人力與文化
支援不斷發展的人力策略和技術
特色
人工智慧和機器學習︰
現在正是投資人力技能的最佳時機

AI 和 ML 可透過自動化目前人類執行的諸多任務來徹底變革客戶的運營方式。然而,若要將 AI 和 ML 整合到您的業務中,需要一個技術豐富且多元化的專業團隊,以及重視投資人力技能的需求。
吸引和保留頂尖人才
打造創新文化可吸引創新人才。透過設定明確的前進方向並賦予團隊成員領導權,以建立並保留您需要的團隊。
為團隊提供指導和授權
如果您關心人才,人才的保留率會更高。投資於員工的技能提升和再培訓,以幫助他們成長至想要的高度。
適應新的工作環境
沒有優秀的人才,再好的技術也無法施展。為您的團隊提供創新和成功所需的工具和資源,無論他們身在何處。
領導者訪談

釋放組織迅速創新的潛能,正是善用雲端的主要優勢之一。但是,如何透過培養各級基本技能,從最高領導層開始,有效地利用這種潛力?
立即聆聽 > 以雲端速度學習:將員工轉變為企業家 (第 1 部分)

「現在,公司比以往任何時候都更需要發揮創意。成功可歸結為對人才和文化的投資。」
AWS Maureen Lonergan

領導者已經發現,人才缺口是目前阻礙成長的最大挑戰之一。若要縮小這個缺口,首先要審視內部並培養一種文化,使團隊能夠學習、發明和成長,這反過來將創造一個更敏捷、穩定和有彈性的企業。
精選案例研究 – Autodesk

與 Autodesk 資訊長 Prakash Kota 的對話
高階主管和業務線領導者需要有意識地重新培訓他們的團隊,並吸引能夠將人類的智慧與強大的機器相結合的人才。觀看我們與 Autodesk 資訊長 Prakash Kota 坦誠的對話,內容涉及組織策略和最佳實務,以協助員工和企業在數位未來取得成功。
推薦給 C-Suite 領導的人力發展

在人才市場的關鍵貨幣中,創新和機會是同一枚硬幣的兩個面。人才市場的需求呈指數級成長,公司尋求動態成長並盡可能獲得頂尖人才。尋求成為具有遠大未來目標的創新、前瞻性領導者的公司需要深刻了解,為了實現那些關鍵任務的企業目標,他們需要有人力來實現這些目標。隨著公司尋求對其組織進行數位化轉型,對依技能角色的需求一直在增加,特別是技術技能角色。AWS 自 2006 年首次亮相以來呈指數級成長,並在其「第一天」生活方式中採用了相同的持續學習文化。


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