AWS Executive Insights

透過文化、人才和領導力支援雲端創新和轉型的觀點。

精選報告 | 閱讀時間 10 分鐘
2022 AWS 高階主管報告:啟用雲端的成長
本報告中的高階主管洞察來自對 10 個產業 15 個市場的 1,500 名主管和 14 個高層角色的全面 Amazon Web Services 2021 年研究,以及 AWS 與主管客戶的合作。它探索了他們成功的共同點,以及組織如何打破慣性開始自己的數位轉型。
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福斯如何在雲端上轉型其全球製造
精選文章 | 閱讀時間 5 分鐘
如何成為資料驅動型組織?
資料不僅僅是工廠、機械、知識產權和資本等營運資產。正確加以利用,資料將是潛在增長的寶貴來源。關鍵是認識到它的內在價值,明智地加以利用,並打造一種擁抱資料驅動型力量的文化。
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透過數位轉型推動成長
精選資源 | 閱讀時間 10 分鐘
透過數位轉型推動成長
數位轉型並不只是實施新型技術,還包括運用這些技術來促進成長。了解組織如何開始自己的專屬轉型。
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ExecLeaders 活動:領導力的未來
隨需主管專題講座
ExecLeaders 展示:領導力的未來
確定性受到挑戰,強化優先事務,而企業正在適應這些變化。來自客戶、投資者、合作夥伴、監管機構和社區的期望不勝枚舉。在目前環境下,領導者需要哪些品質,以及其中哪些品質與未來相關?
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執行長的雲端:透過一項指標衡量創新

探索數百萬組織如何使用 AWS 雲端以無與倫比的功能進行創新和轉型

執行長的雲端
文章 | 閱讀時間 9 分鐘
執行長的雲端
使用單一指標即可釋放增長並衡量創新
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為何「購買或建置」? 恐怕問錯了題
電子書
為何「購買或建置」? 恐怕問錯了題
是否購買核心軟體應用程式或者建置較為明智? 感謝雲端技術,這個已有多年的問題有了新的解答
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您在雲端上,但您真的在充分利用了雲端功能嗎?
文章 | 閱讀時間 7 分鐘
您在雲端上,但您真的在充分利用了雲端功能嗎?
數位本地企業在最大化開發預算和縮短上市時間方面的經驗教訓
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Amazons Day 1 文化要素
文章 | 閱讀時間 7 分鐘
Amazons Day 1 文化要素
將 "Day 1" 付諸實務依賴於長期關注、痴迷客戶和大膽創新
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透過顛覆實現創新
文章 | 閱讀時間 7 分鐘
透過顛覆實現創新
AWS 全球數位創新主管 Richard Halkett 探討了 Amazon 如何擴展其創新能力
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透過領導原則引領和創新
文章 | 閱讀時間 7 分鐘
透過領導原則引領和創新
隨著公司的發展,執行長經常面臨如何跨團隊、地域和計劃擴展領導力的挑戰
閱讀文章 
對團隊投資會使組織轉型
領導者訪談
對團隊投資會使組織轉型
Workday 的 CIO Sheri Rhodes 分享了她在領導組織變革、開發轉型策略以及協作取得成果方面的經驗和洞察。
觀看訪談 » 
建置數位生態系統,以建立供應鏈恢復能力
播客 | AWS Industrial Insights
透過建置數位生態系統,建立供應鏈恢復能力
Fictiv 執行長 Dave Evans 分享了在疫情期間,公司的敏捷業務模式如何在幾乎無需停機時間的情形下讓其能夠在全球區域之間轉移生產
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重塑 50 年公司文化
領導者訪談
重塑 50 年公司文化
DBS 機构銀行業務團隊主管 Su Shan Tan 就以客戶為中心的創新、自上而下變更文化以及慶祝失敗等進行了討論
觀看訪談 » 
資料驅動型企業
電子書
資料驅動型企業
探索您如何使用資料保持企業敏捷性
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揭曉組織的資料問題
電子書
揭曉組織的資料問題
常見的資料異常和解決方法
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資料驅動型企業的力量
Accenture 和 AWS 電子書
資料驅動型企業的力量
某些公司比其他公司能更有效地改善其風險狀況
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解鎖雲端的萬億美元價值
部落格 | 閱讀時間 5 分鐘
解鎖雲端的萬億美元價值
作者:AWS 企業策略師 Mark Schwartz
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由誰付款? 簡化技術費用
部落格 | 閱讀時間 5 分鐘
由誰付款? 簡化技術費用
作者:AWS 企業策略師 Chris Hennesey 和 Phil Le-Brun
閱讀詳細內容 
作為試驗的高階主管
部落格 | 閱讀時間 5 分鐘
作為試驗的高階主管
作者:AWS 企業策略師 Gregor Hohpe
閱讀詳細內容 

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