für Kareen Boutonnat, Group COO bei Lightsource BP, ist die aufregendste (und auch die herausforderndste) Aufgabe die immer weiter fortschreitende Globalisierung. Um im sich schnell wandelnden Sektor der erneuerbaren Energien an vorderster Front zu bleiben, arbeitet Boutonnat eng mit dem firmeninternen Innovationsteam zusammen, einschließlich des Head of Innovation, der ihr direkt unterstellt ist.
Was braucht man, um ein digitaler CFO zu sein?
AWS Unternehmensstratege Mark Schwartz untersucht, was die heutigen digitalen CFOs gemeinsam haben
Schaffen von Geschäftswert
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Denken wie ein digitaler CFO
Der AWS Unternehmensstratege Mark Schwartz untersucht die gemeinsamen Merkmale der heutigen digitalen CFOs.
Infografik
Wertschöpfung mit AWS Serverless realisieren
IDC hat mit Unternehmen gesprochen, die Anwendungen ohne Server auf AWS ausführen und konnte so feststellen, in welchen Unternehmensbereichen der größtmögliche Vorteil erzielt wird. Lesen Sie hier, was sie herausgefunden haben.
Infografik
Geschäftlichen Nutzen mit AWS realisieren
Die Wege zur Cloud mögen unterschiedlich sein, die Migration in die Cloud bringt jedoch mehr als nur Kosteneinsparungen. Sehen Sie sich die vier möglichen Geschäftswertbereiche an.
eBook
Ein Blick aus der Führungsperspektive auf schlanke und agile IT für CFOs
Agile, Lean und DevOps können CFOs bei der Steigerung von Erträgen, Beaufsichtigung von Investitionen, dem Implementieren von Kontrollelementen, Erzielen von Transparenz, Erbringen von Erkenntnissen sowie dem Kostenmanagement unterstützen.
Infografik
Wie Live Nation mit AWS Geschäftswert schuf
Sehen Sie sich an, wie Live Nation von der Problembehebung bei Hardware und Kapazitätsplanung die Transformation zu echtem Geschäftswert für Live Nation und seine Kunden schaffte.
Vorantreiben digitaler Transformation
Erfolgreiche Strategien für die Transformation
Miriam McLemore, Enterprise Strategist bei Amazon Web Services, beschreibt einen Ansatz für eine erfolgreiche Transformation großer Unternehmen, basierend auf ihrer Erfahrung als CIO von Coca-Cola. Dabei schließen sich ihr Kunden von EDF Energy, easyJet und Nationwide an.
eBook
Aufrüsten des Hochfrequenz-Unternehmens
Wechseln Sie von einer niedrigfrequenten Änderungsrate zu einer höheren Frequenz, um Risiken zu verringern und ein Schwungrad für die Wertschöpfung zu schaffen.
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Eine Transformation anführen
Miriam McLemore, Enterprise Strategist bei AWS, berichtet über die Erkenntnisse mehrerer Führungskräfte der obersten Hierarchie zum Thema Führungswechsel im heutigen Unternehmen.
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Bescheidenheit
In einer Zeit der Komplexität und des Wandels kann Bescheidenheit Ihre Wettbewerbsposition verbessern, die Innovation vereinfachen und die Kundenbeziehung stärken.
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Wie lauten Ihre Prinzipien der Cloud-Transformation?
Konsistenz in Handlungen und Entscheidungen ist eine häufige Herausforderung in Führungspositionen. Nehmen Sie sich Zeit, die Prinzipien für Ihre Cloud-Einführung zu definieren.
Wissen Sie, wie man Innovation messen kann?
Entdecken Sie die einheitliche Metrik, die CEOs verwenden, um Innovationen zu beschleunigen und das Wachstum zu fördern
Beschleunigte Innovation
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Die Cloud-Ära der Finanzdienstleistungen
Branchenführer teilen mit, wie sie die Cloud nutzen, um ihre Infrastrukturanforderungen auf neue Weise zu lösen und neue Erfahrungen zu schaffen, auf die Kunden ansprechen.
eBook
Cloud für CEOs
Um ein Unternehmen digital zu transformieren, müssen Sie sich mit Kunden verbinden, deren Bedürfnisse verstehen und schneller als je zuvor reagieren.
Lernen Sie die AWS Enterprise Strategists kennen
AWS Enterprise Strategists arbeiten mit Technologie-Führungskräften in Unternehmen in aller Welt zusammen, um Erfahrungen und Strategien auszutauschen, wie die Cloud ihnen bei der Beschleunigung und Flexibilisierung helfen kann und sie gleichzeitig mehr Ressourcen ihren Kunden widmen können.
Jonathan Allen
Bevor er 2017 zu AWS kam, war Jonathan Chief Technology Officer und Senior Director bei Capital One Banks im Vereinigten Königreich. Jonathan war Teil des Global Technology Leadership-Teams der Bank, das für das Entwerfen, Entwickeln und Ausführen des technischen Aufbaus und der Systemmigrationen der AWS Cloud-Strategie der Bank verantwortlich war. Er war bis 2017 Partner der US-Divisionen, wodurch die gesamte Entwicklung auf einen Cloud-First-Ansatz überging.
Thomas Blood
Thomas Blood ist ein Unternehmensstratege bei Amazon Web Services in EMEA. Bevor er zu AWS kam, hatte er leitende und technologische Positionen im öffentlichen und privaten Sektor inne. Er hat einen Master in International Security and Information Management von Cal State Monterey Bay. Thomas ist ein Veteran der US Army und nahm an Einsätzen in Europa und dem Mittleren Osten teil. Er spricht Englisch, Deutsch, Spanisch sowie etwas Französisch und Arabisch.
Jake Burns
Vor seinem Wechsel zu AWS war Jake Vice President für Cloud Services bei Live Nation Entertainment, wo er für die Leitung der Cloud-Transformation des Unternehmens verantwortlich war, einschließlich einer beschleunigten All-in-Migration zu AWS, wobei er sofortige 18-prozentige Einsparungen bei den Infrastruktur-TCO mit zusätzlichen 30 % Einsparungen im folgenden Jahr erzielte, sowie signifikante gemessene Steigerungen in Bezug auf Beweglichkeit, Sicherheit und Zuverlässigkeit.
Joe Chung
Joe kam 2016 als Enterprise Strategist und Evangelist zu AWS. Zuvor war Joe als Geschäftsführer in der preisgekrönten IT-Organisation von Accenture tätig, wo er für Unternehmensarchitektur, agile Bereitstellung und Innovation verantwortlich war. Er kümmerte sich um die grundlegenden Komponenten der digitalen Strategie von Accenture IT, zu denen die Definition und Implementierung der Cloud-Strategie von Accenture, die Analyseplattform der nächsten Generation sowie moderne Web- und mobile Architekturen gehörten.
Bryan Landerman
Vor seinem Wechsel zu AWS war Bryan Chief Technology Officer bei Cox Automotive, wo er die Entwicklung der Softwarebereitstellung leitete. Bryan und das Team haben nicht nur die Lieferprozesse in Angriff genommen, sondern auch ihre Organisationsstruktur geändert, um den “You Build It, You Run It”-Ansatz besser zu ermöglichen. Durch die Kombination dieser Änderungen mit einer umfassenden Cloud-Migration auf AWS ist Cox Automotive nun auf dem besten Weg, den Platzbedarf im Rechenzentrum von über 50 auf weniger als 5 zu reduzieren.
Miriam McLemore
Bevor sie zu AWS kam, war Miriam Chief Information Officer, Corporate and Consumer Technologies, und eine Führungskraft in der Global Information Technology Division von The Coca-Cola Company. In dieser Rolle übernahm sie die weltweite Führung in allen Technologiefragen für das globale Marketing, die Verbraucher- und Handelsführung, die Produktforschung, das Personalwesen sowie in den Bereichen Rechtswesen, Nachhaltigkeit, PR und strategische Sicherheit.
Philip Potloff
Philip kam 2017 zu AWS und ist Head of Enterprise Strategy. In dieser Funktion arbeitet Philip mit Führungskräften für Technologie in Großunternehmen zusammen, um Erfahrungen und Technologien auszutauschen, wie die Cloud ihnen bei der Steigerung von Tempo und Agilität behilflich sein kann und sie gleichzeitig mehr Ressourcen ihren Kunden widmen können. Bevor er zu AWS kam, war Philip COO und CIO bei Edmunds.com.
Clarke Rodgers
Clarke arbeitet mit Führungskräften, die sich auf Unternehmenssicherheit, Risiken und Compliance konzentrieren, daran, wie sie ihre Sicherheitslage und -fähigkeiten weiter stärken können. Vor seiner Tätigkeit bei AWS war Clarke CISO für das nordamerikanische Geschäft eines multinationalen Versicherungs-/Rückversicherungsunternehmens, wo er eine umfassende Migration zu AWS leitete, um Sicherheitsziele, einschließlich der SOC2/Type2-Zertifizierung, zu erreichen.
Mark Schwartz
Schwartz ist der Autor von War and Peace in IT, The Art of Business Value und A Seat at the Table: IT Leadership in the Age of Agility. Vor seiner Tätigkeit bei AWS war er CIO des US Citizenship and Immigration Service (Teil des Department of Homeland Security), CIO von Intrax und CEO von Auctiva. Er hat einen MBA von Wharton, einen Bachelor in Informatik von Yale und einen Master in Philosophie von Yale. Mark ist außerdem ein regelmäßiger Blogger.
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Ishit Vachhrajani
Vor seinem Wechsel zu AWS war Ishit Chief Technology Officer bei A+E Networks, verantwortlich für globale Technologie in den Bereichen Cloud, Architektur, Unternehmensanwendungen und -produkte, Datenanalyse, Technologieoperationen und Cybersicherheit. Ishit führte eine grundlegende Transformation durch: Über 85 % der Anwendungen wurden in die Cloud verlagert, ein einheitliches globales Finanzsystem implementiert, eine neue Datenanalyseplattform erstellt und die Betriebskosten mit Automatisierung und verwalteten Diensten erheblich gesenkt.
Xia Zhang
Xia verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in den Bereichen IT-Entwicklung, Geschäftsentwicklung sowie Unternehmens-IT-Technologie und -Management, sowohl in den USA als auch in China. Vor seinem Wechsel zu AWS war Xia CEO von Wyvern Infotech, CTO von SAP Greater China, und CTO für Retail Banking und Credit Card Center der Bank of China. Er verfügt über Fachkenntnisse in den Bereichen Cloud, Mobile, Social, Big Data, AI und IoT. Seine beruflichen Interessen konzentrierten sich auf die Schaffung von Geschäftswert durch Unternehmensinnovationen und die Übernahme von Technologien.
Aufbau einer Sicherheitskultur
Sicherung von Amazon.com und
Migration von Datenbanken in die Cloud
Jeff Carter, VP und Leiter der Informationssicherheit bei Amazon.com, gibt Einblicke in seine Führungslaufbahn, zeigt Perspektiven auf, wie sich die Data-Warehousing-Branche entwickelt hat und wie sich sein Team der globalen Sicherheit im großen Stil nähert.
eBook
Aufbau einer Sicherheitskultur
Sicherheit ist zur täglichen Aufgabe jedes einzelnen geworden und ihr Management ist ein zentrales strategisches Anliegen. Hier erfahren Sie, wie es Ihnen gelingt, in Ihrem Unternehmen eine Sicherheitskultur aufzubauen.
eBook
Führungsposition in Sachen Sicherheit
Erfahren Sie, wie CISOs von Großunternehmen einen Schritt weitergehen und sich nicht nur auf Sicherheitssysteme und Tools konzentrieren, sondern in ihre Mitarbeiter investieren, um ihre Organisationen zu schützen.
Blog
Skalierbare Sicherheit mit automatisierten Schlussfolgerungen nachweisen
Werner Vogels, CTO bei AWS, über die nachweisbare Sicherheit bei AWS und auf automatisierten Schlussfolgerungen gestützte Technologien.
Richtlinie
Kurzanleitung zu Sicherheit und Compliance
Erfahren Sie, wie andere Unternehmen Einsparungen und Skalierbarkeit erreichen und dabei hohe Sicherheit und die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften wahren.
Einstellen und Binden qualifizierter Talente
So skalieren Sie erfolgreich Ihre Talenttransformation
In diesem Video erläutert AWS Enterprise Strategist Jonathan Allen praktische Schritte zum erfolgreichen Skalieren Ihrer Talente beim Wechsel in die Cloud. Einer der wichtigsten Schritte ist, vorhandene Mitarbeiter weiterzubilden. Allen erläutert, wie schon eine Zertifizierung von 10 % des Teams unternehmensweit einen Unterschied machen kann.
eBook
Optimieren Sie Ihre Fähigkeiten für den Cloud-Erfolg
Erfahren Sie, wie Sie ein Team mit den Fähigkeiten und der Autonomie zusammenstellen, die erforderlich sind, um Ihre Transformation voranzutreiben, und dabei von einer klaren strategischen Vision geleitet werden.
Infografik
Ein Aktionsplan für die Talenttransformation in 10 Schritten
Nachforschungen haben ergeben, dass das Aufrüsten und Skalieren Ihrer existierenden Mitarbeiter kostengünstiger als die Einstellung neuer Teams ist.
eBook
Sie haben bereits die nötigen Mitarbeiter für den Erfolg
Die meisten Organisationen verfügen bereits über ein umfassendes institutionelles Wissen und kulturelle Praktiken, die sie gemeinsam mit Ausbildung und Erfahrung als Grundlage für eine erfolgreiche Cloud-Implementierung nutzen können.
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Wettbewerbsfähig durch die Investition in Cloud-Skills
Cloud-Skills könnten Ihre wichtigste Investition sein. Mit den richtigen Voraussetzungen kann der Erwerb von Cloud-Skills viel einfacher werden und auf dem Vorwissen Ihrer Mitarbeiter aufbauen.
eBook
5 Strategien, um Ihr Team in die Cloud zu führen
Wenden Sie sich an ihre bereits vorhandenen talentierten und qualifizierten Ingenieure, um Ihre Cloud-Transformationsziele ohne erfahrene Cloud-Techniker zu erfüllen und ein solides Fundament zu schaffen.
Infografik
So eliminieren Sie die Cloud-IT-Qualifikationslücke
Die Beschleunigung der Einführung von Cloud-Diensten und -Infrastruktur hat zu einer Kluft bei der Qualifikation von IT-Personal geführt. Erfahren Sie, wie Sie durch Weiterbildungen Ihrer bestehenden Mitarbeiter Zeit und Kosten sparen können.
Lesezimmer
War and peace in IT
Mark Schwartz
Gehen Sie im digitalen Zeitalter voran, indem Sie das Know-how und die Innovationskraft der Mitarbeiter nutzen, über die Sie bereits verfügen: die IT-Abteilung.
A seat at the table
Mark Schwartz
Untersucht die Rolle von IT-Führungskräften, wie sie sind und wie sie sein sollten – ein integraler Bestandteil der Wertschöpfung.
Die Kunst der Wertschöpfung
Mark Schwartz
Untersucht, was Geschäftswert wirklich bedeutet und wie er sich auf Softwareentwicklung und Bereitstellungspraktiken auswirken sollte.
Ahead in the cloud
Stephen Orban
Holen Sie das Optimum aus der Cloud heraus, indem Sie Ihre Mitarbeiter weiterbilden, Ihre Prozesse weiterentwickeln und Ihre Unternehmenskultur transformieren.
