Arbeitskräfte und Kultur
Strategien und Technologien zur Unterstützung einer Belegschaft im Wandel
VORGESTELLT
4 Trends, die das organisatorische Lernen im Jahr 2024 prägen
Die wirtschaftlichen Herausforderungen des letzten Jahres veranlassten Unternehmen, die Kosten neu zu bewerten, was zu einem Bedarf an kreativen Lösungen führte. Führungskräfte betonten, wie wichtig es ist, Menschen weiterzuentwickeln und eine Kultur der Offenheit, Neugier und des kontinuierlichen Lernens für die Widerstandsfähigkeit von Unternehmen zu fördern. Die Aussichten für dieses Jahr sind optimistischer, da die Menschen an der Spitze der Chancen stehen. Ob in der Geschäfts-, Personal- oder Technologieführerschaft – Investitionen in die Fähigkeiten der Mitarbeiter bleiben ein strategischer Ansatz. Hier sind vier wichtige Trends, die die organisatorische Innovation im Jahr 2024 prägen.
Top-Talente gewinnen und halten
Eine innovative Kultur wird innovative Talente anziehen. Bauen Sie das Team auf, das Sie brauchen – und halten Sie es –, indem Sie Ihre Ziele genau vermitteln und den Teammitgliedern die Führung überlassen.
Teams weiterbilden und befähigen
Ihre Mitarbeitenden werden für Sie da sein, wenn Sie für sie da sind. Investieren Sie in die Weiterbildung und Umschulung Ihrer Mitarbeitenden, damit sie sich nach ihren Vorstellungen weiterentwickeln können.
Anpassen an eine neue Arbeitswelt
Ohne großartige Menschen ist großartige Technologie ineffektiv. Statten Sie Ihre Teams mit den Tools und den Ressourcen aus, die sie brauchen, um unabhängig von ihrem Standort Innovationen voranzubringen und erfolgreich zu sein.
Gespräche mit Führungskräften
Tanuja Randery, Managing Director von AWS EMEA, erkundet zusammen mit Marc van Zadelhoff, CEO von Devo, wie Devo Daten, generative KI und Technologie nutzt, um Sicherheitsabläufe zu verbessern, die digitale Qualifikationslücke zu schließen und ein leistungsfähiges globales Team aufzubauen.
Jetzt anhören > Generative KI, Weiterbildung und psychische Gesundheit: Führend im Bereich Cybersicherheit mit Marc van Zadelhoff, CEO von Devo
Unternehmen müssen heute mehr denn je kreativ werden. Wenn Sie erfolgreich sein wollen, müssen Sie in Menschen und in Ihre Kultur investieren.“
– Maureen Lonergan, VP, AWS Training and Certification
Führungskräfte haben erkannt, dass Talentlücken aktuell zu den wichtigsten Faktoren gehören, die einem Wachstum im Weg stehen. Um diese Lücke zu schließen, beginnen Sie mit einem Blick auf das Unternehmen selbst und führen Sie eine Kultur ein, in der Teams lernen, erfinden und wachsen können. Dadurch wird ein agileres, stabileres und belastbareres Unternehmen entstehen.
Fallstudie – Autodesk
Ein Gespräch mit Prakash Kota, CIO bei Autodesk
Führungskräfte der Geschäftsleitung müssen ihre Teams gezielt umschulen und Mitarbeiter gewinnen, die an der Schnittstelle zwischen intelligenten Menschen und leistungsstarken Maschinen arbeiten können. Sehen Sie sich dieses offene Gespräch mit Prakash Kota, CIO bei Autodesk, über Unternehmensstrategien und bewährte Methoden an, um Menschen und Unternehmen zu befähigen, in der digitalen Zukunft erfolgreich zu sein.
Empfohlen für die Personalentwicklung der Vorstandsebene
Innovation und Gelegenheit sind wichtige Elemente auf dem Talentmarkt. Die Nachfrage auf dem Talentmarkt steigt exponentiell, denn Unternehmen wollen dynamisch wachsen und sind stets auf der Suche nach Top-Talenten. Unternehmen, die innovative, zukunftsorientierte Branchenführer mit ehrgeizigen Zukunftszielen sein wollen, müssen genau verstehen, dass sie diese missionskritischen Geschäftsziele nur erreichen können, wenn sie über eine Belegschaft verfügen, die dazu beitragen kann. Die Nachfrage nach Rollen mit speziellen Fähigkeiten steigt, insbesondere im technischen Bereich, was damit zusammenhängt, dass Unternehmen einen digitalen Wandel anstreben. AWS ist seit seiner Entstehung 2006 exponentiell gewachsen und hat diese Kultur des ständigen Lernens in seinen „Tag 1“-Lifestyle integriert.
Weitere Informationen zu Arbeitskräften und Kultur
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