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之前的角色

Capital One資深總監、英國技術長
Capital One 總監,技術營運與應用程式主管

教育

波士頓大學 CIO MBA
諾丁漢特倫特大學電腦研究 BSc
拉夫堡學院電腦研究國家文憑

興趣

支援我女兒對羽毛球的強烈愛好
領導可如何持續學習新技能
小團隊模式 (執行自己所開發)

「您的所有假定約束都有待商榷。」

Jonathan 在 2017 年 5 月加入 AWS 擔任企業戰略家兼技術推廣者。在此職務中,他與全球各地的企業技術高階主管共同分享了關於雲端如何協助他們提高速度和靈活性,同時讓更多資源致力於為客戶服務的經驗和策略。

每當 Jonathan 與客戶談論雲端策略時,他總是以探討人員、流程和技術作為開場。他發現,後兩者通常更容易進行規劃,而且它們的起始與終止皆有賴於人員。因此,他在 Capital One 擔任英國技術長時,經常問他人以及自問的一個問題是,我們將如何使我們的員工從雲端中盡快獲得最大利益?

對於 Jonathan 而言,專注於人員意味著技術領導的角色必須同時承擔心理學家和技術專家雙重角色。因此,極有必要了解驅動團隊的潛在動機,即促使他們抗拒的因素以及促使他們採取行動的原因。這就不僅僅是培訓您的團隊為雲端做好準備,而是要為其提供完成工作所需的自主權,給予其掌握技能的空間以及確定他們的目的,從而使他們能透過自身的工作產生積極影響。他在 Capital One 將這一想法付諸實踐,即他作為領導團隊的一員,做出了採用 AWS 雲端這一決定。然後,他能夠領導公司內部的採用。

Jonathan 透過全球各地的活動及 AWS 企業策略博客分享了他從以往領導角色中汲取的經驗教訓。在其近期活動中了解他的生活,或者透過他的社交媒體渠道與其線上聯絡。 

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內容

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書籍

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Jonathan AllenThomas Blood


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