Innovation

Jetzt ist die Innovation mehr als je zuvor wichtig, um Differenzierung zu schaffen und zu erhalten. Erfahren Sie, wie Branchenführer die ständige Innovation aufrechterhalten, die ihre Geschäfte vorantreibt und differenzierte Kundenerfahrungen bereitstellt.

Das Innovations-Imperativ

Innovation treibt den Fortschritt an. Es ist wichitg, die Wirtschaftsentwicklung zu unterstützen, das soziale Wohlbefinden zu verbessern, und die Umweltprobleme des 21. Jahrhunderts zu beheben. Für Unternehmen ist Innovation eine Quelle für Wachstum und Wettbewerbsvorteile, die die Kundenbindung vertiefen, den Umsatz steigern und den schnellen Eintritt in neue Kategorien oder Märkte ermöglichen kann.

Kunden im Mittelpunkt
Auf Kundendaten setzen, um groß zu gewinnen
Superbet ließ mehr Kundendaten in das Unternehmen einfließen und konnte so ein lohnenderes Erlebnis für die Nutzer schaffen. CEO Johnny Harnett und COO Marcello Magaletti diskutieren zusammen mit Bob Barthelmes von Blackstone über die Innovationsgeschichte von Superbet.
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Kunden im Mittelpunkt
How LG Embeds Customer-centricity into Product Planning
Myeong-Gyu Choi, VP der LG Academy, gibt Einblicke in die Einbettung von Kundenorientierung für Produktentwicklungsteams und die Zusammenarbeit mit dem AWS-Digital-Innovation-Practice-Team.
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Kunden im Mittelpunkt
Den Patienten in den Mittelpunkt der Innovation im Gesundheitswesen stellen
David Cohen, Chief Product and Technology Officer, spricht über den neuen Produktentwicklungsansatz von Greenway Health und darüber, wie er dem Unternehmen geholfen hat, neue Produkte in halsbrecherischer Geschwindigkeit zu entwickeln.
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Kunden im Mittelpunkt
Innovieren, um Barrieren auf dem Weg zur Ergiebigkeit zu beseitigen
Joy Lewin, Sr. Der Direktor of Commercial Development in Ferring bespricht, wie das Pharmaunternehmen innoviert, um Frauen und Paaren mit dem Einstieg zur Fruchbarkeitsbehandlung zu helfen.
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Innovation in der Praxis

Die Innovation hängt ab von dem tiefen Verständnis Ihrer Kunden, und jedem eine tolle Idee zur schnellen und einfachen Prüfung dieser Idee bereitzustellen. Diese Unternehmen demonstrieren was möglich ist, wenn Sie Innovatoren das richtige Tool für die Aufgabe, geben, die Zeit und Kosten des Experimentierens senken und spannende neue Technologien für jeden zugänglich machen.

Lesen Sie die Coca-Cola-Fallstudie
Blog
Coca-Cola
Neukonzipierung der Zukunft von kontaktlosen Erfahrungen
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Fortnite
Fallstudie
Fortnite
Innovation für ein Publikum von 200 Millionen
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Lesen Sie die Bayer-Fallstudie
Fallstudie
Bayer
Bereitstellung der besseren Sichtbarkeit für gesündere Anbaukulturen durch IoT
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Gespräche mit Führungskräften
Das Unternehmen mit Innovation versorgen
Christa Koenen, Führungskraft der Deutschen Bahn, spricht darüber, wie eine bedeutende Migration in die Cloud und das Umrüsten der Kultur und Prozesse der Deutschen Bahn für eine enorme Innovation gesorgt hat
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Lesen Sie die GE Healthcare-Fallstudie
Fallstudie
GE Healthcare
Verbindung von Medizinern mit Einblicken, um die medizinischen Ergebnisse zu verbessern
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Lesen Sie die Roybi-Fallstudie
Fallstudie
Roybi
Neuerfindung der frühkindlichen Bildung – 5 Monate vor dem Plan
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Lesen Sie die AXA-Fallstudie
Fallstudie
AXA
Untersuchung der Kundeninteraktionen, um die Innovation und einen besseren Kundenservice anzutreiben
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Innovation bei Amazon

Innovation ist zentral für den Ansatz von Amazon. Seit 1994 hat sich Amazon kontinuierlich im Namen unserer Kunden entwickelt, um neue Produkte, Services und Wert bereitzustellen, um die Bedürfnisse der Kunden zu erfüllen. Diese Innovation hat unsere Lieferkette und Logistik-Strategie transformiert und neue Formen von E-Commerce erstellt, die uns eine Skalierung ermöglicht haben - Nutzung der Leistung, Breite und Tiefe von AWS. Unsere Kunden fragen uns oft, wie wir innovieren. Während wir erkennen, dass jede Organisation anders ist und es viele Erfolgsmodelle gibt, freuen wir uns, unseren Ansatz und unsere Erkenntnisse zu teilen.

Wir setzen den Kunden in das Zentrum von allem was wir tun

Wir glauben, dass die Innovation mit dem Kunden beginnt – und wir arbeiten rückwärts von dort aus, um in ihrem Namen zu erfinden.

Wir experimentieren unermüdlich, damit wir schnell lernen können

Je mehr Experimente wir durchführen, desto mehr Möglichkeiten haben wir zu lernen und desto schneller können wir erkennen, was funktioniert.

Wir machen Innovation zu einem Teil unserer Kultur

Wir möchten, dass jedermann das Gefühl hat, die Freiheit – und Fähigkeit – zu haben, neue Ideen vorzuschlagen und zu testen.
Element von Amazons Tag-1-Kultur
Artikel
Elemente von Amazons Tag-1-Kultur
Die Umsetzung einer Tag-1-Mentalität hängt von einer langfristigen Ausrichtung, Kundenbesessenheit und mutigen Innovationen ab
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Störungen als Innovationsmotor
Fallstudie von Gartner Innovation
Störungen als Innovationsmotor
Gartner stellt dar, wie Amazon seine Innovationsfähigkeiten skaliert hat
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Grundsätze kundenorientierter Innovation
Artikel
Grundsätze kundenorientierter Innovation
Die hohe Geschwindigkeit der Geschäftswelt, technologische Fortschritte und Verschiebungen in Marktsegmenten machen dauerhafte Innovationen notwendig, um den sich dauerhaft verändernden Kundenwünschen gerecht zu werden
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Innovation im Fokus

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