Einblicke in Finanzen und Investitionen für CFOs

Umsatz steigern, Kosten kontrollieren und finanzielle Risiken mindern

Führungskräfte aus dem Finanzbereich teilen ihre Perspektiven

CFOs möchten die digitale Geschicklichkeit ihrer Teams als Mittel zur Reduzierung von Risiken, Optimierung von Kosten und um den Wert auf Daten zu extrahieren steigern. Hier teilen hochrangige Finanzführungskräfte ihre Gedanken zur Modernisierung des Finanzwesens, zur Lean-Führung und zur sich verändernden Rolle des CFO.

Bewertung des ROI wichtiger Technologieinvestitionen

In den letzten 12 bis 24 Monaten hat ein durchschnittliches Unternehmen beträchtliche Investitionen in mehr als 10 verschiedene Lösungsbereiche getätigt. Neue Untersuchungen von ESG zeigen, dass sich IT- und Unternehmensleiter nicht darüber einig sind, welche dieser Technologieinvestitionen die größte Kapitalrendite erzielt hat.

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Neudefinition des Technologie-ROI: Vereinung von IT- und Geschäftserwartungen

Trotz wirtschaftlicher Unsicherheiten sind sich Unternehmen bewusst, dass Investitionen in Technologie entscheidend für die Förderung von Innovationen und die Aufrechterhaltung eines Wettbewerbsvorteils sind.

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Berechnung der Kosten und des ROI generativer KI

Generative KI hat das Potenzial, Branchen und Unternehmen zu revolutionieren, aber wie viel kostet sie und wie misst man die Rendite dieser Investition? Diese Folge liefert praktische Hinweise zur Schätzung der Einführungskosten generativer KI, von der Modellauswahl bis hin zu den Infrastrukturanforderungen.

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Finanzen im Executive-Insights-Podcast

AWS Executive Insights ist ein Podcast mit Diskussionen auf Führungsebene über Führung, Kultur, Innovation und die Maximierung des ROI von Technologieinvestitionen. Hören Sie sich Folgen der Sendung an, die sich auf persönliche Einblicke von Finanzführern aus verschiedenen Branchen und Ländern konzentrieren.

Mark Schwartz, AWS Enterprise Strategist:

„Ich denke, die Suche nach Verschwendung in Wertschöpfungsprozessen ist eine oft vernachlässigte Methode, die eher den Ideen des digitalen Zeitalters entspricht. Dies kann kurzfristige Kosten verursachen (z. B. Automatisierung zur Reduzierung sich wiederholender manueller Schritte), führt jedoch schnell zu dauerhaften und – was besonders wichtig ist – skalierbaren Einsparungen.“

Empfohlen für Führungskräfte im Bereich Unternehmensfinanzierung

Sie möchten technische Schulden transformieren? Beginnen Sie damit, sie zu überdenken

Artikel | 5 Min. Lesedauer

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Vergessen Sie nicht die Cloud: Ein strategisches Tool für CFOs

Unternehmenswert auf AWS

In diesem Dokument teilen wir mit, wie die AWS Cloud das Geschäft verändert, und bieten eine Analyse dieser vier Aspekte des Geschäftswerts auf der Grundlage von über 1 500 öffentlichen AWS-Fallstudien und der Untersuchung von 15 betrieblichen und finanziellen KPIs.

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Unternehmenswert auf AWS

How to Think Like a Digital CFO

In diesem E-Book vergleicht AWS Enterprise Strategist Mark Schwartz die „alten“ und „neuen“ Arte der Definition, was ein CFO macht, um die Traits des heutigen digitalen CFO zu identifizieren. Obwohl verschiedene CFOs und ihre Unternehmen die Rolle unterschiedlich behandelt haben, ist klar, dass der CFO zentral geworden ist, um die digitale Leistung des Unternehmens anzutreiben.

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How to Think Like a Digital CFO

Mehr über Datenwissenschaft im Finanzwesen

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    Fusionen und Übernahmen

    Wie Sie sich in jedem M&A-Szenario weiterentwickeln und erfolgreich sein können

    Fusionen können ein chaotisches Geschäft sein. Erfahren Sie, wie Sie den Prozess vereinfachen können, indem Sie sich von unseren M&A-Experten zu allen Themen beraten lassen, von der IT-Integration über die Datenhoheit bis hin zur Personalausrichtung und mehr.

  • Blog

    Who Pays? Decomplexifying Technology Charges

    von Phil Le-Brun, Enterprise Strategist, AWS

    Haben Sie sich als CIO oder CFO jemals gefragt, wie die IT-Kosten in Ihrem Unternehmen verteilt werden? Waren Sie schon einmal von der Komplexität und dem Mangel an Transparenz überwältigt? Das ist eines der Hauptärgernisse, von denen wir als AWS Enterprise Strategists häufig hören. Da die organisatorische Komplexität die Komplexität des Geschäftsumfelds bei weitem übersteigt, kann das Hütchenspiel der internen Geldverschiebung die Belastung noch erhöhen. Die Kombination aus Nicht-Technologen, die Technologie als eine schwarze Kunst ansehen, und steigenden Investitionen in Technologie führt zu Forderungen nach „Ausgabentransparenz“. Die sich daraus ergebende technologische Verantwortlichkeit bzw. das Kostenverteilungsmodell wirft eine grundlegende Frage auf: Wer sollte für die IT bezahlen? Sollten diejenigen, die Technologiearbeit anfordern, für ihre Investitionen finanziell zur Rechenschaft gezogen werden, um das richtige Verhalten zu fördern, oder sollte das Technologieteam seine Kostenzuweisung massiv vereinfachen, indem es die Kosten zentral hält, wie es viele Finanz- und Marketingabteilungen tun?

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    Finance Transformation with Intelligent Document Processing

    Ein Gespräch mit Mike Pokorny, Director of AWS Accounting, AWS

    Das AWS-Buchhaltungsteam prüft monatlich Hunderte von Verträgen. Mike Pokorny, Director of AWS Accounting, teilt seine Erfahrungen mit AWS Professional Services und Amazon Machine Learning (Amazon Textract, Amazon Comprehend, Amazon Augmented AI), um über 80 % des monatlichen manuellen Aufwands einzusparen und neue Erkenntnisse zu gewinnen.

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  • Blog

    Strategy for Efficient Cloud Cost Management

    von Thomas Godden, Enterprise Strategist, AWS

    Eine der häufigsten Fragen, die ich von Kunden bekomme, ist, wie sie ihre Cloud-Kosten effektiv verwalten können. Amazon Web Services (AWS) bietet viele Programme an, um Kunden bei der Bewertung und Optimierung ihrer Ausgaben zu unterstützen. Das Team von Cloud Economics ist ausgezeichnet darin, eine detaillierte, ganzheitliche Analyse Ihrer Umgebung zu erstellen und Bereiche zur Optimierung und Verbesserung zu identifizieren. Wenn Sie ihre Unterstützung noch nicht in Anspruch genommen haben, empfehle ich Ihnen dringend, dies zu tun.

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  • Blog

    CFO-Reihe: Der Schnuppertest

    von Mark Schwartz, Enterprise Strategist, AWS

    Wenn Sie ein CFO sind, sind Sie sich Ihrer treuhänderischen Verantwortung bewusst. Langfristig wird die Cloud wahrscheinlich ein wesentlicher Bestandteil Ihrer Kostenstruktur sein. Die Entscheidung, in die Cloud zu wechseln, muss mit entsprechender Sorgfalt und Gewissenhaftigkeit getroffen werden. Um die Entscheidung noch komplizierter zu machen, basiert ein Großteil Ihrer Due Diligence auf Projektionen, die – angesichts der Ungewissheit und des schnellen Wandels – von begrenztem Entscheidungswert sind. Die Herausforderung besteht darin, dass in einer schnelllebigen Welt Ihre Aufgabe darin besteht...

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  • E-Book

    The CFO's Guide to Data Assetization and Monetization

    von Accenture Amazon Web Services Business Group (AABG)

    Die wachsende Verfügbarkeit der Daten revolutioniert die Arten, die Unternehmen verwenden, um Geld zu verdienen. Dank dem Trail von Daten, die jeder Online-Aktivität und jedem Gerät angehängt sind, können Daten für Transaktions- und Inforations- und Analysezwecke verwendet werden. Heute unterstützen Führungskräfte CFOs beim Verständnis des realen und potenziellen Werts von Daten und den analytischen Anwendungen zu helfen. Ihre Kollegen in der IT und dem Betrieb müssen feststellen, wie die Technologie funktioniert, aber es liegt an Ihnen festzustellen, ob es sich lohnt. Erfahren Sie, wie Sie Ihr Geschäft und Ihre Bilanz modernisieren, mit Daten, um einen Wert zu schaffen.

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