財務長的財務和投資洞見

增加收入、管理成本及減輕財務風險

財務領袖分享他們的觀點

財務長希望提高其團隊的數位靈活性以降低風險、最佳化成本，以及從資料中獲取價值。資深財務領導者在此分享了其對財務現代化、精益經營，以及財務長職責轉變的看法。

生成式 AI 可能能夠徹底改變產業和組織，但其會花費多少成本？又該如何衡量投資報酬？在本集中，您將取得有關估算生成式 AI 採用成本的實用指導，涵蓋模型選擇、基礎設施要求等內容。

領導者訪談是一個播客，其中包括有關領導力、文化、創新以及最大化技術投資的投報率的領導層級討論。收聽該節目劇集，重點關注跨產業和國家/地區的財務領導者的個人洞察。

我認為透過搜尋價值交付程序中的浪費來實現精簡是一種經常被忽視的方法，它更符合數位時代的理念。它可能會產生短期成本 (例如，自動化以減少重複的手動步驟)，但可快速產生永久性的、重要的是可擴展的節省。」

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在本文中，我們將分享 AWS 雲端如何將業務轉型，並根據 1,500 多個公開的 AWS 案例研究以及對 15 個營運和財務 KPI 的審查，對這四個方面的業務價值進行分析。

在本電子書中，AWS 企業策略師 Mark Schwartz 比較了定義財務長採用的「舊」方法和「新」方法，以識別當今數位財務長的特徵。雖然不同的財務長和他們的企業對待職責的方式有所不同，但顯然財務長已成為驅動企業數位績效的核心。