Avere successo nelle economie della velocità
Con l'aumentare del ritmo dell'innovazione, come si stanno trasformando le organizzazioni per avere successo nelle nuove economie della velocità?
Molte organizzazioni si stanno trasformando per avere successo nelle nuove economie della velocità. Il cloud è una risorsa fondamentale per questa trasformazione, a patto che le organizzazioni non lo considerino un semplice aggiornamento tecnologico. Per comprendere appieno il potenziale del cloud computing, esplora il cambiamento radicale del ruolo della tecnologia nelle organizzazioni e dai un'occhiata ai precedenti esempi di trasformazione digitale.
Trasformazione: ripensare le leve del cambiamento
- Leva #1: dagli organigrammi ai volani
- Leva #2: dai processi alla riduzione dell'attrito
- Leva #3: dai guardrail ai meccanismi di controllo
- Leva #4: dalla concessione di eccezioni all'autonomia
I leader devono comprendere i sistemi complessi della sala macchine e allo stesso tempo essere sensibili a coloro che vi lavorano duramente. Specializzarsi in uno dei due aspetti e delegare l'altro non sarà più sufficiente. I leader devono invece agire in entrambe le direzioni".
Gregor Hohpe, Senior Principal Evangelist di AWS
Avere successo nelle economie della velocità: ripensare le proprie leve
Quando i leader cercano di cambiare la propria organizzazione, spesso iniziano con una ristrutturazione, definendo nuovi processi e linee guida, o concedendo eccezioni alle unità di innovazione. Tuttavia, la trasformazione non consiste solo nel migliorare ciò che esiste già; si tratta soprattutto di fare le cose in modo diverso. Questa sessione evidenzia perché la trasformazione è diversa da qualsiasi altro progetto e sfida a ripensare le proprie leve per il cambiamento.
“Operiamo in un mondo in continua evoluzione e dobbiamo creare una cultura e un ambiente nei nostri team in grado di adattarsi e trarre vantaggio dal mondo in cui viviamo”.
Miriam McLemore, Director AWS Enterprise Strategy
Quando i leader cercano di cambiare la propria organizzazione, spesso iniziano con una ristrutturazione, definendo nuovi processi e linee guida, o concedendo eccezioni alle unità di innovazione. Tuttavia, la trasformazione non consiste solo nel migliorare ciò che esiste già; si tratta soprattutto di fare le cose in modo diverso.
Nella seconda parte di questa sessione di re:Invent a Las Vegas, la l'Enterprise Strategist Miriam McLemore evidenzia perché la trasformazione è diversa da qualsiasi altro progetto e sfida i leader a ripensare le proprie leve per il cambiamento. Scopri di più su come trovare l'intersezione tra innovazione ed eccellenza operativa può portare valore e risultati.
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