Ishit Vachhrajani
之前的職務

A+E Networks 全球技術長
A + E Networks 全球產品、應用程式和資料分析副總裁
NBCUniversal 商業創新資料與整合主管

教育

弗吉尼亞大學達頓商學院 NAMIC 執行領導發展計劃
尼爾瑪理工學院工程、儀表和控制理學學士

興趣

變更管理
組織設計
Emerging Technologies
媒體與娛樂
AI/ML
資料分析

「領導者最大的挑戰不是錯誤決定;而是猶豫不決。」  

作為 AWS 企業策略師,Ishit 與世界各地的企業領導者合作,協助他們踏上雲端之旅,分享自己的經驗和策略以提高敏捷性,推動創新,以及建立更多以客戶為本的營運模型。他於 2019 年加入 AWS,受 Amazon 獨特的文化熏陶,並有機會與 AWS 企業策略團隊經驗豐富的不同領導者一起工作。

在加入 AWS 之前,Ishit 的大部分職業生涯專注於媒體和娛樂公司,包括 A+E Networks 和 NBCUniversal Media,擔任技術領導職務。在 A+E Networks 任職期間,他負責技術職能的重大轉型,遷移至雲端,打破孤島,並重組了團隊以提高敏捷性。他負責包括全球內容銷售和廣告銷售在內的核心營收產品的全面改進,實作全球財務和人力資源平台,並建立產業領先的資料分析平台。Ishit 和他的團隊還打造了 AI 驅動的產品,以解決圍繞內容探索和貨幣化的嚴峻挑戰。
現在,他與 AWS 客戶分享他在推動轉型方面的經驗,以及有關哪些方法有效 (哪些無效) 的課程,以協助他們加速自己的旅程。

與客戶談論的一個常見主題是,如何開始使用雲端以及何時開始。Ishit 始終建議就在今天,因為只有行動而不是計劃才能學得最好。雖然計劃很重要,但它也可能阻礙進度,因此 Ishit 鼓勵領導者從小處著手,然後進行調整。他還建議客戶,採用雲端本身並不是最終目標。雲端目標需要以雲端實現的結果為基礎,例如發佈新產品或以新方式吸引客戶。

Ishit 熱衷於建立高績效團隊,指導並培養下一代領導者。他鼓勵執行團隊關注員工。若要成功進行大規模轉型,就需要建立具有多種想法和技能的團隊,以適應不斷變化的客戶需求。

培養新領導者不僅要具備技能,還需要有正確的心態。例如,Ishit 觀察到 (他本人和其他人),進步的最大障礙之一是猶豫不決。為了克服障礙,克服對陌生事物的恐懼,他建議領導者採取果斷的態度,並認識到可以輕易逆轉與不能逆轉的決定之間的區別。

在工作之外,Ishit 和他的家人熱衷於探索新地方,他們常常在週末外出,並在旅途中確定目的地。他將探索未知事物的原理運用於烹飪中,並指出他最喜愛的食譜是「之前從未做過的食物」。

播客

在領導者訪談播客中收聽我們的「AWS 策略師答疑」微型系列,其中 Ishit Vachhrajani、Jake Burns 和 Bryan Landerman 討論了他們了解的產業資訊,以及從客戶那裡得知的常見問題。

用心專注並有策略

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