Miriam McLemore

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之前的角色

可口可樂公司資訊長
可口可樂公司行銷研究總監
可口可樂公司全球金融經理
Andersen Consulting Arthur Andersen & Co. 經理

教育

北卡羅來納大學工商管理 BS

顧問聯盟

喬治亞南方大學顧問委員會成員
TechBridge 社群領導
Georgia CIO Council 執行委員會成員 (前任)
Atlanta Bridge Community Startup Incubator 顧問

興趣

指導女性
面向年輕人的 STEM 計劃
技術行業的多樣化與包容計劃

「在當今世界中,速度、靈活度和人才管理是成功的關鍵因素。作為領導,您最重要的角色是找出阻礙決策制定、制止變革或阻止團隊交付商業價值的因素,然後予以消除。」 

Miriam 曾在可口可樂公司擔任業務與技術領導職位長達 25 年,而現已加入 Amazon Web Services (AWS)。她一直致力於推動影響深遠的全球企業技術策略、數位轉型和資料分析,以期了解並吸引消費者、提供競爭優勢以及提高內部系統效率。在可口可樂公司擔任的各種職務中,她曾領導全球 30 個主要市場的頂級策略與開發團隊;與包括 Adobe、AWS、Facebook、Google、Box 和 VC 在內的外部公司確定並建立了卓有成效的技術合作夥伴關係;為育成中心、VC 支援的新創公司及大型全球業務解決方案提供了平台;領導了投資組合評審、併購盡職調查/整合及重大投資決策。作為 AWS 企業戰略家和推廣者,她的任務是向資深領導團隊、董事會成員和監管機構證明移轉至雲端 (特別是 AWS) 是一種可靠、安全、基於信託的策略,並且可積極完成商業轉型,實現高股東投資回報率。

正如 Miriam 在可口可樂公司任職期間所觀察到的那樣,資訊長面臨的挑戰是,闡明數位策略,從而實現對企業至關重要的業務成果並賦予 IT 和業務團隊以靈活的方式交付技術解決方案的能力。因此,組織不僅僅是要有合適的技術,還需要做好準備,以恰當方式加以利用,進而實現其全部價值。鑒於她曾在一家擁有逾百年曆史的公司中工作,她非常清楚在大型跨國公司中推動變革可能困難重重。

對 Miriam 而言,變革在於使用技術創造更靈活的工作方式,以及利用空間對新的市場機會或需求做出快速反應。其在於要仔細觀察您的員工和文化,進而消除阻礙其創新的因素。其在於採用更多數位流程和經驗,但是確保安全是第一要務。

在 AWS,Miriam 與數百位企業客戶討論了諸多策略,以便能降低實行變革的成本—是雲端數位轉型更加方便,但又能提供比以往更快的創新速度。身為頻繁的演講人,您可以在全球的 AWS 活動 Miriam 的演講,並透過 AWS 與領導者對話系列中與客戶聯絡。

若無法與客戶對話時,她會在諸如大數據中的女性女性技術人員等活動中激勵女性追求自己的技術職業生涯。Miriam 熱衷於支援女性建置自己的職業道路,面向年輕人的 STEM 計劃以及技術行業的多樣化與包容計劃。 

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訪談

內容

電子書
領導轉型

Miriam 分享了數位高階主管對領導現今企業變革的見解。

講座

7 月 2 日:Transformation Day 重大發表,慕尼黑
8 月 6 日:Transformation Day 重大發表,達拉斯
9 月 4 日:Transformation Day 重大發表,東京
10 月 31 日:Transformation Day 重大發表,北京

雲端領導者最為關注的問題為何?

創新領導者分享他們如何推動業務成長和轉型的最佳實務、經驗教訓和洞見