人力與文化

支援不斷發展的人力策略和技術

研究調查

領導者訪談

精選案例研究

思維領導力

由內而外打造更具彈性的企業

使用資料和人力開展來加強您的組織

AWS 一項新的全球調查顯示，最具彈性的企業不依賴外部指導。相反，他們在使用資料和培養人才的過程中尋找答案和機會。

閱讀研究

吸引和保留頂尖人才

打造創新文化可吸引創新人才。透過設定明確的前進方向並賦予團隊成員領導權，以建立並保留您需要的團隊。

為團隊提供指導和授權

如果您關心人才，人才的保留率會更高。投資於員工的技能提升和再培訓，以幫助他們成長至想要的高度。

適應新的工作環境

沒有優秀的人才，再好的技術也無法施展。為您的團隊提供創新和成功所需的工具和資源，無論他們身在何處。

領導者訪談

雲端技能可能是您進行的最重要的投資，這是比您想像中要簡單得多的命題。正如這些領導者所發現的，人才轉型始於您已經擁有的人員、機構知識和文化。

收聽播客：縮小技術人才差距的創意人力解決方案

「現在，公司比以往任何時候都更需要發揮創意。成功可歸結為對人才和文化的投資。」

AWS Maureen Lonergan

領導者已經發現，人才缺口是目前阻礙成長的最大挑戰之一。若要縮小這個缺口，首先要審視內部並培養一種文化，使團隊能夠學習、發明和成長，這反過來將創造一個更敏捷、穩定和有彈性的企業。

精選案例研究 – Autodesk

與 Autodesk 資訊長 Prakash Kota 的對話

高階主管和業務線領導者需要有意識地重新培訓他們的團隊，並吸引能夠將人類的智慧與強大的機器相結合的人才。觀看我們與 Autodesk 資訊長 Prakash Kota 坦誠的對話，內容涉及組織策略和最佳實務，以協助員工和企業在數位未來取得成功。

推薦給 C-Suite 領導的人力發展

在人才市場的關鍵貨幣中，創新和機會是同一枚硬幣的兩個面。人才市場的需求呈指數級成長，公司尋求動態成長並盡可能獲得頂尖人才。尋求成為具有遠大未來目標的創新、前瞻性領導者的公司需要深刻了解，為了實現那些關鍵任務的企業目標，他們需要有人力來實現這些目標。隨著公司尋求對其組織進行數位化轉型，對依技能角色的需求一直在增加，特別是技術技能角色。AWS 自 2006 年首次亮相以來呈指數級成長，並在其「第一天」生活方式中採用了相同的持續學習文化。