成長與擴展

透過數位轉型推動成長

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映射您的數位轉型

數位轉型不僅與技術有關。了解數位轉型的三個相互依存的方面,以及如何在組織中付諸行動。

AWS 高階主管:啟用雲端的成長報告

AWS 針對 15 個市場、10 個產業和 14 個高層角色的 1500 名主管進行了一項綜合研究。這些領導者普遍認為組織的成功取決於數位轉型。該研究探討了組織如何打破慣性,以開始自己的轉型。

 閱讀報告 >> 2022 年 AWS 高階主管研究報告

領導者在業務轉型過程中扮演著至關重要的角色

數位轉型並不只是實施新型技術,還包括運用這些技術來促進成長。著眼於企業再造的領導者開始採取措施,投入於策略、作業流程、人力及組織文化。 

高管們分享他們如何透過雲端推動組織的成長。

推動轉型和贏得客戶信任

Equifax
金融服務

與 Equifax 策略和行銷長 Julia Houston 的對話

快速擴大業務轉型的規模

Reynolds Consumer Products
生產製造

與 Reynolds Consumer Products 資訊長兼供應鏈執行副總裁 Rita Fisher 的對話

積極的雲端轉型

IHS Markit
技術

與 IHS Markit 資深副總裁兼架構長 Frank Tarsillo 的對話

改善客戶體驗的敏捷性

Meliá Hotels International
飯店餐飲業

與 Meliá Hotels International 全球 IT 副總裁 Christian Palomino 的對話

「

98% 的高管認為雲端對數位轉型至關重要。」

實作變革

Chief Executive Group 及 AWS 透過訪問來自幾乎各行業規模企業的 500 多名高管而進行的綜合調查結果顯示,在數位時代中推動企業成長以及掌握學習契機,並進而大幅超前其他競爭對手所需的組織行為仍嚴重不足。 

 閱讀研究 >> 透過數位轉型推動成長

加速創新

過去八年內 (2010 年 至 2018 年),一共有 151 家企業從《財星》全球 500 大企業名單中消失,超過了前 50 年的總和。為什麼? 因為科技重新定義了潛在的客戶體驗,且只有少數公司重新定義他們對客戶的方法。了解如何以數位化方式破壞商務模式,或許是整個轉型過程中最簡單的部分。能讓一切就緒,並且有能力破壞則另當別論。儘管如此,準備度模式看起來開始似曾相識。此模式結合了營運速度、分配容量及智慧雲端策略。

Day 1 文化

Amazon 如何定義 Day 1 文化並在此基礎上營運

文章 | 閱讀時間為 5 分鐘

Amazon 的 "Day 1" 心態是一種以顧客為中心的文化和營運模式。將 "Day 1" 付諸實務的關鍵在於長期關注、客戶至上的態度和大膽創新。

 詳細閱讀 Day 1 文化 >>
Glass hourglass with glowing sand

執行長的雲端:透過一項指標衡量創新

文章 | 閱讀時間為 3 分鐘

企業的數位轉型要求與客戶連結,了解他們的需求並以前所未有的速度快速予以響應。當今最成功的組織透過更快、更高效的創新來打亂競爭對手陣腳並進入新市場。 

 詳細閱讀創新 >>
秘訣便是雲端

雲端技術:成長、差異化和生產力的秘訣

文章 | 閱讀時間為 2 分鐘

隨著雲端技術所扮演的角色和影響力持續擴大,我們正迎接一波新的改革浪潮,雲端技術的應用對商業層面產生更大的影響,並改變著人們的生活和工作方式。 

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雲端策略:擴展採用

Charles Chu,AWS Digital Native Business Segment 的 Managing Director

Charles Chu
AWS 數位原生企業部門董事總經理

您已將業務移轉至雲端,但您有充分利用雲端功能嗎?

雲端如何協助創新? 在雲端上及善用雲端的差異何在? 是否可能降低開發成本並縮短上市時間? 為了回答這些問題,您可以參考數位原生企業 (DNB) 的經驗。 

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Adrian Cockcroft
AWS Cloud Architecture Strategy 的 Vice President

執行長的雲端:透過一項指標衡量創新

企業的數位轉型要求與客戶連結,了解他們的需求並以前所未有的速度快速予以回應。當今最成功的組織透過更快、更高效的創新來打亂競爭對手陣腳並邁入新市場。

 閱讀詳細內容 >>

Mark Schwartz
AWS 企業策略師

我是有經驗的雲端採用者。下一步是什麽?

許多企業已精通雲端應用。他們已經遷移了大部分工作負載,學習必要的雲端技能,建立積極的安全狀態,並至少打造了一個初步可行的營運模式。接下來該做什麼呢? 這裡有一些建議。

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領導者訪談播客

聆聽高管們和 AWS 企業策略師 (均為前高管) 討論數位轉型之旅。

 領導、激勵和溝通
與 Autodesk 製造、雲端和生產產品資深副總裁 Scott Reese 的對話
 快速擴大業務轉型的規模
與 Reynolds Consumer Products 資訊長兼供應鏈執行副總裁 Rita Fisher 的對話 
 訂閱與領導者對話的播客
藉助雲端成為安全領導者
執行長
藉助雲端成為安全領導者

與 Equifax 執行長 Mark Begor 的對話

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財務長
財務長領導轉型

與 ANZ Bank 技術財務長 Louise Higgins 的對話

合作夥伴的力量
首席技術官
合作夥伴的力量

與 Adobe 雲端營運副總裁 Brandon Pulsipher 的對話

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高管
作為「飛行員」的高管

作者:AWS 企業策略師 Gregor Hohpe

 

準備好進行下一步了嗎?

雲端的商業價值
架構

雲端的商業價值

AWS Cloud Value Framework 旨在協助組織量化遷移到雲端的商業價值。 

分析師報告
分析師報告

AWS 分析師研究

閱讀 Gartner、IDC 和其他頂尖分析師公司對 AWS 的評論。 

領導者訪談播客
播客

聆聽與學習

聆聽高管們和 AWS 企業策略師 (均為前高階主管) 討論數位轉型之旅。

AWS 高層簡報
討論

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常見問答集

問: 什麼是數位轉型,為何其如此重要? 

數位轉型是指跨業務營運的策略性創新,可推動組織變革。這些技術策略涵蓋從雲端遷移和無伺服器運算到機器學習,可提高團隊生產力,改善靈活性,同時有效利用可存取的資源。大多數計劃的最終目標應該是增強客戶體驗,提升員工滿意度並改善財務業績。

進階的技術通常是達成這些目標的關鍵所在。大多數領導者都專注於三項關鍵技術策略:更新其業務模式,簡化營運程序,以及改善客戶體驗/最終使用者旅程。例如:

● 營運程序的改進包括使用最新的軟體程式、應用程式、自動化工作流程和數位工具升級企業技術堆疊,這些工具可以最佳化日常營運。
● 支援 AI 的營運系統可以準確偵測問題,並可讓企業即時解決問題。
● 雲端運算和無伺服器運算可讓企業跨多個接觸點擴展與使用者的數位互動,而不會過度擴大人力規模。

最重要的是,數位轉型讓公司能夠透過持續創新來滿足不斷變化的消費者需求。

問: 數位轉型有哪些主要領域?

數位優先的方法著重於三個主要領域:人員、程序和產品。

人員:自動化的工作流程和簡化的業務營運可以防止人力倦怠,同時提高提供給客戶之服務或產品的效率、有效性和品質。主要目標是改善所服務人員和員工的生活品質。

程序:戰略創新可以採用升級的技術堆疊形式出現。在此方面,公司可以為員工提供最新的數位工具和資源,以便在更短的時間內完成任務。這種技術驅動的方法還可以提高交付成果的有效性,準確性和品質。反過來,該方法可減少解決人為錯誤所花費的時間。

例如,透過網域轉型將資料遷移至雲端仍然是數位轉型中可擴展、可靠、安全且簡單的步驟。這項變更可讓團隊儲存無限的資料,隨時隨地存取資料以及解決通訊缺口,藉此支援業務敏捷性。

產品:創新的整合可讓企業專注於開發新產品和擴展服務功能。例如,零售商可以使用擴增實境 (AR) 建立虛擬環境,讓消費者可以使用 AR 技術查看產品在其生活空間中的外觀。此擴展服務為使用者提供做出明智決定所需的資訊,從而減少使用者申請退款的次數。透過這種方式,數位產品已成為更多使用者購物之旅不可或缺的一部分。然後,可以使用這些資料來改善產品設計和服務。

簡而言之,數位轉型可協助企業擴展人力技能、最佳化程序並擴展至新產品供應,藉此不斷發展壯大。

問: 哪些因素驅動數位轉型?

創新和永續發展是數位轉型的主要驅動因素。

策略性創新指的是引導組織積極變革的獨特想法、概念和商業實務,而企業在應對策略性創新時最先了解的就是數位轉型。當領導者推出新的業務模式時,AWS 可為公司提供工具和資源來支援人力發展。

採用新興技術通常是策略性創新的關鍵部分。例如:

● 用於資料分析的人工智慧 (AI) 和機器學習,以此取得新的消費者洞見並監控行為變更
● 擴增實境和虛擬實境可以在使用者購物之旅中營造身臨其境的體驗
● 雲端運算可以實現更理想的團隊協作和資料保護
● 機器人可提高生產率和團隊效率

數位轉型的另一個驅動因素是人們希望是做有影響力的永續發展商業實務,從而使社群和全球受益。這包括減少廢物和碳排放,以及許多其他因素。數位化可以限制能源消耗,節省可耗盡的資源,最佳化物流與交付,以及支援人力管理需求。

問:數位化如何影響您的業務? 

數字化是指業務營運中技術優先的方法。得益於物聯網 (IoT)、雲端運算、人工智慧 (AI) 和機器學習,從封存新資訊的方式、完成日常活動到團隊協同作業,一切都經過數位最佳化。

自動化工作流程可以提升營運速度、效率和效能品質。更具體地說,人工智慧和機器學習可讓公司更輕鬆地偵測錯誤並使用預測分析來做出明智的決策。數位化還可以提高透明度並提升團隊效率。

數位化也可以對企業文化產生積極影響。採用進階技術可為員工提供實驗和創新所需的工具與資源。例如,AWS 開發人員中心可讓產品團隊存取簡單易懂的教學課程和軟體設計應用程式,以此建置新產品。線上訓練可讓團隊以個人節奏快速有效地提升技能。

此外,從長遠來看,數位化已證明具有成本效益。公司透過無紙化、將資料遷移至雲端以及縮減伺服器和資料中心的規模來降低營運成本,從而提升成本最佳化。此外,使用可擴展的數位解決方案使公司可以更輕鬆地根據不斷變化的需求調整策略。

問:數位策略的關鍵要素是什麼?

成功的數位策略仰賴全面且有針對性的規劃。領導者和高階主管應該開發一個框架,以涵蓋與數位轉型相關的短期和長期組織目標。

該框架可以包括以下核心要素:

● 團隊內具備充分的數位意識,可確保他們能夠適應轉型,而不會出現任何延遲或問題
● 適應不斷變化的市場需求和消費者興趣的適應性業務模式
● 自動化工作流程,可加速進度並提高團隊生產力
● 全面了解目前的財務規劃和現金流管理,以謹慎分配成本
● 客戶意見回饋,以確保數位策略廣受歡迎
● 關鍵績效指標 (KPI),可準確監控和衡量數位策略的進度
● 支持數位轉型的工具和線上資源

滿足這些期望目標的數位策略具有長期影響。